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冯仑认为，除了要“学先进”（企业的标杆管理）、“傍大款”（处理好与投资者的关系），还有一点必不可少，那就是“走正道”（符合制度法规）。
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走正道是为了避免走弯路，能够铸造有序经营的坚实基础。因为你走歪门邪道、旁门左道，总是要花很多精力，另外会陷入很多无限的是非，最后有牢狱之灾。所以，我们走正道，就能够使企业有序经营。
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著名管理学家彼得·杜拉克说：“优秀的管理者最重要的特征是正直感，正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合。美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身中获得了自由与幸福。”
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冯仑认为“走正道”就是正直，不做违反国家法律法规的事情，通过正当的手段按照公平的原则去获得各方面的利益。“正直”这个词说起来容易，做起来却很难，它需要做好以下四个方面：一是说了就要做，言必行，行必果；二是自觉按照规则办事；三是向上的、积极的、诚信的精神；四是直道而行的气魄。
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每一次口号的喊出，都是冯仑思想上的沉淀，也都是冯仑团队自知自觉、鼓足勇气的表现。冯仑正是按照这几个方面去做的，这样做使得万通在二十多年的发展历程中没有做出过违法违规的事情，在行业内赢得了良好的口碑，也快速地成长为同类企业中的翘楚。
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冯仑：我的风马牛哲学 第三章 制度就是“老板”
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用制度崇拜代替领袖崇拜和老板崇拜，这是决胜未来的力量，而这个力量将会使你进入一个自由的状态，也就是说你可以凌驾于所有繁杂事物之上，在一个超脱的地方和前瞻的地方看你的公司。
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冯仑：我的风马牛哲学 从制度崇拜到制度文明
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第一批跨国公司进入中国已经有几十年的历史了，它们为中国经济的发展做出了许多卓越的贡献，同时也教会中国企业很多道理，其中一条就是制度的重要性。
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一个企业如何才能持久地发展下去？跨国公司给我们的回答是，靠制度管理的公司才能持久地发展下去，才是好公司。的确，好公司改变的不是人性，而是制度。人们需要信奉的一条真理是，没有坏的公司，只有坏的制度，用“能人与勤奋”对抗“制度设计”是不行的。华盛顿之所以伟大，不仅仅是因为他创造了《宪法》，而是美国人都能尊重《宪法》，并在他死后依然按照《宪法》做事，这就是制度的力量。
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冯仑对企业制度的重视是有目共睹的，他甚至把制度看作创造财富的机器。在《决胜未来的力量》一文中，冯仑表示：
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两百年前，中国的GDP比美国多；两百年后，我们的国民财富总量不及全球财富的4%，而美国却拥有全球财富的1/3。这两百年，我们记住和津津乐道的是伟大的皇帝、领袖和他们的传奇故事与丰功伟绩，却见不到财富的实际增长。而在大洋彼岸，人们记住的只是制度（宪法与法律），被随意批评甚至嘲讽的是弱智的总统。因此，对于组织的作用，制度肯定是大于领袖的，国家如此，公司也是如此，短期不一定如此，长期却一定如此。当一个企业创业过程结束后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应把90%的精力用在制订公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。
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在万科集团的网站上有这样一段话：“良好的制度也是产生利润的生产要素。万科反对黑箱操作，提倡信息资源共享，沟通顺畅。公司鼓励相互之间坦诚地交流、友善地沟通。万科对内平等，对外开放，致力于建设‘阳光照亮的体制’。”这正是万科重视企业制度的真实写照。
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在冯仑看来，建立适合自己企业并且优于竞争对手的一整套公司制度并不是一件容易的事情，它需要坚持不懈的努力和经年累月的磨合。因此，对一个企业家能力的真正挑战，既不是研发，也不是销售，而是拥有创造和完善制度的能力。只有做好这件事，企业才能够自由进退，并自如地驾驭未来。
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任何一家企业要长远持续地发展，毫无疑问要靠企业制度的完善。冯仑因而得出结论：
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制度是董事长最重要的产品。董事长要建立持续赢利的公司这样一个机器，而这样一个机器是通过一整套制度来建立的。
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一个公司要想取得真正的进步，光靠人的力量是不行的，因为那样只能换来一时的效益，并不能带来长久的发展。只有依靠制度的力量，公司才能获得真正的进步。而管理者需要做的是把精力集中在制订公司战略和不断完善推进战略实施的制度上，包括公司治理结构、人力资源开发、生产和销售以及员工价值观训练等方面。
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另外，企业的管理者在建立起持续创造财富的制度后，就应该淡化个人的作用。因为企业有了好的机制，无论是选拔人还是淘汰人，都会按部就班地进行，无需个人再投入过多的精力。
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王石现在把大部分时间花在登山、做公益事业上，但万科并没有因此停下前进的步伐。对此，王石解释说：“这些是与万科的制度化、专业化运作分不开的。当公司度过创业阶段后，个人英雄主义必须让位给企业的制度化管理。”
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当组织逐渐变强大时，制度的作用也越来越明显。它能够使企业得到很好的管理，让企业不断地创造财富，同时还解放了企业的管理者。从这一点上来看的话，这也是冯仑欣赏万科的另一个重要因素。
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王石对万科的贡献，在于他不厌其烦地建造了终于可以自动行驶的“万科牌汽车”。管理在于细节、在于耐心、在于持久，这一点，万科人做到了，所以万科创造了我们不可比拟的成功。
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