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从送娃娃回家的活动、卫生包干、KAIR等由绿谷发起的项目来看，“人与人的交流”是基础。召集艺术家、制作人这样“富有创意的人”来到神山，通过他们和当地人的交流来促进地区发展，其中KAIR的方向性更为明确。
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构筑了发展的主线，知道自己能做什么，并尽可能反复实践。绿谷从来不说“你不行”，而是用尊重代替对他人的否定，这一点非常有趣。KAIR之后，绿谷转而开展工作进驻、卫星办公室等项目，同样不否定各种可能性，不断实践新的想法。经过二十年的反复实践，绿谷改变了成员，改变了组织，也改变了这个地区。
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岩丸说：“在城市不太可能，但在这里，只要五个人有同样的想法，就能改变地区的面貌。”这句话，放到任何一个组织都是适用的。
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最近，大南觉得，也许神山就是日本未来的缩影。
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除了大城市，日本各地人口流失和老龄化问题不断加剧，考虑到整体上的人口减少和城镇化浪潮，很多地方都成了所谓的“限界集落”。为防止这种情况的加剧，需要的不是道路也不是美术馆，而是创造性人才储备。让地区吸引人才，才能存续下去。
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同样，企业也面临着许多问题。日本的办公室白领工作效率比外国低。在新兴国家积极参与世界经济的今天，创造不出高的附加值，就无法在国际竞争中胜出。提高生产效率和创造附加值必须齐头并进。
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Sansan让我们看到，远程工作大大提高了工作效率。神山也在不断实践中成为孕育创造力的地方。当然，并不是说来到农村就能刺激创造力，但换个环境确实有助于转换思维。
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除此之外，在移居神山的人们身上，我们也可以在其生活方式中得到新的启发。大多数人都是公司的正式员工或者非正式员工，个人属于企业这一组织，直到退休都只在某个已经确定的范围内重复着各种调动，这是一种可预见的生活方式。
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但随着环境剧变，生活方式变得越来越不可预测。一往无前的勇气和享受不确定的开拓精神已成为时代要求。神山的移居者们向我们证明，只要向前走，就会遇见新的选择。
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神山工程——从它身上，可以看到这个国家的未来。
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神山的路上，大南在引导着一批批参观者；Cotton Field里，森在汗流浃背地做着木工；岩丸还像往常一样，被年轻人环绕着。风景不曾改变，但神山正在一步一步，改变着模样。
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神山奇迹：一个偏远山村变身绿色硅谷的故事 [:1704037210]
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神山奇迹：一个偏远山村变身绿色硅谷的故事 后记
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起初，我并不知道要写些什么。
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二○一一年夏天，德岛县厅的新居徹也（现任政策创造东京本部副本部长）邀请我说：
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“德岛县有个叫‘神山’的地方很有趣，要不要一起去看看？”
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那时，我虽然连神山的“神”写哪个字都不知道，但想到新居先生的眼光一向独到，他的提议也一定不会错，“既然是他提出来的，应该挺有意思的。”就接受了他的邀请。当时，我只是觉得，不管怎样先随便去看看吧。
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三个月后，新居先生的爱车阿尔法·罗密欧156载着我们驶上了去往神山的路。神山确实是个很有意思的地方。
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将空屋重新利用建成的卫星办公室、工作进驻等项目，都让人耳目一新，而大南信也“创造性人口过少”的想法也带给我们一种全新的思路。当地居民和艺术家们一起创造的KAIR非常独特，而岩丸百货店里的聚会有着难以名状的混乱和回味。一直以来，开展地区建设活动都给人一种悲壮之感，但以大南为首的绿谷成员的慵懒状态，却让人觉得很有意思。
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但我总觉得，第一家卫星办公室的先声——Sansan设立的神山实验室该如何灵活运用还处在摸索阶段，无法确定它到底能发挥多大作用。而且，虽有了薪面包、Blue Bear Office、缘侧办公室和On Y Va咖啡店，移居者也不过是刚刚开始增多。其他地方也有艺术家进驻项目在开展，从自然环境上来说，还是父亲老家的八岳（位于长野县诹访地域和佐久地域及山梨县境的山块。为南北约三十千米的大火山群。）更胜一筹。
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最后，我给《日经商务周刊》写了一篇一页长的稿件。说实话当时我只觉得那里就是一个“比别处稍有点特色的地方”而已。但之后，神山发生了很大变化，我只能惭愧自己当时的目光短浅。
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我在《前言》里说过，写这本书的目的，不仅是记录神山移居者纷至沓来的盛景，也希望神山的故事可以对工作方式、地区建设、解决人口过度减少等普遍性问题有些许启发。当然，这也是我在神山采访感受的一个记录。
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