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王健林是董事长，也是CEO，万达大大小小的很多事情只有他才能决定。如今，想邀请万达去开发综合体项目的二、三线城市，尤其是三线城市的市长们，也必须排队预约。其他地产商很难想象，这些城市给予万达的政策优惠有多大。但即便如此，王健林也要沉吟良久。他当然不是每请必到。
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除了住宅和商业地产，一个新的业态在万达迅速崛起。那就是旅游地产——这个并不属于适当放缓步伐的领域。王健林要么不做，要做就是惊心动魄。
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2009年3月，万达地产与吉林抚松县签订投资意向合同，随后组建长白山国际旅游度假区开发有限公司，拿下占地面积18.34平方公里（约2.7万亩）的长白山国际旅游度假区。该项目总投资额约200亿元，由万达联后泛海、一方、亿利、用友和联想共同投资，其中万达投资占51％，其他5家共投资49％。
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长白山国际旅游度假区分南区和北区。南区被称为长白山体育休闲度假区，将建设包括国际一流滑雪场、冬季雪上两项运动赛场、星级酒店群、萨满博物馆、温泉度假区等一系列运动、休闲、娱乐配套。北区被称为长白山旅游服务区，将建设行政中心、文化中心、长白山万达广场，以及教育、医疗、住宅等生活配套。长白山公司总经理邢文明说，如果进展顺利，两三年内就可以基本建成。该项目的住宅部分已于2010年9月开始预售。
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长白山只是王健林旅游地产大布局的一部分。
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据《21世纪经济报道》记者王营了解，2010年6月17日，万达携手中国泛海、联想控股、辽宁一方集团等投资联盟，与福州马尾区、南平武夷山市分别签署《福州琅岐岛国际旅游度假区项目投资框架协议》和《武夷山国际旅游度假区项目投资框架协议》，计划在琅岐、武夷山投资开发大型综合旅游地产项目。琅岐岛拟建10座星级酒店，项目计划投资200亿～300亿元。武夷山项目总投资30亿元，计划建设3座高档星级酒店、旅游度假小镇、时尚休闲购物中心、大剧院等配套设施。根据协议，武夷山项目由大连万达、中国泛海、联想控股、一方集团等国内知名大企业共同出资建设，计划2011年上半年开工建设，2012年年底建成投入运营。
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2010年9月，总投资500亿元的大连金石国际旅游度假区项目，将由大连万达集团、中国泛海集团、联想集团、大连一方集团、亿利资源集团五家民营企业共同打造。其中文化旅游项目投资300亿元。大连金石项目的七大功能区中，除了度假酒店区、滨海高尔夫、商业中心、医院、学校配套居住区外，还包括一个占地330公顷的影视文化创意产业园，以及一个规模相当于东京和香港迪士尼乐园的主题公园。计划于2011年开工，文化旅游项目2013年建成开业。
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9月10日，由大连万达集团、中国泛海集团、联想集团、大连一方集团、亿利资源集团五家顶级民营企业联合投资的“西双版纳国际旅游度假区项目”在西双版纳签约。该项目总投资150亿元，并号称我国西部迄今为止投资额最大、内容最丰富、创新度最高的世界级旅游投资项目。
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以上5个项目，总投资超过1700亿元。这个全新的万达旅游地产帝国，甫以铺展就足以傲视同侪。王健林说，“现在万达的各项业务，无论商业地产、酒店建设、电影院线还是万千百货，都不能把国内行业第一当作目标。”这是什么意思？万达的目标不是国内第一，而是放眼全球。以这种速度，2012年就有可能提前实现万达的三年战略，销售额超过1200亿元，进入世界五百强。
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这种常规领域之外的急剧扩张，难道不是在为上市作准备？
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王健林曾对记者说，上市本身并不重要，“上市融资80亿元或者100亿元，可能我现在拿出2～3个项目去银行抵押就能够拿到这些钱，我更在乎的是一个百年企业制度的建立，跟着我的兄弟们也能获得一部分股份，分享公司成长的收益。”他拥有万达的股份超过80％。这更像一个大哥说的话。
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有迹象表明，万达院有望先于地产上市。据21世纪经济报道记者荆宝洁了解，万达院线已在2010年11月完成申报上市前的首轮私募，私募金额超过10亿元。券商人士估测，万达院线上市后，市值有可能超过75亿元。截至2010年底，万达已拥有超过72家影城、超过600块银幕，占有中国近15％的票房份额。根据王健林的规划，5年后，万达院线要开业200家影城，银幕2000块，年收入85亿元，规模排名全球第五，利润排名全球第一。其中，至2014年，万达电影院线将与IMAX公司合作建设至少75个IMAX影厅，加上此前已开业和在建的IMAX影厅，届时万达电影院线将拥有超过100个IMAX影厅，成为亚洲第一、全球第二的IMAX运营商。
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有朋友跟我说，如果万达商业、万达旅游地产和万达院线三个业务分别上市，王健林的帝国版图及其量化的财富将相当惊人。王健林还在万达2010年年会上说，将把个人90％以上的财富捐给社会做慈善基金。所以，当2010年10月王健林宣布向南京报恩寺捐款10亿元时，我没有丝毫惊讶。
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2010年《福布斯》富豪榜，王健林以30亿美元居第316位（胡润的算法是人民币280亿元）。
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九、易小迪：简朴的力量
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我真正认识易小迪，不过3年，虽然10多年前就从潘石屹那里听说过他的名字。
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所谓真正认识，当然是指深谈过。对我来说，易小迪是那种一旦深谈过，就不由自主会将他视为朋友的人。我私下也问过自己，易小迪是什么地方吸引了我？想过，没有答案。但有一点，潘石屹、任志强当面是叫潘总、任总，背后是叫老潘、老任，易小迪当面也是叫易总，背后我是叫易小迪，或许是因为他与我年纪相若吧。
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易小迪通常是一身西装，戴副眼镜，干干净净地出现在公众面前。易小迪家贫，中专毕业教了两年书，恢复高考后考入北师大，接着又读了人民大学的经济学硕士。很显然，商旅生涯并未湮没身上的书卷气，所以，别人描述他“儒雅”，丝毫也不显夸张。
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按照普通人的计量，易小迪的财富买十几架飞机也绰绰有余，但他出差一般都是坐经济舱。正缘于此，我得以跟易小迪有过几番畅谈。直到2010年9月18日，我才从阳光100集团的一个短片里，知道这也是易小迪的一种价值观，“所有时尚的背后都是简朴”。
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说起价值观，易小迪多年前就有一句名言：价值观决定人的高度。我当时听别人转述后的第一感觉是，什么叫经典，这话就是经典啊。可是，你真要用价值观来衡量你与周围人的距离，有时就会感到绝望。价值观是用来测度高低，而不是用于生活的聚集。
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对于企业来说，价值观可以转化为企业文化和商业伦理。用易小迪的话说就是，“培养一个企业群体可以共同恪守的职业道德与价值观，比引进先进的管理体制、创新机制要更为艰难、也更为重要”。
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在管理机制的基础之上，是“时刻不能偏离的商业准则与企业价值观”。说到底，这是一个企业的信仰问题。我曾经说过，一个企业的基因往往由其创始人决定。而企业的基因扩散开来就是企业的信仰。阳光100的基因当然取决于易小迪的信仰。也就是说，易小迪价值观的高低，决定了阳光100的高度。
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1995年年初，万通六君子分家后，广西有个百货类公司分给了易小迪。大约是1996年，百货公司倒闭了。按照通行的做法，公司可以宣布破产，债务就成了不良资产，个人无须还债。但易小迪想方设法偿还了欠债。欠债要还，当时的易小迪认为这是最起码的诚信问题。
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我不知道这是否与易小迪多年来潜心研修佛学有关。早在北师大读书时，易小迪就选修了有关宗教学的课，把三大宗教都修完了。易小迪的信仰，是从他的内心里慢慢而坚定地生长出来的，或者，毋宁说这信仰是他的一种禀赋。这样说的意思是，与很多后来从迷茫中寻找信仰以作为支撑甚至是生存依据的人们不同，易小迪的信仰是由内而外的呈现。我能感受到信仰给予易小迪的力量，就是那种从坚忍、柔韧中溢出的强大力量。用六君子之一的王功权的话说就是，“假如某天大家都失败了，易小迪的心理抗挫伤能力会最强，会比别人更早地站起来”。
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