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在模块明确以后，过程中就必须严格执行，但在很多企业的日常工作中，假如节点延误，往往能够找出一大堆理由要调整，万达为保障计划的严肃性，原则上不予调整，明确规定只有发生因开业时间调整导致的整体计划调整、董事长批准的成本单项金额在2000万元以上的调整等七类情况才可以调整，其他一律不可调整。
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一个小细节惊动领导，在任何企业都是极力想去避免的事情，所以你明白，为啥说在万达模块一旦确定想要修改比登天还难了吧！因为除了会惊动领导，重要的是，它会牵一发而动全身，一个节点改变会给其他人带来很大的困扰和工作上的麻烦，谁也不愿麻烦别人，对吧？
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六、传递压力，万达有高招
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很多企业的指令一层一层下去，为什么到地方政策就失效了？但在万达这就不是个事！
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首先，所有会议只要项目公司来汇报的，必须一把手汇报。其次，万达所有的计划，不是很轻松就能完成的，需要有一种压力的传递和激励让大家蹦一蹦。但一般情况下，大家都能超额完成。在万达集团使用频率非常高的一句话是“打铃交卷”，其意思就是到了时间节点就必须完成工作任务并上报，不会有人替你“答卷”，不“交卷”就是零分。
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在万达，没有不可能！只要是经过博弈确立的目标，没有人会说完不成。当然，万达制定目标是科学的，绝不是拍胸脯、拍脑袋说出来的。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。
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在万达，每年都会把当年开业的万达广场、酒店等项目的品质进行排名，在集团年会的会场外用很大的展板公布，这就是很大的压力。排名靠后的总经理会感觉无脸面对团队，只有回去后发奋图强。万达已经形成这种文化，大家共同感觉目标任务完成不好是一种耻辱。
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万达青岛东方影都原定2013年7月开工，当年完成30亿元销售额。但由于土地等方面原因，项目拿到预售证开盘时距离年底只有16天的时间，也就是16天要完成原定半年完成的30亿元的销售额。在这种情况下，集团领导问青岛公司总经理要不要调减指标，这位总经理说我们努力试试看。万达另一个项目的总经理听说这件事，就给青岛公司总经理打电话，说你们青岛16天销售30亿元，除非有神话。为完成目标，万达青岛团队想尽办法，加上项目预期很好、营销到位，推出的房子一抢而空，短短16天，超额完成任务。
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其实，看完文章，你肯定脑海中一直有这样一个词：责任心。责任心其实就是这样一个东西啊，它能让你激情澎湃、干劲十足，但是也会提醒你时刻认真、仔细、严谨！不要总抱怨你的工期总是拖延，也不要总抱怨计划跟不上变化，其实，你除了学习一下万达如何严密地做计划之外，也应该在“责任心”这个词上下下功夫！
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万达工作法 [:1704049602]
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万达工作法 10销项表
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如何让事事有人做，
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人人有事做？
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万达手握一张神奇的表
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万达工作法 还记得2013年青岛东方影都那场阵势惊人的明星红毯秀吗？7位国际巨星、近20位华人巨星，你爱的莱奥纳多来了，妮可·基德曼来了，章子怡来了，钟汉良来了，赵薇也来了。国际的，国内的，一线的，二线的，只要你能想到的明星，都来了。
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看到这阵势，你第一个反应是什么？除了膜拜，你或许也会在心里默默地想：“这得砸多少钱？真舍得花。”一个人这么想没什么，想的人多了，也就成了气候，所以，万达就被妖魔化成了“土豪”。
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除了如此庞大的明星阵容，据说当天的观众就有2万人。如此多的人，安保如何才能有条不紊，红毯秀如何确保不出问题，遇到突发情况如何自如处理……这些问题在青岛东方影都的这场盛大聚会上完全不是问题，全程有序、安全、精彩不断。它是如何做到的呢？这里有一个核心的秘密！
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在万达，有一份被严格执行的表格——销项表。万达大大小小的事，大到一个万达广场项目，小到一个部门的活动，全部都能有条不紊地进行，就是靠这张表格。套用那句经典的广告语：这是一个神奇的表格。
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一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么
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