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全国工商联的数据显示，2013年，我国民营经济贡献的GDP总量超过60%。但民营规模以上工业企业增加值累计增速仅为12.4%，连续第四年下降。
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广东佛山一位不愿透露姓名的官员说：“佛山地区甚至珠三角地区的部分民营企业主小富即安的思想非常严重。他们衣食无忧，没有做大企业的欲望。”由于制造业的利润渐薄，挤压了民营资本进入制造业的动力。
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保育钧表示，民营企业发展环境有所改善，但改善速度还不快，仍然没有解决市场准入难、融资难融资贵、税费负担重、权益保障受影响的老问题，这些阻碍了民营制造业的发展。
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值得一提的是，2013年，新一届中央政府成立后，国务院先后取消和下放了1/3的行政审批等事项。仅减少的行政事业性收费，每年就减轻企业和个人负担约100亿元，而且这项改革还在进行中。
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但民企仍不“解渴”。
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2014年5月18日，福建省30位企业家致信中央，以“敢于担当勇于作为”为题，就贯彻党的十八届三中全会决定，加快企业改革发展建言倡议。30年前的1984年，福建省曾有55位厂长经理联名呼吁为企业“松绑”放权。
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2014年12月12日，一篇题为“我为什么‘放炮’”的文章迅速走红网络。文章的主角、民营企业家蔡晓鹏表示，当前基层的中小民营企业经营困难，没有充分竞争的环境，希望促进制度改革。
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造成这种局面的原因有很多，如行政审批事项虽然取得实质性进展，但与审批相伴的垄断性中介评估服务等问题又出来了，部分蚕食消解了行政审批制度改革的成效。
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保育钧认为，过去搞潜规则，一些民企可以依靠感情勾兑获得一些政策支持。现在，基层一些人不愿做事，担心做事会得罪人、招麻烦、惹是非，而他们恰恰是民企发展最先打交道的人，审批难的问题自然难解。
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连锁反应是企业融资难。中国企业家联合会研究中心副主任缪荣指出，民企融资成本过高，在部分地区借贷成本高达15%，制造企业基本无利润可谈。更严重的是，目前资本市场一片浮躁，都想挣快钱，热钱涌入的并非全是行业前景看好的产业。
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“智造”难题
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2014年最富想象力的话题之一，是互联网思维与制造业的融合。
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在信息时代，互联网、移动互联、大数据的广泛应用已让制造业互联网思维成为一个主要发展方向，即充分利用和发挥互联网的泛在特性，创新业务模式、创造惊人效率、整合制造资源，促进制造业转型升级，这是中国制造向中国“智造”迈进的重要标志。
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佛山维尚集团成立于2006年，随后与软件公司合作，成功解决了家具个性化定制与规模化生产的矛盾。同时，维尚的销售模式从卖家具向卖服务过渡。从2009年至今，唯尚销售增长率一直保持在60%以上，一度达到100%。
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营销方式的创新只是制造业与互联网思维融合的一个方面。制造业互联网思维能将生产变得更为智能化，能通过信息通信技术提升效率，加快创新速度和品牌传播，并合理进行资源配置，为客户提供个性化设计。
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缪荣认为，我国很多产业集中度较低，互联网能够方便企业进行产业链整合，使企业对原材料和市场的把控能力进一步增强。而且，互联网思维能加速制造业从生产型制造向服务型制造转变。
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但一部分中国制造企业在互联网浪潮拍岸而来时，还在思考这到底是冲击还是机遇？是颠覆传统产业还是将加速传统产业的升级？
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直观的案例发生在工程机械行业。由于中国经济长期高速增长，带动工程机械行业迅猛发展。但从2013年开始，工程机械行业集体遇冷，导致该行业的几家领军企业营收急剧下滑。比如，徐工机械2012年营收为1 012亿元，2013年营收则腰斩一半至480亿元。
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反之，柳工机械受到的冲击则小得多。2012年柳工营收156.24亿，2013年营收125.85亿元，并入围2013年美国《财富》杂志中国企业500强。重要原因在于，柳工通过前期信息化建设，随时能掌握全球各地经销商库存和销量，及时进行资源调配，顺利解决了这场危机。如今，柳工将同样的方法用在了应对国内市场的变化上。
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河南黎明重工是一家生产粉碎机的企业，在工程机械行业名不见经传。但2013年，黎明重工通过电子商务创新营销渠道，实现销售额近20亿元，利润来源70%以上靠出口，81%通过电子商务平台实现。截至目前，黎明重工的全解决方案粉碎机已经出口130个国家和地区，其网站提供10种语言服务。
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遗憾的是，大部分工程机械企业还在沿袭过去的老套路，先建厂后市场，先扩产能，再找客户。工信部原副部长杨学山说：“由于信息技术、互联网、信息技术和工业技术的结合，我们原来所习以为常的各种方式正在变化，而且必须变化，不变化就要落后，就要挨打。”
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一切都表明，只有依靠创新才能培育出制造业竞争的新优势。中国的制造业发展前有阻截、后有追兵，而这个优势和支柱绝不能丢掉。
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如今，站在时间节点上的中国制造业和走向成长期的中国企业家们，能再度创造神奇吗？
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