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别看青岛东方影都红毯秀这个活动如此重大，但是相对于万达的工程项目的销项表，就会是小巫见大巫了。
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某酒店工程问题汇总及进展情况
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（共计105项，已完成105项，完成率为100%）
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举一个例子，邀请组的表格中的时间不是死的，因为明星时间有变，表格还能灵活调整，但是有关工程项目的销项表，如果有一项没完成，就会影响到下一个环节的工程进度，可能就是因为这一项，就会影响某个项目的正常开业，所以，必须严格按照时间节点来，晚一天都不行，而且更为细致。就比如上图，这还只是一个整改的销项表，细致到了把手、门等几乎容易忽略的地方。这就是万达，再小的细节也得盯住，再小的任务也要列入销项表。万达的项目为啥口碑一直很好，看看这些细节，你懂了吗？
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2014年4月12日王健林在中欧国际商学院“大师讲堂”活动上说：万达执行力强突出表现在两个方面，一是说到做到，二是算到拿到。有媒体解读时就说，这话虽然霸气，但略显夸张。事实上，万达的确如此。如何能保证说到做到？除了完备的计划、严格地执行外，一个很重要的原因就在这张神奇的表格上。
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有时候员工执行力不强、支使不动，你真的不能怪员工，你没有一个好的范本或者说严格落实到每个人头上的操作指南，你怪得了谁呢？你要知道，再好的员工都需要指导，再好的行为也需要标准，所以，怪别人之前，先去看看自己有没有一张拿得出手的“神奇的表格”。
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万达长白山国际度假区工程遗留问题汇总
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什么是上文提到的“大巫”呢？
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左侧的表格是万达长白山国际度假区工程遗留问题汇总。根据这张表，你会看到区域、管理公司对接人、管理公司督办人等12大项。仔细看下，在近8个月的时间里，共有遗留问题742项，完成百分比见最后一栏，这些都是在限定日期必须解决的。
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如果有一项没完成，就会影响到下一个环节的工程进度，可能就是因为这一项，就会影响某个项目的正常开业，所以，必须严格按照时间节点来，晚一天都不行！
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这是上表中第一区域度假小镇问题的销项表，满满12页，420项。图太多，怕你看晕了，给你截4页感受一下，实在晕倒，概不负责。
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商业小镇销项问题汇总
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电气问题——未完成：3项
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消防自动报警联动系统——未完成：7项
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