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平常心是企业经营的关键，要以平常心做寻常事……。我觉得心要平，就是要把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。不要在“大”上跟人较劲儿，而要在“好”上较劲儿，要在“愉快”上较劲儿。
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在德隆遭遇危机时，冯仑向德隆的老板强调平常心的重要性。当时他提出建议说，要用平常心去战胜面子问题，看淡一切。对于这样的建议，有的人可能会认为他是“站着说话不腰疼”。可事实上，冯仑说的话是非常中肯的，因为他提出的这一点相当实际。众所周知，很多曾经取得过辉煌成就的人在面临失败时都会承受不住打击。因为他们过惯了奢华的生活，突然间要吃粗茶淡饭，最重要的是心理上接受不了，觉得失去了面子。于是，很多人因为接受不了而做出了极端的事情。其实，粗茶淡饭本就是绝大多数人的生活，如果这些人能够有一颗平常心，摆正位置，放下面子，也不至于落得个悲惨的结局。
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海尔掌门人张瑞敏，特别信奉孙中山先生的一句话——“做大事，不做大官”。这反映的其实就是一种平常心的心态。张瑞敏认为，企业家要恪守企业家的本分，不能做超越本分的事。许多年前，张瑞敏曾应红极一时的南德集团总裁牟其中之邀，到南德的总部做客。在会见牟其中之后，张瑞敏对牟其中的所作所为很不认同，并察觉到南德可能存在的危机。因为牟其中没有一颗企业家的平常心，过多地参与了政治，这超越了企业家的本分。
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事实也确实如此。企业家应该懂政治，却不能染指政治，这是中国现实环境的潜规则。但是，牟其中显然不懂得这个潜规则，整天一副政治家的派头，最后才会落得身陷囹圄。
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冯仑曾经在牟其中手下任职，他对牟其中的认识与张瑞敏大体一致。毫无疑问，牟其中的下场，与平常心的缺失有直接关系。
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企业要想办好，企业领导者必须要有平常心。这就要求企业在合理控制自己欲望的同时，还要多方平衡，比如过去、现在、未来的平衡，公司内外的平衡，资产和负债的平衡，新项目与旧项目的平衡。如果能够找好这些平衡，那么企业必定会有很大的提升。
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冯仑：我的风马牛哲学 钱要花得艺术
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人类不断地创造财富，是在努力地让自己生活得更好。无论他有着怎样崇高的社会理想，这都是最根本的前提。企业家们，从社会的角度来讲，可以说是创造财富最多的一类人。通常情况下，他们更愿意同别人分享自己挣钱的经验，而冯仑在这个问题上再一次表现出了他与众不同的一面。因为他说，花钱比挣钱还难。
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在冯仑看来，花钱是一门艺术，花钱也需要达到一种境界。当然了，他指的是生活开支以外的花销。冯仑之所以会关注这个问题是因为他发现，很多人花钱越多，越不受尊重，也越没有安全感。于是他提出：
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找到花钱与幸福之间的平衡，是花钱艺术中的第一件事。花钱很多，并不一定会有幸福。花钱的艺术就在于你花了钱能够增加自由、增加快乐、增加安全感、增加被尊重的感觉、增加一个人自我实现的感觉。
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事实上，金钱永远跟不上欲望的脚步。如今，奢侈消费的方式和机会要比过去多得多，人们的物质生活得到了极大的改善，但消费和幸福却未能形成正比。很多人都曾为此感到困惑，原因其实很简单——一个欲望得到了满足，还有另外一个欲望。人们挣钱的速度是不稳定的，而欲望的增长速度却是冲刺的。冯仑也明确表示，这不是说人们欲壑难填，只是大多不懂得如何管理欲望。简言之，人们要懂得控制自己的欲望，至少要想办法让欲望的增长速度慢下来，以配合金钱的增长速度。
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当然了，以上的解释只是想要告诉人们，花钱为什么是艺术。而具体来讲，冯仑关于金钱的理论总结起来就三点——挣钱像孙子，花钱像大爷，送钱像君子。在他看来，当“大爷”可要比当“孙子”难得多。
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首先，不同的人选择的花钱方式不同，最后得到的效果也是不同的。
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举一个例子，一个东北姑娘，一个上海姑娘，都给她们100块钱，结果很不一样的：东北姑娘比较直爽，可能用100块钱去“吃”，或者说要买一个名牌，正好买一个口红，然后就开始跟人家借钱。上海姑娘也许用另外一种方式，她到最高级的店里，去试这个口红，省下的口红钱可以去买其他的东西，最终她非常体面，还剩了50块，这是完全不同的方法。
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钱是放在自己兜里的，但迟早都要花出去，关键是怎么花出去。冯仑举这样一个例子就是为了说明这个问题。对企业家来说，做公益是一项比较大的支出，他们大部分都愿意为社会福利花钱，比如捐款。但是不是把钱捐出去，企业或企业家个人的这个行为就能够得到认同呢？当然不是。前面提到的发生在王石身上的“捐款门”事件就是最好的证明。就此，冯仑总结道：
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第一是花得有效率，你把钱捐给某些慈善机构，捐完了事，到底有没有一用到该用的地方，这是个问题。第二是花得有尊重。很多人捐得越多，别人说法越多，反而被当成坏人看。第三是花得有自由。开玩笑说，就像在大街上，不要因为你施舍了一个，围上来一群，你反而不自由了。
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所以，公益事业作为企业及企业家花钱的一项重要选择，那就一定要花得艺术。冯仑对花钱的思考和体验，恰恰反映出了一个企业家发自内心的社会责任感。而多年来，他也一直在公益事业上努力，并尝试用企业思维参与公益，为社会福利贡献力量。他不是那种通过简单的慈善捐款来承担社会责任的企业家，他是当真把公益机构当成一个事业在做。他会对全球最先进的公益基金管理进行研究，也会到做得比较成功的基金会访问学习。更重要的是，他一直都是找专业的NGO管理人才来打理基金会，认为这样项目和资金才会得到具体的落实。可见，冯仑花钱的时候也十分不容易。
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我们应该把钱用到什么地方？应该是国家管理不到，但社会进步又特别需要的地方。目标明确之后，还有一个要求，做公益的成果应该是可以度量的。比如，节省了多少电，少排放了多少碳，为老百姓增加了多少盏电灯，修理了多少垃圾桶，等等。
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为了让钱花得有价值、够艺术，万通的基金会在专业性和独立性等方面可谓做足了功夫。
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冯仑：我的风马牛哲学 第十三章 伟大是熬出来的
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过去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力……。伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。
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