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1704036360 图3-7 电影《2001:太空漫游》海报(1968年)
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1704036365 从互联到新工业革命 [:1704035640]
1704036366 从互联到新工业革命 第四章 不食人间烟火的未来工厂
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1704036368 富士康如何摆脱“血汗工厂”的称号?天津爆炸事件可以预测和避免吗?为什么机器有时候可以轻而易举帮我们解开千古难题,有时候又“笨”得如同一只猩猩?人类使用机器的正确姿势是什么?
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1704036373 从互联到新工业革命 智慧工厂的特性难以尽述,但其核心本质可以用一个词概括,那就是“互联”。
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1704036375 为什么要“互联”?因为只有互联才能实现自动化,进而实现智能。
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1704036377 放眼望去,很多工厂的信息流通还在依靠人力而非机器。世界范围内绝大多数工厂都面临信息孤岛的问题。我国的工业现状更是如此,前些年的经济发展模式甚至与自动化趋势背道而驰:在制造行业中用人力代替资本。
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1704036379 有人会说,那又怎样?用机器和用人,有什么区别吗?还有人担心,机器会不会抢了人的饭碗?
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1704036381 先来看第一个问题,为什么制造业需要机器。
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1704036383 从互联到新工业革命 [:1704035641]
1704036384 “血汗工厂”的转型
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1704036386 2006年,第一财经日报记者曾在《员工揭富士康血汗工厂黑幕:机器罚你站12小时》一文中揭露了富士康当时的工作环境:
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1704036388 “生产线上没凳子,除少数员工外,一般操作工都必须连续12个小时站立着干活,不得说话。在公司流传的一种说法是,假设在车间里设凳子并允许说话,将会影响员工的工作效率。”
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1704036390 在世界日报《富士康跳楼员工:1人顶2人用》的报道中,提到关于工作时间的描述:
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1704036392 “小丽说,员工手册规定每工作两个小时就可以休息十分钟,但是很多时候都不能按规定休息,往往是除了中午休息一小时外,一天就只有十分钟的时间上洗手间。有的部门甚至长期要加班三个小时。小林表示,金融危机后,富士康为了压缩人力成本,普遍存在一个人要干两个人工作的现象,一提起上班,整个人就没劲了。”
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1704036394 一位不愿透露姓名的富士康员工曾经如此形容他们的生活:“干得比驴累,吃得比猪差,起得比鸡早,装得比孙子乖,看上去比谁都好,五年后比谁都老。”
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1704036396 富士康,全名富士康国际控股有限公司(Foxconn International Holdings Limited),1974年在中国台湾成立,1988年开始在深圳设厂,为鸿海集团持股超过70%的子公司。现有员工60多万,2009年营收为新台币1兆4千2百多亿(约合445亿美元),2008年出口总额占全中国大陆的3.9%,分公司与工厂分布于世界各地。
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1704036398 站在富士康招工处旁边的楼上往下望,上千名少男少女挤满了几个篮球场大小的空地。他们都渴望去富士康做“普工”。仅在深圳龙华园区,就有32万这样的普工,不远处的观澜园区还有10万。他们每天的工作就是在流水线上重复同样的装配工作,绝大多数工作都不需要什么技能。进入工厂后,他们就开始过着机器般的生活,没有交流,夜以继日地加班、孤立、疏离。
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1704036400 2010年1月至5月27日,短短不到半年间,有12名富士康员工跳楼。
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1704036402 “血汗工厂”的悲剧令人唏嘘,也刚好回答了前面的问题:如果可以不需借助人力亲自操作机器,而利用动物以外的其他装置元件或能源,来达成人类所期盼执行的工作,也许就可以避免悲剧的发生了。
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1704036404 自动控制(Automation Control)理论应运而生,它指的是在无人参与的情况下,利用控制装置使被控对象或过程自动地按预定规律运行。可以说,自动控制技术有利于将人类从复杂、危险和烦琐的劳动环境中解放出来并大大提高控制效率。
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1704036406 机器取代人力不仅可以把人类从流水化的枯燥工作中解放出来,更重要的是,这也符合先进生产力的发展趋势。
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1704036408 身为世界工厂的中国,随着近年来经济的腾飞以及严格的人口控制,劳动力不再便宜,生产成本快速飙涨。但是其他劳动力密集国家如越南、缅甸、柬埔寨等地的基础建设与人口素质,与中国还存在着或大或小的差距。
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