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1704049920 万达工作法 混在这个连猪都能飞上天的时代,产品观和互联网思维是你能活下来的两个秘密武器,但是,很多企业缺的就是这两样,玩不转的、学不会的也是这两样。所以你会看到,一时间,很多企业坐不住了——开始裁员、学习扁平化,开始各种互联网的探索。
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1704049922 2014年7月,万达联手百度、腾讯宣布要做全国最大的电商,就有人质疑:专注传统房地产行业多年的万达怎么可能有互联网思维发展的土壤?其实,他们忘了两件事:第一,万达现在已经开始发展文化产业了。第二,企业拥抱互联网最大的困难是领导者,他的视野和格局是起决定作用的!但是在2013年年底万达年会上,王健林早就做了部署,要求所有员工学习互联网思维。
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1704049924 另外,相信各位也都看了王健林对于O2O的看法,他的那句“所谓O2O代表的是一种融合”,不知道是否深深地触动了你?明眼人看这一句话就明白,他早已接受了新事物,甚至他的思维和视角已经走在了你的前面。所以,你的担心都不是个事儿。
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1704049929 此刻,如果告诉你,万达在做制度的时候,都是带着产品观去做,都时刻渗透着互联网思维,你会怎么看?
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1704049931 一、苛求细节,甚至“奇葩”
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1704049933 至今,社会上还在流传这样的言论:万达是军事化管理,严格得要死。没错。严格到什么程度呢?举个小例子:如果有一天,你8~18点没有穿正装,不但你,连你的部门领导也会被扣钱,每人200元,扣你没商量。而且,女生的裙子若在膝盖以上,则裙边距离膝盖不得多于10厘米。
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1704049935 小伙伴们,惊呆了吧?其实上文提到的只是皮毛,让你惊呆的还在后面:
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1704049943 你会说,我穿裙子还得自备尺子量量尺寸?是的,在万达,你就得量量再穿。有了标准,如果真的被罚了,你再不爽也不会不服气。而且,你得承认,穿得精神了,整个人也精神了!精神地去工作,效率能低吗?透露一个小秘密,如果你真的觉得你的员工士气不高,不妨试行一段“穿正装”,绝对腰不疼,腿不酸了,连多年的老寒腿也好了。
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1704049945 在很多公司,女同胞们最烦的就是那些在室内吸烟的大烟鬼,因为碍于同事情面,大多敢怒不敢言。但在万达,有这样一项规定:在办公区域内严禁吸烟,如有违反,对当事人每次罚款500元。这样的细节,一方面是从安全角度出发,最重要的一方面是洞察人性,你抽烟就罚你,谁还敢抽?
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1704049947 再说一个细节。在万达,实行亲属回避制度。如何回避?见下图。即便是王健林,也要按制度行事。所以在万达,你不会“老乡见老乡,两眼泪汪汪”,更不会见到你七舅老爷的大侄女的外甥女的小舅子。
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1704049955 二、直接,一针见血、可操作性强
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1704049957 王健林对万达制度做过这样的点评:万达制度的最大特点是能用,好操作,所有制度为有用而设,不搞形式主义。在万达,事项、标准、考核、审批流程等等,所有的内容都非常直接,一针见血。
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1704049959 少了假大空,全部落地、实操、干货!该遵循什么样的标准、什么样的流程,应该达到什么样的要求,看看制度,你就知道怎么处理了。其实,这体现了制度的内核——并不是要把你捆绑得死死的,而是通过一些标准告诉大家正确做事的方法。
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1704049964 比如万达商业地产投资制度,10多年前万达就把投资中可能遇到的各种问题编成商业地产投资100问,5年前合并成商业地产投资50问。这50个问题涉及土地、配套、地下、规划、税费等方方面面。万达去一个地方发展项目,要求把这50个问题全部搞清楚,比如土地是否七通一平、地下有没有障碍物、配套全不全、当地的建设成本如何、人工成本多少等等。而且必须用数字回答,不能说个大概。所有数字我们要求用投资项目半径三公里内的其他项目做参照,如果周边没有参照项目,可以访谈政府官员,访谈要求两人以上一起进行。规定得非常细。这50个问题搞明白,一个项目能不能上就基本清楚了。更重要的是,谁都可以操作,新人来到万达发展部,给他一本制度,就知道怎么干。
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1704049966 去过万达广场的人都知道,地下停车场特敞亮,这是因为制度规定:停车场的高度必须做到4.8米,而一般的地下停车场只有3.6米。
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1704049968 相信每个人都关心自己什么时候具备涨薪资格、每次涨多少、该走怎样的程序,万达把不同情形的涨薪全部写在了制度里,清清楚楚、一目了然。
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