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“那里的人工作虽然忙碌，但看来似乎不怎么吃力。我想知道这是为什么，这让我对硅谷的环境和工作方式有了兴趣。”
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“工作方式实验”的立场不会改变
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位于美国西海岸的硅谷自然资源丰富。这里云集着谷歌、Facebook等公司，它们的工作方式和时间分配都由员工自己决定。寺田认为，是这里丰饶的自然资源和自由的工作方式为员工提供了宽松的氛围，并大大激发了他们的创造性。
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二○○二年，寺田回到日本，却看到大多数商务人士的生活还是挤着塞满人的电车上下班，整天对着电脑。
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“我再一次觉得，日本人的工作方式实在太辛苦了。我想着自己能做些什么改变，然后就有了现在公司的雏形。”
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之后，二○○七年六月，寺田创立了Sansan（当时公司名为三三），开始着手名片管理服务业务，与此同时，将硅谷的工作方式引介到日本的想法也一直在他脑中挥之不去。
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不过，以神山实验室的形式实现这个想法则完全出于偶然。
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早在Sansan入驻神山前，汤姆·文森特便改造了神山温泉边的旧民居，设立了Blue Bear Office。汤姆是一名设计师，从二十世纪九十年代中期开始从事网页设计咨询工作，如今作为Tonoloop Networks公司的法人代表，致力于将日本优质、有趣的东西推广到世界。在神山设立工作室，是出于他对绿谷工作进驻项目的共鸣。
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那时，负责设计的建筑师团队中，就有寺田在中学和大学时的同学须磨一清。
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须磨本来和神山没什么关系，因为在纽约工作时的同事坂东幸辅是德岛县人，就来神山参观过。神山的自然环境和地方自治团体建设让须磨大为惊叹，在一次喝酒时，他把相关情况告诉了寺田。这让寺田大生兴趣，马上来神山考察，当即决定在这里开设神山实验室，“实践新的工作方法”。绿谷给他介绍了一栋建筑时间超过七十年的旧民居。寺田说：“这里的自然环境和IT环境都很好，绿谷的人又很有趣。对设立卫星办公室来说，真是无可挑剔。”
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寺田对神山的喜爱，还缘于绿谷的良好氛围。
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在设立神山实验室前，寺田曾对绿谷的理事长大南信也说：
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“在这里办实验室，不仅是为了做生意，我还想为地区建设做出力所能及的贡献。”
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对想要进驻某一地区的人来说，有这样的想法再正常不过了。
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但大南的反应却出乎寺田的意料。他说：
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“这倒没那么重要，只要做好你们自己的业务就行了。不用勉强，只要考虑是否有经济收益就好。”
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寺田是个高高瘦瘦的英俊青年，乍一看可能像个只重视数字和理论的无趣的人。实际接触后会发现，他内心热情，非常为员工着想。作为一个有经验的创业者，寺田能把公私严格区分开来，不过有时会过分强调事情的合理性。
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因此这时他在意的是，成立神山实验室，会不会让人觉得这只是社长的个人兴趣。
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对寺田来说，神山实验室是实践新工作方式的实验场，建立这个实验室本身就是一项工作。但如果把自我过多地带入其中，就会让定位模糊不清。考虑到这点，寺田放弃了把家人一起带来神山的想法。
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正因为寺田这样的个性，他被大南那句“只要考虑是否有经济收益就好”深深打动了。
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“感觉其他人都是下了很大的决心（才把卫星办公室搬来）的，我却一点没有这样的感觉。房子的装修改造没花多少钱，要是影响到员工工作，随时都能停下来。要不要和当地人交流也都由员工自己决定，直到现在公司也没打算主动做些什么。可能有人会有意见，但是我不想改变‘工作方式实验’这一立场。”
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之后的三年里，神山实验室一点点发生了变化。
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一开始，办公室没有热水，厕所是旱厕。一位员工回忆道：“我们都是用毛巾捂着鼻子工作的。”取暖设备也没有，冬天敲键盘时手都在发抖。因为环境非常恶劣，最初就连喜欢农村生活的员工也只敢来工作一小段时间。
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但随着改造的一点点进行，工作环境得到了改善。如今，工程师、程序员这类不受工作地点局限的人经常来到这里。寺田说，尽管工作表现因人而异，但还没有谁在神山实验室降低了工作效率。 “有些员工的表现更出色了。重要的是，工作效率不能降低。因为设立之初就决定，如果效果不佳就放弃这一尝试。”
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近来，连远程工作不那么便捷的团队也开始在神山办公了。
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