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有人称许家印是地产枭雄,但像我这样的小老百姓,很难明白现代枭雄的真正含义,所以宁愿相信许家印是有大赌性的人。举凡做大事者,须冒大风险。现代市场里,这是商业精神的一部分。但硬币的另一面,便是老百姓所说的赌性。
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许家印豪赌的性格,在2006~2008年,显露无遗。
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2006年11月29日,许家印与德意志银行、美林、淡马锡签订协议,以恒大地产1/3的股权作抵押,3家投资机构以总价4亿美元认购恒大地产8亿股可换股优先股。
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投行的钱都带着血腥气。协议条件是苛刻的:恒大地产若于2008年6月30日前完成上市,投资者将获得不少于股票发行总价值的40%(2008年前上市该回报率为30%),若延至2009年上市,回报率暴涨至70%。
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2007年8月,恒大地产透过瑞信担保,获得4.3亿美元的境外贷款和2000万美元的境内贷款。次月,恒大地产再以项目抵押向美林贷款1.3亿美元。
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许家印几近疯狂的对赌融资,所为者何?只为更疯狂的“掠地”。是的,非“掠地”不可以名之。2006年时,恒大地产的土地储备只有310万平方米,到2007年初翻了一番,也只有600余万平方米。
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注入近10亿美元的能量后,恒大地产的土地储备在2007年坐上了火箭,至2008年1月土地储备猛增至4580万平方米,两倍于万科,超过碧桂园而成为中国地产界最大的民间“地主”。在我10多年的从业经历中,一年就增加土地储备约4000万平方米的企业,只有恒大地产。
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许家印如此狂取土地,是因为彼时的香港市场喜欢土地储备超级大户。2007年4月20日碧桂园上市时土地储备为1900万平方米,两个月后增至2990万平方米,又过了4个月,该数字变为5400万平方米。2007年是中国土地市场一个癫狂的年份,许家印、杨国强们在二三线城市大肆圈地。但是,许家印的这次豪赌,差点满盘皆输。
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2008年3月20日,路演中的恒大地产宣布首次公开募股暂停。摆在许家印面前的,是上百亿元的银行贷款、近10亿美元的投资机构借款和约80亿元到期应付土地款。许家印“即将出局”的传闻开始流布。
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许家印选择以稀释个人股份换取融资的方式,应对他1997年创立恒大地产以来最大的危机。2008年6月26日,恒大地产融得5.06亿美元。其中,香港新世界主席郑裕彤投资1.5亿美元,占公司股份3.9%;科威特投资局投资1.46亿美元,占公司股份3.8%;德意志银行追加投资6000万美元,美林银行再投资5000万美元,加上其他3家机构,投行共2.1亿美元。另外,郑裕彤还以个人名义投资7.8亿元与恒大地产在两个项目上进行合作。
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许家印的代价是,个人持股比例由68.94%稀释至56.36%。他同时承诺,若恒大地产不能在2009年10月前完成上市,则这些投资者的回报率为100%,即占有的股权由12.58%增至25.16%。加上此前第一轮对赌融资和抵押贷款,若全部触发违约,许家印个人的股份将被降至30%以下,沦为小股东。
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2009年,许家印背水一战。
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后来的事情我们都知道了,中央政府出台了4万亿的投资计划,并以GDP保八的名义拯救了房地产。楼市全面回暖,恒大地产顺势再打价格战,大量资金回笼。顺便插一句,许家印尤其应该感谢中央政府,我相信他此后的每一次捐款都是怀着感恩之心的。与他相比,顺驰的孙宏斌则运气太差。
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恒大地产于2009年11月5日登陆香港联交所,恒大地产董事局主席许家印由此以40亿美元的资产,在2010年3月10日发布的《福布斯》全球富豪榜上,列内地第1位。此前,许家印透过其夫人的公司以八折价格回购了德意志银行等机构的股权。上市时,许家印及其夫人合计持恒大地产约102亿股,占上市后公司总股本的68.01%。
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第二次上市时还有一个小插曲。2009年10月,恒大地严重启首次公开募股的第一周,居然重演了2008年3月的尴尬一幕:香港主流基金无一只下单。关键时刻,还是郑裕彤老人发话了:“我中意买恒大。”据说,2008年3月~6月寻求第二轮融资的时候,许家印每周都要去郑宅跟郑氏父子打牌。看来,于仕于商,牌打得好也是有路径可寻的。其实,我的牌也打得不错,可惜官商皆不通,娱乐而已。
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如果非要说实话,按个人的脾性,我既不喜欢恒大地产的住宅,也不喜欢恒大地产的企业文化,对许家印则是肃敬有加。恒大地产的一些住宅产品,有人说是粗糙,我不敢断言,但总归是不喜欢。恒大地产的项目开盘活动,2007年了,许家印居然还请来明星助阵,这可是20世纪90年代被同行用滥了的手法。不过,想到许家印借此结识了明星们的老板——英皇的杨受成,并通过杨老板摸对了郑家的门槛,而关键时刻救命的就是郑老先生,人们也就无话可说了。
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有时普通老百姓如我,唯有感慨而已。至2010年12月月底,恒大地产又以建筑面积9600万平方米的土地储备,“技术上超越万科”,成为中国最大地主,仅上半年就新增2221.5万平方米。许家印还是胆子大。
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三、张力、李思廉:这对搭档何时分手
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富力地产实行的是业内仅有的双老板制,李思廉是董事长,张力是联席董事长兼行政总裁。这与富力地产的出生有关。而标题里的“何时分手”纯粹是个噱头,因为张生、李生从来没说过要分手的话,虽然他们不是兄弟,但到目前为止似乎合作得挺好。
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张力跟媒体说话很直,这一直让公司的公关事务总监着急得不行。这与李思廉形成鲜明的对比。有一年我在博鳌房地产论坛采访李思廉,准备了20多个问题,原以为能对付2小时,没想到半小时就问完了。因为李思廉回答问题简洁到吝啬。他连以前做过些什么都不肯说,哪里像张力,问什么答什么。
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张力1973年开始参加工作,从工人做起,后来在广州市郊区二轻局做团委副书记、生产科长。1986年,乡镇企业局建成的花园村酒店开业,张力是总经理。不久又被借调去筹建白云区政府办公楼。
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仕途不见起色,张力倒是发现了自己做生意的禀赋。1988年10月,张力作出了他人生中的一项重大决定:辞去衣食无忧的公务员工作,下海。“刚开始是搞装修工程,那时候没有资本,就从小工程做起。”张力回忆道,最初下海时,只是做小包工头,“人家给钱,我替他做工程”。就这样,断断续续做了大概五年时间,积累下了两三百万元资金。
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1992年年底,张力发现“做地产机会更多一点”,开始考虑并最终下定决心转而投身房地产。正是这一决定,使他开始了与香港人李思廉至2010年长达17年的合作。不过,1993年李思廉与搭档张力创建富力时,公司业务很杂,科技、实业都做,还经营过餐馆。
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1993年,正是中国房地产市场爆发式发展的开始。张力和李思廉凭着2000万元原始资金携手进军广州房地产业,拆迁广州嘉邦化工厂建设富力新居,成功掘得第一桶金。
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为了避免与同行正面竞争,张李二人从建筑面积仅为两三万平方米的楼盘起家,包装后迅速推出。张力和李思廉逐渐找到了适合富力的开发路线:即选择在市区中的旧厂房地块上,开发密度较高的产品,快速占领市场。与合生创展、碧桂园等专注于郊区发展大型住宅小区不同,很长一段时期,富力地产均是在广州嘉邦化工厂、同济化工厂等15个污染、困难企业搬迁后的地块上进行开发。进入北京的第一个项目也是搬迁企业用地。
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