1704049900
1704049901
1704049902
1704049903
1704049904
1704049905
1704049906
1704049907
万达工作法 [:1704049596]
1704049908
1704049909
万达工作法 04做制度
1704049910
1704049911
把制度当成产品：
1704049912
1704049913
王健林管理11万员工的
1704049914
1704049915
独家秘籍
1704049916
1704049917
1704049918
1704049919
1704049920
万达工作法 混在这个连猪都能飞上天的时代，产品观和互联网思维是你能活下来的两个秘密武器，但是，很多企业缺的就是这两样，玩不转的、学不会的也是这两样。所以你会看到，一时间，很多企业坐不住了——开始裁员、学习扁平化，开始各种互联网的探索。
1704049921
1704049922
2014年7月，万达联手百度、腾讯宣布要做全国最大的电商，就有人质疑：专注传统房地产行业多年的万达怎么可能有互联网思维发展的土壤？其实，他们忘了两件事：第一，万达现在已经开始发展文化产业了。第二，企业拥抱互联网最大的困难是领导者，他的视野和格局是起决定作用的！但是在2013年年底万达年会上，王健林早就做了部署，要求所有员工学习互联网思维。
1704049923
1704049924
另外，相信各位也都看了王健林对于O2O的看法，他的那句“所谓O2O代表的是一种融合”，不知道是否深深地触动了你？明眼人看这一句话就明白，他早已接受了新事物，甚至他的思维和视角已经走在了你的前面。所以，你的担心都不是个事儿。
1704049925
1704049926
1704049927
1704049928
1704049929
此刻，如果告诉你，万达在做制度的时候，都是带着产品观去做，都时刻渗透着互联网思维，你会怎么看？
1704049930
1704049931
一、苛求细节，甚至“奇葩”
1704049932
1704049933
至今，社会上还在流传这样的言论：万达是军事化管理，严格得要死。没错。严格到什么程度呢？举个小例子：如果有一天，你8~18点没有穿正装，不但你，连你的部门领导也会被扣钱，每人200元，扣你没商量。而且，女生的裙子若在膝盖以上，则裙边距离膝盖不得多于10厘米。
1704049934
1704049935
小伙伴们，惊呆了吧？其实上文提到的只是皮毛，让你惊呆的还在后面：
1704049936
1704049937
1704049938
1704049939
1704049940
1704049941
1704049942
1704049943
你会说，我穿裙子还得自备尺子量量尺寸？是的，在万达，你就得量量再穿。有了标准，如果真的被罚了，你再不爽也不会不服气。而且，你得承认，穿得精神了，整个人也精神了！精神地去工作，效率能低吗？透露一个小秘密，如果你真的觉得你的员工士气不高，不妨试行一段“穿正装”，绝对腰不疼，腿不酸了，连多年的老寒腿也好了。
1704049944
1704049945
在很多公司，女同胞们最烦的就是那些在室内吸烟的大烟鬼，因为碍于同事情面，大多敢怒不敢言。但在万达，有这样一项规定：在办公区域内严禁吸烟，如有违反，对当事人每次罚款500元。这样的细节，一方面是从安全角度出发，最重要的一方面是洞察人性，你抽烟就罚你，谁还敢抽？
1704049946
1704049947
再说一个细节。在万达，实行亲属回避制度。如何回避？见下图。即便是王健林，也要按制度行事。所以在万达，你不会“老乡见老乡，两眼泪汪汪”，更不会见到你七舅老爷的大侄女的外甥女的小舅子。
1704049948
1704049949
