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产品是对“绿色公司”理念的最有力的支持。万通地产制订了“万通地产绿色产品标准”，同时开始绿色园区试点的建设。对此，冯仑进一步解释说，一家地产企业做绿色产品，多半会让人联想到“低密度、高绿化率、回归自然”等词汇，但万通地产的绿色产品不止如此，安全、舒适、节能、降耗是万通地产对绿色产品的基本理解。
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万通地产的产品正是按照冯仑所说的标准去做的。它在材料选择、能耗以及排放等方面大做文章，尽最大可能减少对地球自然、人文环境的破坏。同时，万通地产始终在节能型、舒适性和成本相对控制等方面寻求平衡，从而为客户提供更具价值的产品和服务，做到令客户满意的程度。此外，在施工过程、采购过程、营销过程、产品交付后的二次规划过程等几个方面，万通地产也尽可能地按照绿色环保的要求去做。
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如果把绿色产品比作“绿色公司”的“硬件”，那么其行为方式就是“软件”。对“绿色公司”的行为方式，冯仑的解释是：
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所谓“绿色公司行为方式”，是指在“绿色公司”价值观的指导下，公司对于员工、股东、客户、合作伙伴和社会的态度，以及在此基础上具体制订的制度和采取的行为。
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冯仑在打造万通的“软件”方面也颇费苦心。为了实现环保和公益共举，万通成立了公益基金会，专门负责承担企业的社会责任，并将其制度化。此外，万通还制订了《公益战略规划》，全面、持续、主动承担社会责任，做好企业公民。
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面对股东，万通的目标是做尊重股东权益的阳光公司。以“万通新股东文化”为代表，下大力气提升投资者关系管理，在依法阳光治理的基础上，维护资本市场的和谐，维护股东，特别是中小股东的利益，以做一个能为投资人带来稳定的阳光利润回报的优秀企业为目标。
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对待客户，万通提出追求和谐与客户价值倍增计划。它始终把客户价值摆在公司的突出位置，为客户提供最安全、舒心的服务，创造和谐的居住环境，并致力于客户价值的不断提升。
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对于员工，万通则是充分调动员工的积极性，让他们共同参与公司的发展。公司通过培训等方法，让员工养成一种新的绿色行为方式，使员工的行为规范完全符合“绿色公司”的要求，形成鲜明的企业文化，并使其影响到周边人群。
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除了绿色产品和绿色的行为方式，万通还把“绿色公司”提升到了公司的价值观这一高度。冯仑曾在发表的文章中指出，万通地产的“绿色公司”价值观，就是把“绿色公司”所提倡的环保、节约、和谐和理性发展的精神奉为公司圭臬，并以此为出发点，对企业经营管理的全部行为进行指导。同时，它也以绿色公司的价值观为坐标，对公司的全部经营行为进行检视、评判和完善，以系统制度的建设保证绿色公司价值观的贯彻和执行。
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在充分了解了“绿色公司”这一国际企业未来的发展趋势后，万通地产便开始以制度创新和战略领先的精神，领悟和实践绿色公司的价值观。万通地产从公司的日常管理，从股东、员工、客户、投资人、合作伙伴和社会等各个层面，以“绿色公司”的标准来构建公司制度，规范公司管理，提升公司产品。
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万通地产的“绿色公司”价值观，是万通价值观的进一步发展和丰富，对万通未来的发展有着深远的影响，是整个万通地产绿色公司体系中最重要的一部分。在这里，企业的“利”与“义”实现了完美结合，经济效益与社会效益浑然一体。应该说，这是一个企业所能够达到的最高境界。
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冯仑：我的风马牛哲学 第十二章 挣钱像孙子，花钱像大爷
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挣钱、看钱、花钱这三件事在人一生中都会碰到，但所采取的方法却截然不同：有人创业挣钱，有人打工挣钱；有人靠储蓄看住钱，有人靠股票升值钱；有人花钱旅行，有人花钱购物，还有人花钱发展自己的爱好。
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冯仑：我的风马牛哲学 不在“钱的是非”上跌倒
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在现实生活中，“钱”这个词汇被使用的频率是最高的。钱最容易让人做梦，但也容易让人陷入极度痛苦之中不能自拔。企业作为一个经济实体，每天都接触大量的钱；董事长作为企业的首领，每天都必须面对“钱的是非”。如何处理“钱的是非”直接关系到企业的发展甚至存亡，因而它也成了企业领导最关心的问题。
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冯仑是一个在赚钱的同时追求自身价值的企业家，他对金钱的分析相当深刻。他认为，正确金钱观的表现之一就是重视钱的是非，千万不能光看钱而不看是非。
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在开始由全民联营变成我们六个人的合伙公司时，我们就做过很多决议。决议说当时我们按照现行的制度变成了私人合伙企业，如果未来的法律政策不允许，或者有出入，我们就把公司再还给公家。我们还把这些决议做成了文件，大家也都认可。因为我管这个事，每次文件都加一条这类的话，就是说如果怎么着就怎么着。这就叫不欺暗室，虽然是合伙人，但你做的事将来拿到桌面上要没有问题。所以，从那时开始到公司正常运营，一直到现在，我们在每一次钱的问题上都很费心思。总之，钱的是非要特别在意，千万别光看钱不看是非。
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公司成立两年后，当时还在万通的潘石屹打算把公司的股票作为奖金发给员工。他和冯仑说过这件事，但冯仑没有表态。最后公司的股票还是要发下去，但发到冯仑时，他没有拿，因为他担心自己拿了这笔钱可能会涉嫌侵占或贪污。他不拿没关系，可公司上上下下那么多人该怎么办呢？冯仑最后想出个折中的办法，让人把股票凭据交给董事会秘书保管。后来《公司法》《所得税法》把这些情况界定清楚了，万通在处理遗留员工股份的时候，经过股东大会的决定，这些钱才最终发到员工手上。这件事前后经历了十多年，冯仑拿到股票凭据时，已经是2007年了。
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这件事情在当时，的确不太容易判断，因为当时连《公司法》对此的规定都不明确。但在多年之后的今天，当人们回过头去分析这件事情的时候，会发现很多值得深思的地方。按照当前的法律规定，钱的是非问题已经区分得非常清楚了，而冯仑在十几年前就模模糊糊地看到了这一点，其前瞻性不得不让人敬服。
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冯仑指出，钱的是非可具体分为“刚性的是非”和“软性的是非”两种。“刚性的”，指法律性、政策性的是非；而“软性的”，指道德的是非。刚性的是非，比较容易理解和遵守；而软性的是非，则不那么容易把握。冯仑在谈到道德的是非时说道：
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道德的是非在中国是一个很大的挑战，你怎么用钱，怎么花钱，怎么看待钱，在道德的取舍上往往有非常大的一个空间。一个人在这个空间的位置，决定了他一生怎么把握金钱和自己的关系。
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