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1704049991 简单,便于操作;少即多,一目了然。嘿,这就是产品思维的关键啊……
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1704049993 大家知道做产品要有超前意识,要快速迭代。万达的制度,其实也是如此。在万达,制度每两年修订一次,这已经成了一个传统。因为,万达是一列高速行驶的列车,任何一个环节如果跟不上万达列车的前进,都必须修正或者淘汰。另外因为高速发展,组织架构、业态的变化相对是比较频繁的,但是如果一年修订一次,太过频繁,而且人力成本过高。如果超过3年才修订,就会跟不上形势,所以万达的惯例是两年修订一次。嗯,火候刚刚好。
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1704049995 看了上文你就会发现,万达不是在做制度,而是在做一件产品。正是有了这件“产品”,无论是万达在职员工,还是已经离职的员工,在社会上的职业口碑都非常好,在人才市场上也非常走俏。不要再猜测万达高速发展的秘密是啥了,也别猜测王健林管理11万员工的利器是啥了,秘密其实全在这个“产品”里。
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1704050000 万达工作法 [:1704049597]
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1704050002 万达工作法     05年会
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1704050004 万达为何能把年会
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1704050006 办得堪比春晚?
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1704050008 只因它把这六点做到了极致 
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1704050013 万达工作法 “年会比照两会,晚会比照春晚。”万达年会的这个标准延续多年!在万达组织年会的员工中流传着这样一句话:珍爱生命,远离年会。看似调侃,但仔细琢磨你就会发现其中的潜台词就是:万达年会要求极为严格,绝不是随便开开就可以蒙混过关的。万达的年会有啥不一样的地方?
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1704050015 一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”
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1704050017 “年会比照两会”,具体到细节上,比如胸牌是参考两会代表的胸牌,参会人员的座次、温度的设定等也都参照两会的做法,只是细节上,没有最细只有更细。比如,年会前10天,参会人员会收到一条短信提醒行程;年会前3天,会再次收到行程提醒短信。
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1704050019 在会务手册里,还会有这样的内容:每一个参会人员的信息,顺序,餐饮,交通,接送时间,坐几号车,住宿在哪里,房号是多少,什么时间退房,着装的要求,天气情况,准备常用药品情况等等。所以,绝对不会出现找不到开会、吃饭的地方而耽误开会的混乱情况。
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1704050027 万达集团2014年年会胸牌的正面和背面
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1704050029 另外,年会的灯光、温度、音乐也有严格的时间把控。会场的温度入场前是23℃,入场后会降半摄氏度,半个小时后再升半摄氏度。会务人员随时测量室内温度,一般保持在22℃。
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1704050031 二、一个“神秘”的年会报告
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1704050033 半年会和年会是万达最重要的两个会议,在这两个会议上,王健林都有一个保留节目——他会做一个长达100分钟的报告。有员工开玩笑说,听王健林讲话就像打了两针鸡血,半年会听完坚持到年会,年会听完又可以坚持到下一年的半年会。
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1704050035 他的报告有何特别之处,为何让员工如此振奋,并让媒体如获至宝?
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1704050037 首先,他的报告每年全部亲自手写。据说,每年的年会报告,他都会在年会前闭关2周反复打磨、修改。2014年年会结束后,王健林的年会手稿不小心流出,洋洋洒洒几十张纸,全部手写,有照片为证!话说,他的字写得还真不赖呢。扯远了……
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