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宋卫平还有一个不算爱好的爱好，骂人。这与他对住宅品质的苛刻要求有关。他看到不符合自己要求的园林，说重做就得重做。有一次还把建好的售楼处给拆了。绿城高管说，绿城到三四线城市绝对会亏损，因为宋卫平不愿意牺牲品质，硬硬的成本放在那里，而小城市支撑不起那种售价。
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宋卫平的偏执，2007年第一次在公众面前集中呈现。那是中国房地产市场波澜壮阔的一年，房子像大白菜一样卖。土地市场也是硝烟四起。地产界见证了绿城其实也是宋卫平拿地的疯狂。那一年，绿城拿地达1020万平方米，花费160亿元。
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宋卫平立即就迎来了楼市大调整的2008年。可以想象，房子卖不出去，老板的脾气也好不到哪里去。当万科等毅然降价时，宋卫平坚决拒绝跟进。我理解他的选择。因为绿城的房子多为高端住宅，降价并不一定会带来销售的提升。
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熬过了2008年，转眼到了2009年5月，一笔2013年到期的4亿美元高息票据回购事件（绿城曾称其为“高收益债务”），将绿城推到了“清盘”的舆论漩涡，有媒体称之为“绿城的生死七天”。
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2006年11月，上市不久的绿城发行了一笔4亿美元的票据，年息为9％，2013年到期。2009年4月15日，绿城中国发布公告称，与工商银行达成一项信托融资计划，最多融资19.83亿元，年利息14％。由于融资成本过高而触发票据提前回购条款（项目公司债务不得超过总负债15％）。虽然绿城终以八五折成功回购了票据，化解了“清盘”危机，但等待承销商和债券持有人最后决定的那7天，可谓惊心动魄。
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时来运转，2009年的楼市狂潮，不仅让绿城销售业绩创下历史纪录，而且让宋卫平2007年买的地全都升了值，似乎证明了宋卫平的英明和果断。因此，2009年下半年，宋卫平再次将重重的筹码押注于土地市场。仅2009年7～9月的3个月内，绿城通过公开招拍挂和合作拿地的方式，投入210.4亿元！
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几次地王竞买现场，宋卫平亲自前往坐镇，声称“只要有好的地就拿”。即使那些土地全部都是合作，绿城只占一半股份，那3个月的买地款也超过100亿元。
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也许老天就是想考验宋卫平。绿城又迎来了2010年的房地产调控，史上最严厉的调控，一波猛过一波。虽然绿城2010年销售业绩达到568亿元（包括541亿的合同销售额和27亿的协议销售额），差强人意，但我一直为老宋捏着一把汗。
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虽然此前已回笼的资金也许可以让绿城支撑到2011年年中，但宋卫平面临的挑战仍然是巨大的。宋卫平称绿城2011年销售额的及格级是500亿元。为了弥补自有资金和融资额之于发展的不足，绿城想到的对策是“傍大款”和“为地主打长工”。
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“傍大款”是与有资金实力的企业联手拿地，2010年新增的18个项目，有13个是通过合作获得的。“打长工”则是指大规模承接代建业务。2010年9月，绿城成立房产建设管理有限公司，这是传统开发业务之外专门的代建公司。至2010年12月底，绿城承担的政府代建项目共计29个，总建筑面积570万平方米。
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绿城代建公司包括三种模式：政府代建、商业代建和资本代建。宋卫平对上市公司的传统开发只求稳定发展，对代建业务却寄予极大期望。目标是5年内代建项目销量达到上千亿元，单独上市。不过，虽然成熟经济体像绿城的三种代建模式都很普遍，但在中国给别人打长工并不容易。
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值得一提的是，绿城一位高层告诉我，在绿城资金最为匮乏的2008年四季度，宋卫平居然自掏腰包，从公开市场收购了绿城的大量股票（2006年7月13日上市，2007年股价最高接近19.72元，2008年12月股价最低1.77元），奖励给他的高管们。这就是宋卫平。
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豪阔正如豪赌。2009年11月，宋卫平对外宣称：“未来3～5年，绿城的目标是做到全国房企销售额第一二名，尤其是第一名。届时，绿城将在800亿～1000亿元销售额的这个层面，争夺全国房企的销售冠军。”如今，万科已轻松迈过1000亿的门槛，而绿城2011年销售额仅相当于万科的六成。
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“为什么一定要赶超万科？”宋卫平如是回答我们记者荆宝洁提出的问题，“我在小学的时候就从来没有考过第二名，这是应该有的志向。”现在看来，如果非要跟万科比规模，绿城只有将代建项目加进去了。宋卫平届时若能拥有两家上市公司，总规模或有超过万科的可能。
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我想说的是，绿城的产品有口皆碑，绿城的企业文化也颇具人文色彩，宋卫平何须焦虑于名次。万科做老大已有多年，绿城做老四老五又有何妨？当前，宋卫平最重要的，或许是如何汲取2008年的经验，带领绿城应对并平稳渡过严峻的2011年。
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二、许家印：不知我者谓我何求
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也许很多中国的大老板，内心里都有一股不服输的劲头。想要超越万科的地产商，不止绿城，还有恒大地产。从这个角度说，一帮虎狼在后面追着，万科守住这个老大的位置也颇为不易。
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与万科等上市公司仅通过媒体发布月度销售业绩不同的是，恒大地产开启了每月都在香港召开月度销售业绩发布会的先例。2010年8月9日，恒大地产在发布7月业绩时，还高调宣布，将2010年销售目标由原来的360亿元调至400亿元。当年该公司实现合约销售额504.2亿元。恒大贯穿全年的降价策略收到了效果。
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本来是想评说许家印，为什么一上来就列举恒大地产的销售数字？
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我想说的是，恒大地产通过测评机构发布的数据，它发给媒体的新闻稿，总是有意无意地喜欢与万科类比。在可见的两年内，恒大地产想在销售额上超越万科几乎是不可能的，但在销售面积上超越万科却是可能的。
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必须老实承认，我不理解许家印为何如此热衷于与万科相比，正如我曾经也不理解他为何要涉足广州的女排和男足一样。
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2009年8月12日，郎平正式受聘担任恒大女排主教练。恒大女排俱乐部总注册资金为2000万元。恒大女排如期赢得2010年度联赛冠军。
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2010年3月1日，恒大地产以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权。2009年11月，因爆出多年前的假球事件，广州足球俱乐部被降级，广药退出。恒大地产奉命出手拯救广足。那一年，许家印为足球投了1.7亿元。2011年4月2日，恒大地产出资举办了“史上最豪华”的中超开幕式，可惜央视没有转播。有人预测说，2011年恒大地产为足球的投入将超过3亿元。而恒大地产全年的销售计划是700亿元。
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我后来想，许家印紧贴万科，或许是想借业内老大的光，擦亮自己的品牌。而恒大地产投资广州女排和男足，则可能源于许家印的“高调”性格。但商人并不是闭着眼睛投资。郎平和广州女排的高调亮相，为恒大地产的重新上市赢得了内地足够多的眼球。拯救广州男足，日后也终将获得别的回报。许家印自己解释，投资足球，是一个非常好的营销策略，也是品牌宣传的手段。
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