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连接企业的未来计划
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Savchenko表示：“通过实施Siemens PLM Software解决方案，我们公司实现了很多重要的直接和间接收益，比如操作质量和生产力大幅提升，成本大幅降低。这些都是很重要的收益，但不是关键收益。真正关键的是我们——苏霍伊设计局、工厂以及整个苏霍伊公司——都在实施这些重要的新技术。通过实施这些技术，我们不仅能够创建数字产品样机，而且可以用能够处理数字信息的现代化设备来制造产品。”该公司各个工厂现在都在安装这些设备。
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苏霍伊目前正在建立企业数据交换系统。Savchenko补充道：“换句话说，我们正在打造一个配备现代技术并且在全球市场极具竞争力的现代化企业。我们的新目标中，很多都可以用Siemens PLM Software解决方案来实现。我们对已经实施的解决方案感到非常满意，并且对未来要实施的解决方案满怀信心。”
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苏霍伊设计局计划在近期实施用于模型质量检查的新功能以及用于项目管理的Teamcenter。该公司的另一个主要挑战是在各个工厂之间建立全面的协同，这可以通过Teamcenter的多站点协同功能来实现。Savchenko补充道：“我们对Siemens PLM Software产品的需求是定性成长而非定量成长，这证明我们当初的选择是正确的。”
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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 案例十一 BSH公司PLM应用实践
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业务挑战
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·缩短产品上市时间。
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·产品创新。
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·产品复杂度提升。
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·全球化。
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业务举措
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·统一的PLM数字化管理平台。
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·知识和数据的单一来源。
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·规范设计方法，保证数据正确转递和重用。
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·实现设计、分析、制造的一体化。
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·数字化制造，提高规划和制造效率。
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解决方案
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·NX
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·Teamcenter
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·Tecnomatix
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实施效益
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·实现了新产品开发流程和产品数据的通用化和高重用率。
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·实现整个产品开发过程的价值链同步。
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