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绿城代建公司包括三种模式：政府代建、商业代建和资本代建。宋卫平对上市公司的传统开发只求稳定发展，对代建业务却寄予极大期望。目标是5年内代建项目销量达到上千亿元，单独上市。不过，虽然成熟经济体像绿城的三种代建模式都很普遍，但在中国给别人打长工并不容易。
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值得一提的是，绿城一位高层告诉我，在绿城资金最为匮乏的2008年四季度，宋卫平居然自掏腰包，从公开市场收购了绿城的大量股票（2006年7月13日上市，2007年股价最高接近19.72元，2008年12月股价最低1.77元），奖励给他的高管们。这就是宋卫平。
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豪阔正如豪赌。2009年11月，宋卫平对外宣称：“未来3～5年，绿城的目标是做到全国房企销售额第一二名，尤其是第一名。届时，绿城将在800亿～1000亿元销售额的这个层面，争夺全国房企的销售冠军。”如今，万科已轻松迈过1000亿的门槛，而绿城2011年销售额仅相当于万科的六成。
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“为什么一定要赶超万科？”宋卫平如是回答我们记者荆宝洁提出的问题，“我在小学的时候就从来没有考过第二名，这是应该有的志向。”现在看来，如果非要跟万科比规模，绿城只有将代建项目加进去了。宋卫平届时若能拥有两家上市公司，总规模或有超过万科的可能。
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我想说的是，绿城的产品有口皆碑，绿城的企业文化也颇具人文色彩，宋卫平何须焦虑于名次。万科做老大已有多年，绿城做老四老五又有何妨？当前，宋卫平最重要的，或许是如何汲取2008年的经验，带领绿城应对并平稳渡过严峻的2011年。
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二、许家印：不知我者谓我何求
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也许很多中国的大老板，内心里都有一股不服输的劲头。想要超越万科的地产商，不止绿城，还有恒大地产。从这个角度说，一帮虎狼在后面追着，万科守住这个老大的位置也颇为不易。
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与万科等上市公司仅通过媒体发布月度销售业绩不同的是，恒大地产开启了每月都在香港召开月度销售业绩发布会的先例。2010年8月9日，恒大地产在发布7月业绩时，还高调宣布，将2010年销售目标由原来的360亿元调至400亿元。当年该公司实现合约销售额504.2亿元。恒大贯穿全年的降价策略收到了效果。
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本来是想评说许家印，为什么一上来就列举恒大地产的销售数字？
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我想说的是，恒大地产通过测评机构发布的数据，它发给媒体的新闻稿，总是有意无意地喜欢与万科类比。在可见的两年内，恒大地产想在销售额上超越万科几乎是不可能的，但在销售面积上超越万科却是可能的。
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必须老实承认，我不理解许家印为何如此热衷于与万科相比，正如我曾经也不理解他为何要涉足广州的女排和男足一样。
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2009年8月12日，郎平正式受聘担任恒大女排主教练。恒大女排俱乐部总注册资金为2000万元。恒大女排如期赢得2010年度联赛冠军。
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2010年3月1日，恒大地产以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权。2009年11月，因爆出多年前的假球事件，广州足球俱乐部被降级，广药退出。恒大地产奉命出手拯救广足。那一年，许家印为足球投了1.7亿元。2011年4月2日，恒大地产出资举办了“史上最豪华”的中超开幕式，可惜央视没有转播。有人预测说，2011年恒大地产为足球的投入将超过3亿元。而恒大地产全年的销售计划是700亿元。
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我后来想，许家印紧贴万科，或许是想借业内老大的光，擦亮自己的品牌。而恒大地产投资广州女排和男足，则可能源于许家印的“高调”性格。但商人并不是闭着眼睛投资。郎平和广州女排的高调亮相，为恒大地产的重新上市赢得了内地足够多的眼球。拯救广州男足，日后也终将获得别的回报。许家印自己解释，投资足球，是一个非常好的营销策略，也是品牌宣传的手段。
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有人称许家印是地产枭雄，但像我这样的小老百姓，很难明白现代枭雄的真正含义，所以宁愿相信许家印是有大赌性的人。举凡做大事者，须冒大风险。现代市场里，这是商业精神的一部分。但硬币的另一面，便是老百姓所说的赌性。
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许家印豪赌的性格，在2006～2008年，显露无遗。
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2006年11月29日，许家印与德意志银行、美林、淡马锡签订协议，以恒大地产1/3的股权作抵押，3家投资机构以总价4亿美元认购恒大地产8亿股可换股优先股。
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投行的钱都带着血腥气。协议条件是苛刻的：恒大地产若于2008年6月30日前完成上市，投资者将获得不少于股票发行总价值的40％（2008年前上市该回报率为30％），若延至2009年上市，回报率暴涨至70％。
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2007年8月，恒大地产透过瑞信担保，获得4.3亿美元的境外贷款和2000万美元的境内贷款。次月，恒大地产再以项目抵押向美林贷款1.3亿美元。
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许家印几近疯狂的对赌融资，所为者何？只为更疯狂的“掠地”。是的，非“掠地”不可以名之。2006年时，恒大地产的土地储备只有310万平方米，到2007年初翻了一番，也只有600余万平方米。
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注入近10亿美元的能量后，恒大地产的土地储备在2007年坐上了火箭，至2008年1月土地储备猛增至4580万平方米，两倍于万科，超过碧桂园而成为中国地产界最大的民间“地主”。在我10多年的从业经历中，一年就增加土地储备约4000万平方米的企业，只有恒大地产。
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许家印如此狂取土地，是因为彼时的香港市场喜欢土地储备超级大户。2007年4月20日碧桂园上市时土地储备为1900万平方米，两个月后增至2990万平方米，又过了4个月，该数字变为5400万平方米。2007年是中国土地市场一个癫狂的年份，许家印、杨国强们在二三线城市大肆圈地。但是，许家印的这次豪赌，差点满盘皆输。
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2008年3月20日，路演中的恒大地产宣布首次公开募股暂停。摆在许家印面前的，是上百亿元的银行贷款、近10亿美元的投资机构借款和约80亿元到期应付土地款。许家印“即将出局”的传闻开始流布。
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许家印选择以稀释个人股份换取融资的方式，应对他1997年创立恒大地产以来最大的危机。2008年6月26日，恒大地产融得5.06亿美元。其中，香港新世界主席郑裕彤投资1.5亿美元，占公司股份3.9％；科威特投资局投资1.46亿美元，占公司股份3.8％；德意志银行追加投资6000万美元，美林银行再投资5000万美元，加上其他3家机构，投行共2.1亿美元。另外，郑裕彤还以个人名义投资7.8亿元与恒大地产在两个项目上进行合作。
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许家印的代价是，个人持股比例由68.94％稀释至56.36％。他同时承诺，若恒大地产不能在2009年10月前完成上市，则这些投资者的回报率为100％，即占有的股权由12.58％增至25.16％。加上此前第一轮对赌融资和抵押贷款，若全部触发违约，许家印个人的股份将被降至30％以下，沦为小股东。
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