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老任曾经说，如果要靠国资委给的那点年薪，早就饿死了。他的身家，当然不是年薪，而是股权安排。
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这一点，早在2001年9月任志强决定与华润集团分手，卖掉老华远地产（现华润置地）的股份时，就已经开始筹划了。那时老任就向我私下透露，新的华远地产，他将组建职工持股会来持有华远地产股份。
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新华远地产的上市一波三折。与华润分手后，新的华远地产完全是按股份公司的方式运作，那时，任志强是想走直接首次公开募股的路子。但排队上市的房地产企业太多，后来房地产又遭遇一轮又一轮的调控。时不我待，任志强决定借壳。
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解释一下，时不我待是指出生于1951年3月的任志强，不得不面临国企领导60岁退休的规定。他必须在此之前，清清爽爽地完成上市的工作，同时解决团队的股权激励问题。
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任志强曾经与福建一家ST公司谈过借壳的事，未果。后来那家公司退市了。然后老任又与北京的京西旅游（SZ000802）就借壳之事谈到较为深入的地步，亦未谈拢。后来，京西旅游改名为北京旅游，近期传出华力控股重组该公司的消息。
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以后的事情我们都知道了。华远地产终于成功借壳湖北的幸福实业（SH600743）。华远集团是第一股东，任志强早已准备好的职工持股会也“潜伏”进去，成为第二大股东。职工持股会的公司名称叫北京华远浩利投资股份有限公司。
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根据《湖北幸福实业股份有限公司重大资产出售暨以新增股份换股吸收合并北京市华远地产股份有限公司报告书》，截至2007年11月29日，任志强持有华远浩利1407万股，持股比例为21.0063％。截至2010年12月31日，华远浩利持有华远地产97834929股，占10.06％。折算后，任志强间接持有华远地产股票约2054.5万股。以2010年10月8日5.9元的收盘价计算，任志强持有华远地产股票的市值约为1.21亿元。
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2011年3月8日华远地产每10股送2.5股，4月8日每10股送3股。我跟任志强开玩笑说华远地产的股价太低，他不服气地说：我送了两次股，股价有6块，万科没有送股，也不过8块多，复权的话我的股价比万科还高。
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与任志强一贯的高噪音相比，王石除了出席万科股东大会，这两年几乎没在公众场合露面。他花大量时间在爬山和做公益上，偶尔会在博客里对当前房地产市场评论几句，一如既往地会被媒体大量转载。虽然他多年来已基本不再参加专业的房地产论坛，不愿意以地产商而是企业家的形象在公众面前出现，但没办法，绝大多数人还是将王石视为地产商，谁让万科是行业老大呢？
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2008年初，王石想必体验到了“王者孤”的心境。作为个体，尤其是作为男人，他登上了世界最高峰。作为企业家，万科成为世界最大的住宅开发商。所以，在中城联盟年会上，王石会不无自傲地说：再过10年，在座的企业也追不上万科。但是，王石很快从这种高峰心态上重重跌落。
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2008年的王石，曾经身陷舆论漩涡而无力自拔。汶川大地震，举国哀痛，企业和个人纷纷捐款。5月15日，王石博客《毕竟，生命是第一位的》里有这样的话：“我仍认为200万元是个适当的数额”，“每次募捐，（万科提醒）普通员工的捐款以10元为限”，引起轩然大波。
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值得提出的是，王石上面那段话的全文是这样写的：“对捐出款项超过1000万元的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为万科捐出200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不是成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”
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事隔两年多，回顾这个事件，我有两点感触。其一，王石说“中国是个灾害频发的国家”，再次于2010年这个自然灾害多发的年份得到证实。我想这才是王石这段话的真正意思。其二，舆论对王石的表述引用不够全面。募捐以10元为限的提醒，是指万科平常的慈善，并不是对此次大地震捐款的限制。但王石在当时举国悲恸的时刻说这个话明显欠妥。
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随后，于6月5日召开的万科股东大会上，王石被一位小股东指责为“万科的负资产”。而王石也在会上再三为自己的失言道歉。他自省说，虽然年近六十，但“对于大事情的处理，还是显得很青涩”。
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虽然王石曾经言语失当，但这无损他在我印象中热心公益的形象。他做的第一个商业广告，200万元收入全部捐给了中国登山协会。我建议公众别再盯着王石的登山花费了，他是用自己的钱在登山。这只是王石的一种个人爱好。否则，按照平均主义的逻辑，就应取消所有的登山活动，当然，所有豪华车也不应生产——甚至是所有的高档消费。
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王石骨子里是一个悲观的理想主义者，但现实生活中的他一直在认真行使董事长和企业家的职责。有人说，万科离开王石也照样转，这正从另一个侧面说明，王石培育出了一个规范而强大的职业经理团队，也因此，万科要比那些完全靠专制老板来维持运转的企业令人放心得多。万科之外，王石都是在踏实地做事，包括他所做的慈善和社会公益工作都是务实的。他担任深圳壹基金公益基金会执委会主席，乃名至实归。
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根据公开资料显示，截至2010年9月月底，王石持有的万科股票数量为6817201股（截至2011年2月中旬校稿时，该股份未见变动），以2010年10月8日万科A的收盘价8.5元计算，其所持股票的价值为5795万元。
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2010年10月24日，万科董事会审议通过了2010年A股股票期权激励计划草案，拟向851名激励对象授予总量1.1亿份股票期权，其中王石期权为660万股。若期权成功实施并变现，按当月股价，王石总身价有望过亿。此前，万科2007年度激励计划因股价考核条件未能达成而终止实施，2008年度激励计划由于业绩考核指标未能达成而终止实施。
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王石在2010年12月中旬宣布，他将于2011年初赴哈佛做一年的访问学者，然后到欧洲学习两年。虽然这并不意味着王石退出了万科，但从企业管理的角度看，这是王石即将淡出他亲手创立的万科的信号。王石行云流水式的超脱，将推动千亿之后的万科进入郁亮时代。
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顺便说一下郁亮。当王石、冯仑、任志强从地产一线退隐或逐步淡出，如果非要寻找新的行业领袖，郁亮应是当然首选。儒雅、敏锐而内力强悍的郁亮，面对的挑战并不逊于王石当年的创业及企业成型时期，这主要是指企业规模带来的管理问题。继2010年销售额达1200亿后，2013年左右，万科将步入2000亿规模。正如郁亮所说，中国地产商还没有管理千亿企业的经验，这个课题不仅是万科的，也是行业的。
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如你所知，万科有一个强大的职业经理层，这曾是万科的骄傲，但现在，它有可能成为发展的一个潜在瓶颈。当万科的触角伸入数十个城市时，总部向区域公司的授权就成为不可避免。郁亮要求每个项目一个月内应达到60％的销售率，事实上，这与项目公司的销售业绩导向形成了一股合力。而总部要推行的公司战略与项目公司的销售导向并不尽一致。让我们暂且相信郁亮能够说服他的十几位副总裁在公司战略方面达成共识，但这些战略如何在区域公司进而是项目公司得以忠实执行，并非显而易见的答案。当我们说职业经理层强大时，是指它的执行力，倘若这些职业经理层转趋以保守或自利时，郁亮们就不得不在放权与收权、项目公司制与事业部制之间纠结徘徊了。
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我之所以说万科的管理课题是行业的，还在于，许多地产商从30亿进入100亿，从200亿跨入500亿，它们面临几乎相似的“万科版管理”问题。创业老板的人格魅力总有消耗殆尽的时候，家族企业如果想传承百年就必须接受现代企业制度，此时，管理不再只是EMBA的理论教程。近20年尤其是近10年的狂飙突进，房地产行业未曾真正停下来思考并践行企业管理问题，借由2010年以来的这一轮房地产调控，想继续前行的地产商，就不得不伴随房地产制度的转型，潜心思考企业的管理课题。
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回到前面，当我计算这些地产大佬的财富数字时，一位地产商对我说：房地产的财富，地产商获得的只是个零头，绝大部分是被政府，尤其是地方政府拿走了。
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