1704049990
1704049991
简单，便于操作；少即多，一目了然。嘿，这就是产品思维的关键啊……
1704049992
1704049993
大家知道做产品要有超前意识，要快速迭代。万达的制度，其实也是如此。在万达，制度每两年修订一次，这已经成了一个传统。因为，万达是一列高速行驶的列车，任何一个环节如果跟不上万达列车的前进，都必须修正或者淘汰。另外因为高速发展，组织架构、业态的变化相对是比较频繁的，但是如果一年修订一次，太过频繁，而且人力成本过高。如果超过3年才修订，就会跟不上形势，所以万达的惯例是两年修订一次。嗯，火候刚刚好。
1704049994
1704049995
看了上文你就会发现，万达不是在做制度，而是在做一件产品。正是有了这件“产品”，无论是万达在职员工，还是已经离职的员工，在社会上的职业口碑都非常好，在人才市场上也非常走俏。不要再猜测万达高速发展的秘密是啥了，也别猜测王健林管理11万员工的利器是啥了，秘密其实全在这个“产品”里。
1704049996
1704049997
1704049998
1704049999
1704050000
万达工作法 [:1704049597]
1704050001
1704050002
万达工作法 05年会
1704050003
1704050004
万达为何能把年会
1704050005
1704050006
办得堪比春晚？
1704050007
1704050008
只因它把这六点做到了极致
1704050009
1704050010
1704050011
1704050012
1704050013
万达工作法 “年会比照两会，晚会比照春晚。”万达年会的这个标准延续多年！在万达组织年会的员工中流传着这样一句话：珍爱生命，远离年会。看似调侃，但仔细琢磨你就会发现其中的潜台词就是：万达年会要求极为严格，绝不是随便开开就可以蒙混过关的。万达的年会有啥不一样的地方？
1704050014
1704050015
一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”
1704050016
1704050017
“年会比照两会”，具体到细节上，比如胸牌是参考两会代表的胸牌，参会人员的座次、温度的设定等也都参照两会的做法，只是细节上，没有最细只有更细。比如，年会前10天，参会人员会收到一条短信提醒行程；年会前3天，会再次收到行程提醒短信。
1704050018
1704050019
在会务手册里，还会有这样的内容：每一个参会人员的信息，顺序，餐饮，交通，接送时间，坐几号车，住宿在哪里，房号是多少，什么时间退房，着装的要求，天气情况，准备常用药品情况等等。所以，绝对不会出现找不到开会、吃饭的地方而耽误开会的混乱情况。
1704050020
1704050021
1704050022
1704050023
1704050024
1704050025
1704050026
1704050027
万达集团2014年年会胸牌的正面和背面
1704050028
1704050029
另外，年会的灯光、温度、音乐也有严格的时间把控。会场的温度入场前是23℃，入场后会降半摄氏度，半个小时后再升半摄氏度。会务人员随时测量室内温度，一般保持在22℃。
1704050030
1704050031
二、一个“神秘”的年会报告
1704050032
1704050033
半年会和年会是万达最重要的两个会议，在这两个会议上，王健林都有一个保留节目——他会做一个长达100分钟的报告。有员工开玩笑说，听王健林讲话就像打了两针鸡血，半年会听完坚持到年会，年会听完又可以坚持到下一年的半年会。
1704050034
1704050035
他的报告有何特别之处，为何让员工如此振奋，并让媒体如获至宝？
1704050036
1704050037
首先，他的报告每年全部亲自手写。据说，每年的年会报告，他都会在年会前闭关2周反复打磨、修改。2014年年会结束后，王健林的年会手稿不小心流出，洋洋洒洒几十张纸，全部手写，有照片为证！话说，他的字写得还真不赖呢。扯远了……
1704050038
1704050039
