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冯仑：我的风马牛哲学 用必然性驾驭偶然性
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很多人抱怨说，别人成功是因为得到了某种机会，如果那种机会降临到自己的头上，也一样会成功。他们的说法是对机会的误解，机会只是一种偶然性，它顶多在创业者的初始阶段起作用。
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从企业自身来讲，彼此之间出现的第一个差别便是“出身”。在冯仑看来，跟人的出生一样，企业的创立也存在着一定的偶然性，即它“出生”的行业和地点都是不确定的。可是，这二者之间却存在着某种联系。比如，早期在海南，人们做生意大多会选择房地产行业，而在北京的中关村，几乎没有几个人不是靠搞IT起家的。
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所以，机会本身就是一个偶然，它的主要作用在于创业者的原始积累。也就是说，除了帮助人们获得“第一桶金”外，它带给人们的并不多。
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当企业逐渐步入正轨后，机会不但不再重要，反而可能是陷阱。很多企业的成功并非偶然，而是必然，只是别人看不见或者不愿看见这种必然性而已。冯仑在《决胜未来的力量》中说道：
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万科能在今年今月今日高速成长，好像只是机会好，看上去是偶然的，其实是必然的。这种必然性来自其十余年坚持不懈的公司战略和制度建设，这种必然性的力量是持久的、决定性的，它甚至可以创造出适合自己的“机会”或偶然性。哲人曾经说过，机会只青睐有准备的人。这是一种有智慧的断言，即用必然性驾驭偶然性。
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冯仑指出，对机会的迷恋会上瘾，一次次在偶然中得手，人们的侥幸心理便会愈发加重，从而依赖好运，而忽视了事物本身的必然性和内在逻辑。而如冯仑所言，伟大的人物和企业，总是能在别人之前看到机会，并按照自己的内在逻辑，沿着必然的道路和趋势把握住每一次机会。此外，他们还因势利导，不断为自己创造着发展所需要的“机会”。因此，对伟大的人来说，机会不会莫名地到来，也不会悄然地溜走。
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目前国内的民营企业经营者最大的问题，就是无法掌握偶然性与必然性之间的平衡。必然性和偶然性是揭示客观事物发生、发展和灭亡的不同趋势的一对范畴。必然性是指客观事物联系和发展过程中合乎规律的、一定要发生的、确定不移的趋势。偶然性是指客观事物联系和发展过程中并非确定发生的，可以出现也可以不出现，可以这样出现也可以那样出现的不确定的趋势。为了在二者之间做好区分，冯仑还形象地比喻道：
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一个身体强健的人，暴风雨对他恰好是机会，既可豪情把剑搏击长风、一展身手、快步向前，亦可深情解囊、扶危救困。这时，经年累月的锻炼，身强体健就是准备，就是必然性，而搏击风雨、助人救人则是碰上的机会，是偶然性。
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有些民营企业把自己偶然的成功当成必胜的逻辑，把偶然性错误夸大为必然性。从那些机会向导的公司就可以看出，它们一般不会重视自己的长期战略、公司管理、价值观培养及团队培训等基础性建设的问题，而这些问题却对企业的发展有着极其恶劣的影响。因而要避免这个问题，企业及其领导者就要重视自己的长期战略，做好公司的治理，培养正确的价值观等。
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冯仑：我的风马牛哲学 被金钱之外的东西所诱惑
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冯仑将人们看待未来的方式大体分为两种，其中一种是“追求理想，顺便赚钱”，还有一种是“追求金钱，顺便谈谈理想”。这是两种不同的价值观，所以最后收获的结果也不一样。
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冯仑的观点当然是“追求理想，顺便赚钱”，除此之外，他还提出，创业者和企业家要被金钱之外的东西所诱惑。
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一次，比尔·盖茨和巴菲特一起来到中国，谈到了富豪们捐款的问题。冯仑为此二人算了一笔账：从1975年比尔·盖茨创办微软到2000年他成立慈善基金会，中间经历了25年；20世纪50年代，巴菲特开始创业，50年后他才决定捐出自己名下的一半财产。而在中国民营企业家的身上，人们看到的却是另一番景象。对于那些成立了个人慈善基金的企业家们，他们大都是在自己创业不到20年的时间里做成这件事的。所以从时间上来看，中国的企业家们要比美国富豪们觉悟得早。
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于是冯仑指出，企业家的财富观非常重要，即前面提到的两种价值观。通常情况下，人们极容易受到金钱的诱惑，从而偏离了正确的价值观，影响企业的顺利发展。
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作为一个企业家，当他过多关注眼前利益时，他对企业长期战略的判断就会失误。事实上，在短期诱惑与长期战略之间的选择是任何企业和任何行业都会面临的难题。
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搜狐创始人张朝阳在谈到华尔街投资的特点时说，华尔街投资都是短期偏好，把上市公司拉来转圈，因为短期偏好是变的，今天这个，明天那个，公司为了融资，为了股票价格高，为了给分析师留下好印象，让他帮忙说好话，跟着市场不停地变幻，结果好好的企业就脱离了原来的轨道，被彻底搞乱了。
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对上市公司来说，如果企业要业务增长，最好的办法是按照以前做过的方式继续做下去，然后在做的过程中不断扩大规模，这种方式相对来说比较安全。如果企业要转型，那么就会发生某种变化，流程、人、产品、市场都可能随之发生改变。这可能会让企业变得更好，也可能在短期内造成市场的下滑，进而营业额会下滑，接下来是股票的下跌，那时又有几个企业能够挺得住？
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这一问题在房地产企业同样存在。比如国家的“90平方米政策”出台以后，基金经理和其他机构投资者认为房企应该积极配合国家政策，造一些经济适用房。但房企会有不同的看法，它们仍然坚持按照目标客户的要求造房子，因为市场分为很多块，都做一类产品是不行的。这时就会出现问题：短期内如果不按这些投资者的要求去做，他们就会把你冷落下来，不买或者卖出你的股票；但如果一味唯他们马首是瞻，那全国的房地产公司就都变成一个样了。冯仑针对这个问题进行了深入的思考，并提出了解决之道：
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上市公司最麻烦，业绩不能波动，可是在一个生命周期里，怎么能够不波动呢？长期增长和短期业绩表现之间的矛盾在上市公司表现得特别明显。
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我们究竟是跟着市场、随着投资者的短期偏好走，还是坚持我们的长期战略？……。一位好的企业领导人应该坚持自己的企业战略，甚至当这个（长期）战略跟资本市场的（短期）偏好发生冲突时还能坚持，这是最不容易的。如果能够跑赢这些普通投资者，证明你的眼光高于普通投资者，这点是很难得的。
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由此可见，在冯仑看来，坚持自己的企业战略才是最明智的选择，即使在长期战略与资本市场的短期投资发生冲突时也要坚持下去。他认为，只有看到了钱以外的东西，才有可能成为伟大的企业家。
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