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读懂中国制造2025 中国“智造”的使命
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史贤龙博纳睿成咨询公司董事长
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本人曾提出一个判断与命题：中国制造的问题症结，不在于所谓的低端制造，而是外向依赖。中国制造的出路不在产业升级、向产业价值链上游转移等，而是回归“中国消费”。
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现在，我们为中国制造再增加一个关键词：中国“智造”，作为中国制造走向市场深度与产业高度的新战略思维。什么是中国“智造”？简单地说，就是摆脱“二高二低”（高能耗、高污染；低附加值、低幸福值），向反向的“二低二高”（低碳、低污染；高附加值、高幸福值）的企业发展。
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作为后发展国家，中国制造的崛起是全球产业链迁移与产能转移的产物。30年大规模的产业引进与产品输出，造就了“世界消费、中国制造”的世界经济格局，中国GDP依赖世界的订单，就像世界消费依赖中国产品的输入一样。而且中国制造也在实现全球布局，绝不仅仅是欧美发达国家的附庸，在俄罗斯、中亚、中东、非洲、拉美，中国制造的产品份额也在显著提高。
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当下经济学、产业界都更多地反思中国制造“二高二低”的弊端，这种认识是成为世界第二大经济体、即将富裕起来的中国必然要反思的可持续发展课题，如何改变这种局面，如何改造中国制造，争夺全球产业链主导权、产品定价权，甚至更为宏观的货币战争，都是重要的战略方向，但单个企业怎么办？作为中国制造基本组成单元，单个企业不能等待宏观环境、产业大势的改变，而要在当前环境下确立清晰的发展（增长）战略。这是宏观经济学与营销学的分野，也是产业经济学与产业营销战略的区别。
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回归中国消费是中国制造可以而且必须坚持的长期发展战略，但中国制造转型难已经谈了近10年，如今依然困难重重。2011年爆出的东莞外向型企业倒闭潮、温州民营企业跑路潮，真正的核心并不在融资难、高利贷，而是产业空心化、资产转移（投资移民、投资新兴产业、民间金融）。也就是说，这些以资金断裂为表象暴露的问题，是企业市场利基、核心竞争力的缺失。
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事实证明，中国制造回归中国消费，绝不是在原有产品上贴上一个新品牌logo（商标）就能解决。从外向订单转向内销品牌，只能解决企业战略方向问题，还没有解决企业战略转型的核心问题——要实现真正的转型，必须在企业战略层面进行产业营销的思维创新。
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微笑曲线、产业链6+1，都是反映中国制造问题的基本框架，但从低附加值的制造环节向产业链两头延伸，并不是企业的真实战略出路。原因有二：其一，判定制造本身注定低价值，是违背事实的。欧洲高收益的工业品、消费品、奢侈品靠的就是精湛的制造（现代制造业只是其中的一个分支），及充满know–how（诀窍）的“家族式”传承工艺技术。
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意大利的家具制造、瑞士的钟表制造、德国的机床制造、法国的时装与酿酒，无数延续百年以上的制造企业，支撑起欧洲产品高居全球市场价值之巅。甚至近邻日本，除了出击海外知名的综合商社品牌，还有两万家在主业里持续经营100年以上的各类企业，涵盖茶道、木材及木制品、纸品、服装、酿酒、药品、调味料、食品等各种消费产业，这些长寿企业靠的依然是对产品制造的坚持与改良。
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其二，制造企业向产业链两头转移，理论上是个违反经济常识的伪命题，实践里也是不少企业的毒药，放弃主业的精耕进入新兴产业，从来都是一种高风险的投资。著名的“跑路者”温州眼镜大王胡福林，资金断裂的原因是在某些政府主管部门的鼓励及许诺下，利用银行资金进入光伏产业；另一个资金链断裂的立人教育集团，不是赖以发家的主业教育的失败，而是盲目炒钱（如民间集资、放高利贷）导致覆灭的样本。李勤夫从茉织华纺织、印刷向九龙山休闲旅游产业转移，休闲旅游产业没有产生足够的现金收入，只好不断卖地、卖股套现，最后海航以16亿购股入主。而大肆收购多产业资产的海航，正陷入类德隆式的资金断裂质疑之中。
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显然，中国制造需要的升级、转型、创新，不仅是方向的转移，更需要“立地成佛”（精耕主业）的企业战略“顿悟”。这个顿悟的核心，就是中国“智造”的战略觉醒，即实现从中国制造向中国“智造”跨越，跨越的核心首先在于思维的转换，在于态度与意志的觉悟。
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中国制造的反向“二低二高”（低碳、低污染；高附加值、高幸福值），意味着中国制造从宏观上要反省企业的生态性，向低碳、低污染的可持续标准靠拢，这是可持续发展的外在条件；微观上要提升产品的附加值与员工的幸福值，这是可持续发展的内在条件。如何将这种理念落到实处？中国制造何以为智？
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有人将设计（工业及包装设计）、工业美学、艺术品创作及工艺产品、文化产品当作中国“智造”。这些审美的、文化层面的创造，无疑是中国“智造”的必备元素，但还远不是中国“智造”这个产业内涵的战略本质。完整的中国“智造”战略，可以从以下三个核心去定义：
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中国“智造”战略1：生产让市场尊敬的产品
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尊敬，过去是一家企业的外延标签，如做慈善、乐于助人、关怀员工等，如今已显示出越来越多的迹象，这个标签正在变成一个经济学与营销学概念。企业不仅要生产能赚钱的产品，从长远来看，还必须生产受到市场尊敬的产品，才能保住品牌，即尊敬是企业建立品牌资产的内在要素。
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让市场尊敬的产品，首先是有品质保障的产品，但不是要企业生产让顾客都满意（比如价格低于市场平均价格）的产品，而是企业对产品的一种信念：对产品保持虔敬之心。这并不意味着企业必须做出“最好的”产品，而是依据企业产品制造的专业水平，确保产品始终按照专业的标准去制造。
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有了这种基本信念，企业才能坚守制造标准，并以企业标准高于国家标准、行业标准为荣，而不是想方设法降低国家标准（如乳业新国标），对产品制造流程精益求精，对制造工艺持续改进，对不合格产品及制造环节零容忍，对顾客的产品质量投诉高度重视，而不是推诿隐瞒——非如此，不要说生产受到市场尊敬的产品，即使品质合格的产品都不可能。
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品质是一种态度。乔布斯说，要像对待自己的作品一样，对待公司的产品。如果没有这种苹果文化，苹果产品如何会变成迷倒全球消费者的宠儿？只有坚持生产让市场尊敬的产品的信念，企业才能战胜懈怠与短视，生产出高性价比的优质产品，这才是企业之本。
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中国智造战略2：以产业链嵌入为核心，规划企业经营价值链
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当前企业界对产业链与价值链的内涵存在巨大的误解，这正在制造新的战略陷阱。全产业链是近年风行的企业战略概念，特别是食品、农产品企业。全产业链大佬中粮的产品链里，中粮创新与中粮股份、中粮包装、新疆屯河等的关联度实际都很低，蒙牛乳业对现代牧场奶源的依赖度也仅为5%，这说明中粮的“全产业链”模式概念大于实际。
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跨国产业链巨头如中粮的同行及榜样ABCD四大粮商（即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚）、孟山都是怎么做的呢？这些跨国巨头的产业链攻略都不是全产业链内化，而是以控制物流（如码头运能）、技术（如种子、农药）、定价（如期货市场）等产业链关键环节，实现对全产业链控制的关联利益型产业链模式。
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比较中外企业巨头的产业链战略，可以看到，通吃或将整条产业链环节内化，只是表明企业通过内部控制上下游的方式生产及销售产品，并不意味着产品具备市场竞争力、规模经济性、产业链协同效率及最佳效益。全产业链本身，并不是一个最佳的商业模式，与现代产业分工专业化原则背道而驰。孟山都等国际巨头的实践表明，企业应该具备全产业链视野、进行全产业链布局，但企业战略必须以确立企业在产业链中的不可取代位置为核心，即内涵式、内生性的产业链嵌入战略。
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