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1704038251 “那里的人工作虽然忙碌,但看来似乎不怎么吃力。我想知道这是为什么,这让我对硅谷的环境和工作方式有了兴趣。”
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1704038253 “工作方式实验”的立场不会改变
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1704038255 位于美国西海岸的硅谷自然资源丰富。这里云集着谷歌、Facebook等公司,它们的工作方式和时间分配都由员工自己决定。寺田认为,是这里丰饶的自然资源和自由的工作方式为员工提供了宽松的氛围,并大大激发了他们的创造性。
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1704038257 二○○二年,寺田回到日本,却看到大多数商务人士的生活还是挤着塞满人的电车上下班,整天对着电脑。
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1704038259 “我再一次觉得,日本人的工作方式实在太辛苦了。我想着自己能做些什么改变,然后就有了现在公司的雏形。”
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1704038261 之后,二○○七年六月,寺田创立了Sansan(当时公司名为三三),开始着手名片管理服务业务,与此同时,将硅谷的工作方式引介到日本的想法也一直在他脑中挥之不去。
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1704038263 不过,以神山实验室的形式实现这个想法则完全出于偶然。
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1704038265 早在Sansan入驻神山前,汤姆·文森特便改造了神山温泉边的旧民居,设立了Blue Bear Office。汤姆是一名设计师,从二十世纪九十年代中期开始从事网页设计咨询工作,如今作为Tonoloop Networks公司的法人代表,致力于将日本优质、有趣的东西推广到世界。在神山设立工作室,是出于他对绿谷工作进驻项目的共鸣。
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1704038267 那时,负责设计的建筑师团队中,就有寺田在中学和大学时的同学须磨一清。
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1704038269 须磨本来和神山没什么关系,因为在纽约工作时的同事坂东幸辅是德岛县人,就来神山参观过。神山的自然环境和地方自治团体建设让须磨大为惊叹,在一次喝酒时,他把相关情况告诉了寺田。这让寺田大生兴趣,马上来神山考察,当即决定在这里开设神山实验室,“实践新的工作方法”。绿谷给他介绍了一栋建筑时间超过七十年的旧民居。寺田说:“这里的自然环境和IT环境都很好,绿谷的人又很有趣。对设立卫星办公室来说,真是无可挑剔。”
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1704038271 寺田对神山的喜爱,还缘于绿谷的良好氛围。
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1704038273 在设立神山实验室前,寺田曾对绿谷的理事长大南信也说:
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1704038275 “在这里办实验室,不仅是为了做生意,我还想为地区建设做出力所能及的贡献。”
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1704038277 对想要进驻某一地区的人来说,有这样的想法再正常不过了。
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1704038279 但大南的反应却出乎寺田的意料。他说:
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1704038281 “这倒没那么重要,只要做好你们自己的业务就行了。不用勉强,只要考虑是否有经济收益就好。”
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1704038283 寺田是个高高瘦瘦的英俊青年,乍一看可能像个只重视数字和理论的无趣的人。实际接触后会发现,他内心热情,非常为员工着想。作为一个有经验的创业者,寺田能把公私严格区分开来,不过有时会过分强调事情的合理性。
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1704038285 因此这时他在意的是,成立神山实验室,会不会让人觉得这只是社长的个人兴趣。
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1704038287 对寺田来说,神山实验室是实践新工作方式的实验场,建立这个实验室本身就是一项工作。但如果把自我过多地带入其中,就会让定位模糊不清。考虑到这点,寺田放弃了把家人一起带来神山的想法。
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1704038289 正因为寺田这样的个性,他被大南那句“只要考虑是否有经济收益就好”深深打动了。
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1704038291 “感觉其他人都是下了很大的决心(才把卫星办公室搬来)的,我却一点没有这样的感觉。房子的装修改造没花多少钱,要是影响到员工工作,随时都能停下来。要不要和当地人交流也都由员工自己决定,直到现在公司也没打算主动做些什么。可能有人会有意见,但是我不想改变‘工作方式实验’这一立场。”
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1704038293 之后的三年里,神山实验室一点点发生了变化。
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1704038295 一开始,办公室没有热水,厕所是旱厕。一位员工回忆道:“我们都是用毛巾捂着鼻子工作的。”取暖设备也没有,冬天敲键盘时手都在发抖。因为环境非常恶劣,最初就连喜欢农村生活的员工也只敢来工作一小段时间。
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1704038297 但随着改造的一点点进行,工作环境得到了改善。如今,工程师、程序员这类不受工作地点局限的人经常来到这里。寺田说,尽管工作表现因人而异,但还没有谁在神山实验室降低了工作效率。 “有些员工的表现更出色了。重要的是,工作效率不能降低。因为设立之初就决定,如果效果不佳就放弃这一尝试。”
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1704038299 近来,连远程工作不那么便捷的团队也开始在神山办公了。
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