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1. 智能电网是工业革命3.0的基础平台，对工业革命3.0具有全局性的推动作用。无论是风电还是太阳能发电等新能源的发展，都需要智能电网的支撑。有了智能电网的支撑，以及新能源发电技术和大规模储能技术的进一步发展，风电、光伏发电、分布式电源才能大规模接入，适应供用电关系灵活转换，才能解决间歇式、不稳定电源大规模利用的问题，从而使千家万户开发利用的风能、太阳能进入市场。正是因为智能电网在工业革命3.0中的核心地位，欧美发达国家已将发展智能电网纳入国家战略，并将发展智能电网作为发展新兴经济最重要的支柱。
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2. 出台国家层面发展智能电网的规划。统筹智能电网与风光发电等新能源发展，为大型水电、大型核电、大型可再生能源发电基地建设和发展创造条件。统筹智能电网与战略性新兴产业发展，在工业革命3.0的基础上指导战略性新兴产业健康发展。统筹智能电网与互联网、物联网建设，重点攻克微电网技术，为促成风光发电进入千家万户提供公共服务平台。
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以国内市场需求为导向布局智能制造业
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1. 以机器人产业为重点布局智能装备制造业。未来5~10年，智能制造装备行业要实现增长率年均25%的目标，重头戏是机器人产业。“十二五”我国年新增工业机器人供给量将超过1.5万台，年增长速度在50%以上。随着低端劳动力的短缺开始出现，2013年我国已成为全球最大的工业机器人市场，并且机器人产业需求将呈现爆发式增长，预计2015年国内工业机器人年供应量将超过2万台，保有量将会在13万台以上。
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2. 尽快确立机器人产业的国产品牌。尽管我国是全球机器人最大的市场，但主要的供应商在欧美发达国家。美国、欧洲、日本目前是工业机器人的主要供应商，阿西亚–布朗–勃法瑞（ABB）、库卡（KUKA）、发那科（FANUC）、安川（YASKAWA）四家公司占据了我国60%~80%的市场份额。中国应把打造机器人全产业链作为“十三五”产业发展的重点，加强基础研究，形成核心技术，推动机器人产业链的上下游一体化。
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3. 推动智能可穿戴设备在健康产业的广泛应用。大数据与制造业的融合，突出表现在智能可穿戴设备的出现。由于我国正在成为全球最大的健康产业市场，因而我国可穿戴设备主打健康牌必将获得巨大的生命力。以医疗设备为重点，我国完全有可能在智能可穿戴设备上抢占行业制高点。建议尽快组建智能可穿戴设备独立第三方检验、检测和认证机构，推出可穿戴设备认证标准，协助制造商为消费者提供安全优质的产品，推动可穿戴设备行业健康可持续发展。
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4. 布局3D打印机为重点的智能制造业发展。3D打印技术是21世纪最具有颠覆性的高科技技术，不仅能够适应定制化生产，还具有高度的灵活性，是未来产业发展的重要方向。中国应尽快形成3D打印产业的发展目标和技术路线，设立3D打印产业发展基金，开展3D打印相关软件、工艺、材料、装备、应用、标准及产业化的系统性整体性攻关，推进建设3D打印制造技术与其他先进制造技术融合的新型数字化制造体系。
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以创新驱动为目标打造产业园区升级版
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1. 产业园区是实施创新驱动最重要的载体。2013年，国家经开区和高新区这两大类园区的GDP合计达到132 127亿元，占全国GDP的近1/4；合计工业总产值为351 959亿元，超过全国工业总产值的1/3；合计上缴税收为21 975亿元，占全国上缴税收的近1/5；合计出口创汇为8 197亿美元，超过全国出口创汇的1/3。其中，百强榜中经开区生产总值为37 718.78亿元，占全国经开区比重的56.2%；百强榜中高新区工业总产值为111 810.94亿元，占全国高新区比重的73.9%。
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2. 以生产性服务业聚集区为重点推进产业园区提质升级。从国际经验看，产业园区的提质升级离不开生产性服务业的集聚，无论是美国的硅谷还是我国的中关村，之所以能够成为引领工业创新的“火车头”，重要的原因在于它们形成了研发设计等生产性服务业聚集区。调整发展思路，重点发展研发设计、第三方物流、融资租赁、信息技术服务、节能环保服务、检验检测认证、电子商务、商务咨询、服务外包等生产性服务业。
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3. 使产业园区成为产业创新的孵化器。产业园区是我国实施创新驱动战略最重要的载体，以创新驱动为目标打造产业园区升级版，不仅需要从政策层面进行调整，还涉及体制机制等软环境的塑造，更重要的是要站在工业革命3.0、工业革命4.0的战略高度对原有产业园区进行顶层设计和重新定位。为此，建议尽快出台国家层面的产业园区转型升级发展规划，以引导各类产业园区提质升级。
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读懂中国制造2025 中国“智造”的使命
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史贤龙博纳睿成咨询公司董事长
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本人曾提出一个判断与命题：中国制造的问题症结，不在于所谓的低端制造，而是外向依赖。中国制造的出路不在产业升级、向产业价值链上游转移等，而是回归“中国消费”。
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现在，我们为中国制造再增加一个关键词：中国“智造”，作为中国制造走向市场深度与产业高度的新战略思维。什么是中国“智造”？简单地说，就是摆脱“二高二低”（高能耗、高污染；低附加值、低幸福值），向反向的“二低二高”（低碳、低污染；高附加值、高幸福值）的企业发展。
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作为后发展国家，中国制造的崛起是全球产业链迁移与产能转移的产物。30年大规模的产业引进与产品输出，造就了“世界消费、中国制造”的世界经济格局，中国GDP依赖世界的订单，就像世界消费依赖中国产品的输入一样。而且中国制造也在实现全球布局，绝不仅仅是欧美发达国家的附庸，在俄罗斯、中亚、中东、非洲、拉美，中国制造的产品份额也在显著提高。
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当下经济学、产业界都更多地反思中国制造“二高二低”的弊端，这种认识是成为世界第二大经济体、即将富裕起来的中国必然要反思的可持续发展课题，如何改变这种局面，如何改造中国制造，争夺全球产业链主导权、产品定价权，甚至更为宏观的货币战争，都是重要的战略方向，但单个企业怎么办？作为中国制造基本组成单元，单个企业不能等待宏观环境、产业大势的改变，而要在当前环境下确立清晰的发展（增长）战略。这是宏观经济学与营销学的分野，也是产业经济学与产业营销战略的区别。
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回归中国消费是中国制造可以而且必须坚持的长期发展战略，但中国制造转型难已经谈了近10年，如今依然困难重重。2011年爆出的东莞外向型企业倒闭潮、温州民营企业跑路潮，真正的核心并不在融资难、高利贷，而是产业空心化、资产转移（投资移民、投资新兴产业、民间金融）。也就是说，这些以资金断裂为表象暴露的问题，是企业市场利基、核心竞争力的缺失。
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事实证明，中国制造回归中国消费，绝不是在原有产品上贴上一个新品牌logo（商标）就能解决。从外向订单转向内销品牌，只能解决企业战略方向问题，还没有解决企业战略转型的核心问题——要实现真正的转型，必须在企业战略层面进行产业营销的思维创新。
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微笑曲线、产业链6+1，都是反映中国制造问题的基本框架，但从低附加值的制造环节向产业链两头延伸，并不是企业的真实战略出路。原因有二：其一，判定制造本身注定低价值，是违背事实的。欧洲高收益的工业品、消费品、奢侈品靠的就是精湛的制造（现代制造业只是其中的一个分支），及充满know–how（诀窍）的“家族式”传承工艺技术。
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意大利的家具制造、瑞士的钟表制造、德国的机床制造、法国的时装与酿酒，无数延续百年以上的制造企业，支撑起欧洲产品高居全球市场价值之巅。甚至近邻日本，除了出击海外知名的综合商社品牌，还有两万家在主业里持续经营100年以上的各类企业，涵盖茶道、木材及木制品、纸品、服装、酿酒、药品、调味料、食品等各种消费产业，这些长寿企业靠的依然是对产品制造的坚持与改良。
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其二，制造企业向产业链两头转移，理论上是个违反经济常识的伪命题，实践里也是不少企业的毒药，放弃主业的精耕进入新兴产业，从来都是一种高风险的投资。著名的“跑路者”温州眼镜大王胡福林，资金断裂的原因是在某些政府主管部门的鼓励及许诺下，利用银行资金进入光伏产业；另一个资金链断裂的立人教育集团，不是赖以发家的主业教育的失败，而是盲目炒钱（如民间集资、放高利贷）导致覆灭的样本。李勤夫从茉织华纺织、印刷向九龙山休闲旅游产业转移，休闲旅游产业没有产生足够的现金收入，只好不断卖地、卖股套现，最后海航以16亿购股入主。而大肆收购多产业资产的海航，正陷入类德隆式的资金断裂质疑之中。
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显然，中国制造需要的升级、转型、创新，不仅是方向的转移，更需要“立地成佛”（精耕主业）的企业战略“顿悟”。这个顿悟的核心，就是中国“智造”的战略觉醒，即实现从中国制造向中国“智造”跨越，跨越的核心首先在于思维的转换，在于态度与意志的觉悟。
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