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2009年，中国房地产以及住宅研究会等五家机构共同发布了《2008年沪深房地产上市公司抗风险能力10强》和《2008年沪深房地产上市公司成长能力10强》两个排行榜。这两个排行榜是对2008年全国房地产行业的总结和分析，具有很强的权威性。前者体现的是企业的生存能力，后者体现的是企业的发展能力。而万通都榜上有名，这意味着万通同时具备很强的生存能力和发展壮大的能力。对一个企业而言，这无疑是最理想的状态。
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在这两个榜单中，只有两家企业同时在两个排行榜占据一席之地。可见，万通的战略取得了良好的效果，得到了市场的肯定。上海易居房地产研究院发展研究所副所长杨红旭对万通作过一番细致的分析，他认为万通地产属于典型的京派，有一个理性的企业战略，擅长合纵连横，以稳健为主，不轻易冒险。特别是与天津泰达的合作，使万通赢得了广阔的发展空间和良好的发展势头。可以说，正是对企业战略的重视，选择了一条适合自己发展的道路，万通才能在竞争日益激烈的房地产领域取得辉煌的成就。
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冯仑认为，企业战略的重要性还体现在反周期能力上。他对反周期能力作了如下解释：
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反周期能力，具体是指怎样在繁荣的时候卖产品、萧条的时候买土地，怎样研究产品的抗跌性，怎样研究产品的差异化和均质化，怎样对付不同的周期，怎样借助资本市场的作用，怎样规避债务融资过度，怎样使繁荣时候的市场扩张行为能够在萧条的时候不被勒死等问题。
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国内外的经济规律显示，一家企业要长久发展，必须对经济周期有一个准确的把握，要具有反周期能力，也就是“熨平”经济周期，平安度过周期性出现的萧条期。房地产是一个特殊的行业，产品周期长，一般都要经历经济低潮期。在经济低潮期开发商所受的打击最大，所以必须要通过商业模式的创新来缩短经营周期，将经济周期的影响降至最低。冯仑曾在一篇文章中写道：
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对于一家公司而言，萧条周期是出现死亡率最高的时期；企业必须要保持足够的现金流，减少负债，踏准节奏，留好退路，培养抗风险的能力，才能灵活应对市场的波动。因此，企业必须学会“反周期思考”，这也是万通一直坚持的反周期经营策略。
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照此，企业应该在市场繁荣时为萧条时做准备，在萧条时为繁荣拓展。“对地产企业而言，就要在繁荣时卖房，低迷时买地；或是繁荣时在郊区买地，低迷时在市区买地。”
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房地产业的商业周期与宏观经济、政策环境有着密不可分的联系。经典的商业周期一般在七年左右，在七年时间里，企业要经历萧条、复苏、繁荣、衰退等四个环节。万通在二十多年的发展过程中，经历了两个经济周期。第一个经济周期为万通提供了良好的机会，使万通完成了资本的原始积累。在第二个经济周期，万通在北京做了一些好的项目，赚了很多钱。
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冯仑看到，很多和他一起做房地产的公司死在了经济萧条期，他对它们的遭遇表示同情和惋惜，同时也看到了经济周期对房地产公司的影响。所以，他总想着要找一个方法尽量减少经济周期带给万通公司的打击。
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如果一个公司随着经济周期来回上下波动，这一波赚钱了，下一波又赔进去，再下一波再捞一些回来，那么公司要保持持续稳定的增长几乎是不可能的。冯仑清醒地认识到了这一点，他认为公司要发展，必须把反周期的问题解决好——在繁荣之后怎样应对萧条，在萧条来临后怎样从容面对复苏，政策周期、经济周期、企业周期、产品周期，这几个周期必须配合好，企业才能平稳地发展下去。
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万通实现真正的企业化，并确定自己的战略，并不是一帆风顺的。在经历了一系列扩张、分家等事情后，万通度过了几年的蜇伏期，然后才逐渐走上正轨，进入平稳的增长期。特别是2002年以后，万通找到了发展的新方向，把公司拉回到一个正常的商业轨道，使其按照一个现代公司的模式经营成了它最主要的工作。面对各种各样的困境和变化，万通的策略都透露了一个“让”的哲学，居安思危，避实就虚。如此，万通才安全地走到了现在。
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冯仑：我的风马牛哲学 用必然性驾驭偶然性
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很多人抱怨说，别人成功是因为得到了某种机会，如果那种机会降临到自己的头上，也一样会成功。他们的说法是对机会的误解，机会只是一种偶然性，它顶多在创业者的初始阶段起作用。
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从企业自身来讲，彼此之间出现的第一个差别便是“出身”。在冯仑看来，跟人的出生一样，企业的创立也存在着一定的偶然性，即它“出生”的行业和地点都是不确定的。可是，这二者之间却存在着某种联系。比如，早期在海南，人们做生意大多会选择房地产行业，而在北京的中关村，几乎没有几个人不是靠搞IT起家的。
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所以，机会本身就是一个偶然，它的主要作用在于创业者的原始积累。也就是说，除了帮助人们获得“第一桶金”外，它带给人们的并不多。
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当企业逐渐步入正轨后，机会不但不再重要，反而可能是陷阱。很多企业的成功并非偶然，而是必然，只是别人看不见或者不愿看见这种必然性而已。冯仑在《决胜未来的力量》中说道：
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万科能在今年今月今日高速成长，好像只是机会好，看上去是偶然的，其实是必然的。这种必然性来自其十余年坚持不懈的公司战略和制度建设，这种必然性的力量是持久的、决定性的，它甚至可以创造出适合自己的“机会”或偶然性。哲人曾经说过，机会只青睐有准备的人。这是一种有智慧的断言，即用必然性驾驭偶然性。
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冯仑指出，对机会的迷恋会上瘾，一次次在偶然中得手，人们的侥幸心理便会愈发加重，从而依赖好运，而忽视了事物本身的必然性和内在逻辑。而如冯仑所言，伟大的人物和企业，总是能在别人之前看到机会，并按照自己的内在逻辑，沿着必然的道路和趋势把握住每一次机会。此外，他们还因势利导，不断为自己创造着发展所需要的“机会”。因此，对伟大的人来说，机会不会莫名地到来，也不会悄然地溜走。
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目前国内的民营企业经营者最大的问题，就是无法掌握偶然性与必然性之间的平衡。必然性和偶然性是揭示客观事物发生、发展和灭亡的不同趋势的一对范畴。必然性是指客观事物联系和发展过程中合乎规律的、一定要发生的、确定不移的趋势。偶然性是指客观事物联系和发展过程中并非确定发生的，可以出现也可以不出现，可以这样出现也可以那样出现的不确定的趋势。为了在二者之间做好区分，冯仑还形象地比喻道：
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一个身体强健的人，暴风雨对他恰好是机会，既可豪情把剑搏击长风、一展身手、快步向前，亦可深情解囊、扶危救困。这时，经年累月的锻炼，身强体健就是准备，就是必然性，而搏击风雨、助人救人则是碰上的机会，是偶然性。
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有些民营企业把自己偶然的成功当成必胜的逻辑，把偶然性错误夸大为必然性。从那些机会向导的公司就可以看出，它们一般不会重视自己的长期战略、公司管理、价值观培养及团队培训等基础性建设的问题，而这些问题却对企业的发展有着极其恶劣的影响。因而要避免这个问题，企业及其领导者就要重视自己的长期战略，做好公司的治理，培养正确的价值观等。
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