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从上图中，可以知道员工薪酬晋级中的单纯调薪，平级调动幅度均不能超过20%。值得一提的是，如果在信息系统里操作，超过20%，哪怕超过0.00001，都无法继续流程。如果不在线上操作，或许会有一些人为因素或者打擦边球。
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万达的制度，与其说是一种行为规范、一种约束，倒不如说是一个行为指南、干货指引。既清晰，又可实操，这难道不是产品思维的内核吗？
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三、简单，少即多
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企业越大，越需要简单可操作的制度规范、流程。如果还是拐十八个弯才说到点子上，企业如何往前走？
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在万达，有个很奇怪的现象：公司越来越大，而制度却越来越少。2014版制度正文共52万字，比2012版的90万字同比减少54%，总比减少42%。这是为什么呢？
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你或许发现了，上文所有的举例都是表格。没错，万达的制度有一个很重要的特点就是尽量表格化。除了清晰明了之外，表格还是缩减篇幅的利器。再比如下表，该如何奖励，一目了然，而且节省篇幅。
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简单，便于操作；少即多，一目了然。嘿，这就是产品思维的关键啊……
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大家知道做产品要有超前意识，要快速迭代。万达的制度，其实也是如此。在万达，制度每两年修订一次，这已经成了一个传统。因为，万达是一列高速行驶的列车，任何一个环节如果跟不上万达列车的前进，都必须修正或者淘汰。另外因为高速发展，组织架构、业态的变化相对是比较频繁的，但是如果一年修订一次，太过频繁，而且人力成本过高。如果超过3年才修订，就会跟不上形势，所以万达的惯例是两年修订一次。嗯，火候刚刚好。
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看了上文你就会发现，万达不是在做制度，而是在做一件产品。正是有了这件“产品”，无论是万达在职员工，还是已经离职的员工，在社会上的职业口碑都非常好，在人才市场上也非常走俏。不要再猜测万达高速发展的秘密是啥了，也别猜测王健林管理11万员工的利器是啥了，秘密其实全在这个“产品”里。
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万达工作法 [:1704049597]
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万达工作法 05年会
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万达为何能把年会
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办得堪比春晚？
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只因它把这六点做到了极致
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万达工作法 “年会比照两会，晚会比照春晚。”万达年会的这个标准延续多年！在万达组织年会的员工中流传着这样一句话：珍爱生命，远离年会。看似调侃，但仔细琢磨你就会发现其中的潜台词就是：万达年会要求极为严格，绝不是随便开开就可以蒙混过关的。万达的年会有啥不一样的地方？
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一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”
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“年会比照两会”，具体到细节上，比如胸牌是参考两会代表的胸牌，参会人员的座次、温度的设定等也都参照两会的做法，只是细节上，没有最细只有更细。比如，年会前10天，参会人员会收到一条短信提醒行程；年会前3天，会再次收到行程提醒短信。
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在会务手册里，还会有这样的内容：每一个参会人员的信息，顺序，餐饮，交通，接送时间，坐几号车，住宿在哪里，房号是多少，什么时间退房，着装的要求，天气情况，准备常用药品情况等等。所以，绝对不会出现找不到开会、吃饭的地方而耽误开会的混乱情况。