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再就是冯氏的最新狂想产品“立体城市”。我相信，“立体城市”在技术方面没什么大问题，而且也确实是低碳的。但最大的障碍是，它是一种实验品。哪个城市的市长愿意在他的地面做一个建筑体量至少60万平方米的实验？这需要莫大的勇气。我建议万通主要去做那些刚上台的市长的工作，或者某个市长有可能升为市委书记。两三年后将离任、在他手里无法完成这一实验，这样的市长谈都不要去谈。如果能拿到科技部、环保部、住建部的相关支持牌照，更有利于“立体城市”付诸实验。
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以上四件事，都与产品有关。还有一件事与企业战略有关，那就是2004年万通引进了泰达集团。2009年，当分得4万亿投资一杯羹的国资地产商们，四处攻城掠地时，很多备感无力的民营地产商想起了，冯仑的股权战略安排也是如此超前。
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这几件事能说明什么？至少，万通地产是独特的，它不甘平庸，总是在探索新的开发模式和商业模式。至少，万通是安全的，它禁得起调整的风浪，不会有倒闭的危险。不过，这些只是万通的基因呈现方式之一。我略感遗憾的是，与万通的品牌影响力相比，万通的开发能力远未得到满足。
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冯仑本人，一直在为万通品牌贡献增值收益，即使他辞任万通地产董事长，他对万通地产的隐性影响仍旧无人可以替代。
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不过，冯仑给很多人的外在印象，确实不太像是一位威严的老板，更像是一位倜傥不羁的行者。许多人都对冯仑喜欢且擅长讲荤段子记忆深刻，但这些都是伪装的符号。如果把这些当成冯仑的主要特征，其谬也远，就如同阮籍途穷而哭，几人知其心？
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冯仑身上有一种清晰的兄长气质，若是在武侠书里，识见较浅者恨不得甫见即拜。初次跟冯仑深谈，是2000年底在他的书房，他透出的那种莫名的熟悉感，亲切到让我自己都感到奇怪。说句大实话，我从未将冯仑当成企业家，更不用说地产商看待。跟他的交往，自然、率性，不用戴任何面具。
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冯仑经历过政治惊蛰，见证过牟其中的盛极而衰，还曾亲历海南的天堂与地狱，有此历练而能守正出奇者，偌大地产界唯冯仑几人而矣。有人说，冯仑这个董事长当得洒脱。那种洒脱，是一种举重若轻的释然。
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我总是坚持认为，现代人，若非天才，就只有从以书籍为载体的文明积淀中汲取资源。文化资源加上自身的阅历与禀赋就构成了个体的思想。冯仑喜欢读书，但他身上儒雅的表现形式却是侠气、俏皮、轻松，甚至时尚。他对于行业、人文、社会的思考，绝不故作深沉，而听者笑过之后，总能在一片大白话里捕捉到远处的闪光。多年以后，当冯仑垂垂老矣，你可以称其为智叟。
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我聆听过冯仑的几次“讲道”。他游历中国台湾、尼泊尔后的对比分析，他之于文化传承和现代制度的思考，包括近期他之于立体城市的想象，其深度和超前性远非一般地产商可以触及。但也正因过于超前，冯仑的言说被罩上了理想主义化，甚至是乌托邦的色泽。
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任志强则是全然赤裸裸的现实主义。他所有的文章和辩论，都是针对当前的政策和市场。当然也包括他对个人财富毫不遮掩的公示，这里指的是他故意告诉别人的数百万年薪。在许多公众看来，任志强不是一直强调他只为富人盖房吗，所以他要炫耀自己的年薪，证明他就是富人——虽然董事会给他701万元年薪，实际到手的还不及他的讲课费。
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老任曾经说，如果要靠国资委给的那点年薪，早就饿死了。他的身家，当然不是年薪，而是股权安排。
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这一点，早在2001年9月任志强决定与华润集团分手，卖掉老华远地产（现华润置地）的股份时，就已经开始筹划了。那时老任就向我私下透露，新的华远地产，他将组建职工持股会来持有华远地产股份。
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新华远地产的上市一波三折。与华润分手后，新的华远地产完全是按股份公司的方式运作，那时，任志强是想走直接首次公开募股的路子。但排队上市的房地产企业太多，后来房地产又遭遇一轮又一轮的调控。时不我待，任志强决定借壳。
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解释一下，时不我待是指出生于1951年3月的任志强，不得不面临国企领导60岁退休的规定。他必须在此之前，清清爽爽地完成上市的工作，同时解决团队的股权激励问题。
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任志强曾经与福建一家ST公司谈过借壳的事，未果。后来那家公司退市了。然后老任又与北京的京西旅游（SZ000802）就借壳之事谈到较为深入的地步，亦未谈拢。后来，京西旅游改名为北京旅游，近期传出华力控股重组该公司的消息。
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以后的事情我们都知道了。华远地产终于成功借壳湖北的幸福实业（SH600743）。华远集团是第一股东，任志强早已准备好的职工持股会也“潜伏”进去，成为第二大股东。职工持股会的公司名称叫北京华远浩利投资股份有限公司。
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根据《湖北幸福实业股份有限公司重大资产出售暨以新增股份换股吸收合并北京市华远地产股份有限公司报告书》，截至2007年11月29日，任志强持有华远浩利1407万股，持股比例为21.0063％。截至2010年12月31日，华远浩利持有华远地产97834929股，占10.06％。折算后，任志强间接持有华远地产股票约2054.5万股。以2010年10月8日5.9元的收盘价计算，任志强持有华远地产股票的市值约为1.21亿元。
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2011年3月8日华远地产每10股送2.5股，4月8日每10股送3股。我跟任志强开玩笑说华远地产的股价太低，他不服气地说：我送了两次股，股价有6块，万科没有送股，也不过8块多，复权的话我的股价比万科还高。
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与任志强一贯的高噪音相比，王石除了出席万科股东大会，这两年几乎没在公众场合露面。他花大量时间在爬山和做公益上，偶尔会在博客里对当前房地产市场评论几句，一如既往地会被媒体大量转载。虽然他多年来已基本不再参加专业的房地产论坛，不愿意以地产商而是企业家的形象在公众面前出现，但没办法，绝大多数人还是将王石视为地产商，谁让万科是行业老大呢？
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2008年初，王石想必体验到了“王者孤”的心境。作为个体，尤其是作为男人，他登上了世界最高峰。作为企业家，万科成为世界最大的住宅开发商。所以，在中城联盟年会上，王石会不无自傲地说：再过10年，在座的企业也追不上万科。但是，王石很快从这种高峰心态上重重跌落。
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2008年的王石，曾经身陷舆论漩涡而无力自拔。汶川大地震，举国哀痛，企业和个人纷纷捐款。5月15日，王石博客《毕竟，生命是第一位的》里有这样的话：“我仍认为200万元是个适当的数额”，“每次募捐，（万科提醒）普通员工的捐款以10元为限”，引起轩然大波。
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值得提出的是，王石上面那段话的全文是这样写的：“对捐出款项超过1000万元的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为万科捐出200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不是成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”
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事隔两年多，回顾这个事件，我有两点感触。其一，王石说“中国是个灾害频发的国家”，再次于2010年这个自然灾害多发的年份得到证实。我想这才是王石这段话的真正意思。其二，舆论对王石的表述引用不够全面。募捐以10元为限的提醒，是指万科平常的慈善，并不是对此次大地震捐款的限制。但王石在当时举国悲恸的时刻说这个话明显欠妥。
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随后，于6月5日召开的万科股东大会上，王石被一位小股东指责为“万科的负资产”。而王石也在会上再三为自己的失言道歉。他自省说，虽然年近六十，但“对于大事情的处理，还是显得很青涩”。
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虽然王石曾经言语失当，但这无损他在我印象中热心公益的形象。他做的第一个商业广告，200万元收入全部捐给了中国登山协会。我建议公众别再盯着王石的登山花费了，他是用自己的钱在登山。这只是王石的一种个人爱好。否则，按照平均主义的逻辑，就应取消所有的登山活动，当然，所有豪华车也不应生产——甚至是所有的高档消费。
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