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总体而言，这些高效率缩短了零件设计的前置准备时间。沃尔沃航空发动机公司一些其他知识驱动的应用程序甚至比中间气缸应用程序更加复杂。该公司还使用Knowledge Fusion来简化某些经常进行的CAD操作。与以前的方法相比，编写知识驱动应用程序的设计过程的效率提高了70%到80%。Isaksson及其同事继续扩展他们对KDA的使用，下一步计划把第三方应用程序“计算流体力学（CFD）分析”集成到KDA环境之中。“我们发现了KDA在简化我们的开发过程并确保质量方面的巨大潜力，”Isaksson表示，“我们依靠Knowledge Fusion来提供实现我们的KDA愿景所需的功能。”
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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 案例八 ATK通过标准化的PLM战略推进MBE能力建设
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业务挑战
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·复杂、关键的产品。
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·在预算范围内准时交付产品的压力。
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·很多不同的事业部。
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·平衡创新与执行。
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成功关键
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·所有部门统一采用PLM技术。
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·用“快速启动”方法来实施。
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·利用PLM的全部应用广度。
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·让整个生命周期中的所有参与者参加进来，包括客户、供应商和合作伙伴。
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实施效益
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·把PLM部署时间从两年缩短到6~8周。
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·在预算范围内按时提供技术卓越的方案。
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·按时发射下一代Ares火箭。
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·提高了工程生产力。
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·改善了需求责任性与符合性。
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解决方案/服务
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·Teamcenter。
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·NX。
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ATK是一家顶级航空航天与国防企业，在美国22个州、波多黎各以及世界其他地方拥有18000多名员工。该公司开发和制造武器、防务与空间系统，其目标是确保客户实现各种目标——不管这些目标是涉及军事行动、卫星发射，还是技术突破。
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ATK航空系统集团负责技术与工程的副总裁David Reimer表示：“ATK注重任务的成功完成，使我们的客户取得成功。我们参与了航天飞机计划、Ares计划和航天飞机更换计划，涉及很多科学技术。我们不仅建造实体火箭发动机，而且还开发其他先进产品，甚至包括一种治癌药物。”
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