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《前言》里说到过，德岛县的通信环境在全日本都是数一数二的。其中，神山町和相邻的佐那河内村的通信基础设施更是首屈一指。隅田惊呼，这里的网速比东京惠比寿的总公司还要快。他说：
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“总而言之，这里的发展太超前了。好比明明只有小卡车会开过，却修了三车道的高速公路。我考察了很多地方，要说这里是西日本第一也不为过。对影视公司来说，这儿简直就是天堂。”
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另一方面，和其他设立卫星办公室的企业一样，隅田也想摸索新的办公模式。
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在日本大城市的办公室工作是再自然不过的。国外的多数公司则在地方设置办公室，高层直接在地方工作也是常有的事。在下一篇的Sansan神山实验室中会讲到变换工作场所给工作带来的积极影响，尤其是对需要创意的工作，效果更加明显。
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从激励员工的角度说，神山自然环境优越、有许多个性鲜明的人，再合适不过了。激励员工不能靠强制，得让员工选择自己喜欢、乐于接受的地方。正是出于这样的考虑，隅田才不惜耗资把旧民房改造成时尚且功能齐全的办公室。
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“Plat-Ease的宗旨是开放和自由，设立卫星办公室正体现了这一点。不过没想到会来这么多人。这里和东京的办公室不一样，很舒适，是年轻人想来的地方，也是我原本想象的样子。”
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隅田接着说：
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“我想自己住住看，这里的生活节奏肯定是城里人喜欢的。如今的生活节奏很快，时间就这么流逝在飞快的节奏里了，人们更需要稍稍停下来思考一下生活的本质，而神山的节奏刚刚好。”
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“你是不是脑子有病啊？”
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分散业务的需求，绿谷营造的氛围，完善的IT环境，加上对全新工作方式的寻求——构成了隅田选择神山的理由。但归根结底，大抵还是因为隅田身体里流淌着创业家的血液。
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其实早在Plat-Ease之前，隅田就已创办过两家企业了。一家是一九八九年成立的影像通信平台 “SkyPort”，另一家是一九九二年成立的“CS Service Center”。
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隅田一直很崇拜美国有线电视新闻网CNN的创始人泰德·特纳。大学毕业后，他进入朝日电视旗下播放CNN节目的日本有线电视有限公司工作。一开始担任助理导演，参与节目制作。第三年时，他报名加入公司的新业务部门，被录用后开始参与SkyPort的筹建。这项业务是利用卫星提供节目播放服务，可以看作是模拟版的“Sky PerfecTV!”（日本Sky Perfect JSAT 株式会社经营的收费电视品牌。）。
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但偏偏这时，租借的卫星发生了故障，备用卫星也无法使用，导致SkyPort的业务无法开展。隅田的第一次创业以失败告终。
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一九九八年，隅田重整旗鼓，东山再起，创办了经营同样业务的CS Service Center。这一次，业务进展相当顺利，盈利一扫经年的亏损。但利润增长还是没能获得股东们的满意，公司被卖给了DirecTV（即现在的Sky PerfecTV!）。
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隅田回忆到：“突然有一天，公司就成了由外国社长向员工问候 ‘大家辛苦了’！。虽然我一直积极地做经营计划、开发新业务，等等，但对公司内部来说，已经失败了两次……回到总公司后，只能受命去做一些管理公司纪念品、报销经费这样可有可无的事。”
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即便这样，隅田也没有灰心，他很快做出了第三次业务计划，这就是从事元数据制作、播放的Plat-Ease的原型。但因为前两次的失败经历，总公司再不愿意投钱了。于是，隅田从公司辞职，卖掉房子，创办了Plat-Ease。
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“我随随便便就把房子卖了，那时妻子快疯了。她说：‘你是不是脑子有病啊。’后来我们就离婚了，完全和演电视剧一样，而且是最惨烈的那种。我从来没想过，妻子会因为这个跟我发火。”
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虽然创业接二连三地受挫，但隅田面对危机的处理方式和一般人并不相同。在面对做与不做的选择时，他的每一次选择都是“做”。“做能做的事”是他的人生准则。能在开创业务、解决难题中感到无比的喜悦，隅田是名副其实的创业家。
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“除了死，别的都不是大事。就算没有神山的卫星办公室，我大概也会在东京再开一家公司的。”
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对创业者隅田来说，神山绝对是能将自身经验和知识充分发挥的绝佳场所。
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神山有良好的自然环境、优秀的人才和完善的IT环境，但少子化和老龄化问题严重，年轻人的数量持续减少。隅田想，那自己能做什么呢？首先就应该是在影视相关行业创造就业机会吧。因此，他将未来需求呈增长态势的超高清电视（4K／8K）业务从Plat-Ease独立出来，单独成立了缘侧办公室。
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神山是教育孩子的好地方
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如今，缘侧办公室越发成为了神山的希望。
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二○一三年九月加入其中的广冈早纪子说：“我一直觉得神山是教育孩子的好地方。我现在还没结婚，但很幸运回到了这里。”
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神山町只有所农业中学的分校，读高中的孩子都在德岛市寄住。他们毕业后即便是想回神山就业，也几乎只能选择政府机关和农业协会，因此只好留在德岛市或者大阪等地。广冈之前也在德岛市内的企业工作。
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