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因为，如果影城存在安全隐患，虽然消防责任是对方的，但砸的是万达的牌子。举个例子，曾经有广场发生火情，浓烟蔓延到万达影城，结果广场的消防系统未启动，联系广场的中控室也没人值守，万达影城只能非常被动地疏散观众。
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所以，万达目前已经对74个类似的影城进行了消防系统升级！怎么升级？核心就是将影城的消防系统纳入影城自己的监控范围内。
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如何监控呢？在自己区域的消防管道安上水压检测，把信号接到万达自己的控制中心来。一旦没有水了，系统自动报警，就传到了万达的监控系统里。这样就把根本不可控的事，变成了可控。还有，对影城所在物业的火警进行实时监控，影城可以自己直接启动影城区域的防排烟风机，影城设置独立的消防广播等。这些措施其实是备份了安全，做到了双保险。
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其实，看完这些压箱底的法宝，你会觉得你也能做得到，是的，技术层面的东西可以实现，管理层面的东西也不难，但为什么万达能做到安全管控面积持续增大，经营区域客流量不断增加，经营业态繁多且复杂，但仍然能确保安全无闪失呢？
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先说个例子，每个月万达有个包括安监、规划设计、质监、工程物管，甚至成本、审计等十几个部门都要列席的大会，雷打不动。整这么多要害部门、这么多人每个月开一次安全会议有必要如此夸张吗？当然有必要！因为营运阶段的许多安全问题，是由规划设计、建设过程“娘胎里”带出来的，而这个会议的目的就是搭建一个跨系统的平台，将影响营运安全的规划设计、工程质量问题“斩草除根”。所谓将“安全工作前置”就是这样！
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你以为这就是简单地将大家凑在一起开个会吗？每次开会，参会的各部门领导可都是手心冒汗。
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因为不仅要提出影响安全的各类问题，还要根据各自职能“认领”别的部门提出的安全问题，这个“认领”可不是将问题领回“圈养”起来就行了，是要将领回来的问题彻底解决，“认领”单位就是问题的整改责任单位。万达还有个专门的安全管理信息系统，对整改执行情况进行限期督办。而且，下次月度会，开会的头一件事，就是通报问题整改完成情况。
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提出问题，分析问题，解决问题，少一个环节，就要担责，谁敢不重视安全？
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在万达，每一件涉及安全的小事都会被当成大事！不然安监人员也不会每天机不离身；不然他们也不会经常来一场说走就走的出差；不然他们也不会花费如此巨大的精力、财力去做培训；不然他们也不会“另类”到给非自持物业内的万达影城改造消防系统……把每一件与安全有关的小事都当成大事，且做到极致，这才是万达安全无闪失真正的压箱法宝！
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从沸腾到癫狂：泡沫背后的中国房地产真相
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作者: 袁一泓
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出版: 山西经济出版社
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ISBN: 9787807674108
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