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选择合作伙伴是决定伟大的力量的第二个因素。花同样的时间，和伟大的人一起做，你就会变得伟大；和平庸的人一起做，你只能沦为平庸。
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在纽约做世贸项目的时候，冯仑就有这种感觉。他认识到，所谓的创造历史，无非就是在伟大的时刻、伟大的地点和一群伟大的人做一件庸俗的事。任何一项伟大的事业落实到具体的时候都会变得很庸俗，因为它就是由一些庸俗的事组成的，比如讨价还价。然而，当时间、人物、场合变得伟大时，历史所记录下的就不是那些庸俗的事了。时机这些东西是必然的，因而选择合作伙伴就变得相当重要了。如果选对了合作伙伴，那么即使做平庸的事也会产生伟大的效果。综上所述，合作伙伴加上时间是产生伟大的基本条件，是比伟大还要伟大的力量。
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但是，伟大不是一成不变的。冯仑指出，当人们有一个自然状态、创造的状态、荒诞的感觉，同时既能坚持，又能不断创造，并且拥有价值追求的基因时，实际上他就已经融入了最具有魅力的状态——睿智、宽容、强大、坚毅、勇敢、自我牺牲，这些都加在一个人身上，那么无限的魅力就出现了。这样一个增加魅力的过程会引来无数的崇拜者，因而这也是一个神化的过程。但遗憾的是，随着历史的变迁，是非的沿革、社会的动荡、制度的崩坏和重建，这个过程很容易走向另一个极端，也即伟大最终都将归于世俗的平庸。
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在冯仑看来，增魅和褪魅是一个不断交替的过程，它们会在伟大和凡人之间交替，会在历史长河中翻上翻下，经历这样的过程后，最终伟大的人物被历史定格为一个是非的节点，不断被人提及、评述。人们会把各种各样的看法加到他们的身上。他们的想法和所作所为都会被后人进行褒贬评说，最后这些伟大的人物就成了不断左右历史前进的动力，这也是伟大的结局。
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冯仑说，当一个人内心激动而心中又怀有伟大的理想时，他的人生过程将会非常精彩，他将拥有多数人没有的毅力，能够做到多数人不敢作出的决定，能够奉献出多数人不能奉献的财产，甚至牺牲生命也在所不惜。
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冯仑：我的风马牛哲学 附录 冯仑精彩讲话
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创新的天空
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非常感谢主办方给我这样的机会，跟大家做交流。首先感谢各位，包括来宾，还有参与这个会议的朋友对我们的支持。
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刚才罗所长作为经济学家，讲得非常清楚了。罗所长我非常熟了，他在过去的十多年里都是讲房地产。经济学家干什么的？经济学家是地震局长，他只预报可能性，但是讲不出具体的时间，谁也不讲哪一天地震。今天他不是地震局长，是天气预报，相对准确了。在相对准确的情况之下，我们来看一下房地产未来创新往哪一个方向走。
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当前房地产正处于“青春期之后”
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到湖南，都要问一下“爸爸去哪里”。今天爸爸都来这里，关心房地产去哪。房地产这个事情今后几个时期我们怎么样来看看？现在房地产处在什么样的位置？是一个很有趣的位置，我个人感觉是青春期结束以后，这个时间就是。青春期之前人不分男女，人之初，一团肉。但是，青春期最大的特点就是长个儿，基本上长个儿、长身体为主。但是到了青春期结束以后，有几个很重要的特点：
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第一，长个儿的时间结束了，开始长头脑、长智慧，另外你也要进入一个全面发展。大家在青春期之前长个儿，青春期之后就是全面发展。
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第二个事情，青春期之前，人比较简单；青春期之后，所有的角色越来越清晰，人生由此展开丰富的历程。有的男生当兵、（做）科学家、当企业家、做政府领导，也有的女生谈个小恋爱，养一个起居，人生越来越丰富。
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前几天我看一个同学，发现我们的人生历程就有很大的变化。青春期之后不长个儿，不等于驼背，驼背大概要四五十岁以后。在高的水平上停一段时间，青春期之后角色开始多样化。在不同的角色扮演当中，实际上人生依然精彩，这就是大体上……。房地产其实也是经历了这样的阶段。接下来我们要看，房地产跟以前的房地产是非常不一样的房地产。房地产青春期就是住宅，只要有住宅，只要有规模就是好的。但是今后除了住宅，房地产好复杂，有住宅，有非住宅，有购物中心、医疗，又有政府，连监狱都可以去做。现在有各种各样的反贪腐，官员的不动产也有很大的增长空间，只是跟我们无缘而已。
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到未来创新有什么样的事情需要特别的关注？今天简单地跟大家说一下，我们未来的创新的方向大体上就是一个使命，坚持一个使命，沿着一条价值链，以四种模式展开。
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一个使命：创造最具价值的人造空间
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所谓一个使命，房地产是干什么的？这件事情我相信我们都有很多的思考，在我看来，房地产的使命就是创造最具价值的人造空间。大家知道人和动物不同，就是我们在人造空间里，老鼠是在自然的空间里，老鼠要打洞，也是自己的空间。但是，大部分的动物不是在人造空间里，只有人在人造空间里。人造空间有两种：一种是移动的，汽车，这是人造的移动空间；另外一种是固定的人造空间，比如说我们这个地方是固定的位置，不能搬走。所以，房地产的使命就是创造最具有价值的人造空间。
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最具有价值的人造空间由哪些事情决定？第一由位置决定，第二由技术决定，第三是由管理决定的，第四是由运营方式决定的。比如说技术很重要，空间的价值如果没有空调、没有灯光、没有新能源，这个商业空间的价值就大大地降低了——很热，人就不进来。如果人不进来，生意就无法做，最后就变成负资产。技术对空间价值很重要。另外还有运营管理，运营管理对于商业空间的价值也非常的重要。我住在这个酒店，进来第一件事情，钥匙不能用，一个酒店的钥匙不能用，那就多凑巧，等工程部把门撬开，才让我进去，这是运营管理。人还会来第二次？如果不来第二次，运营水平特别低，客户就不愿意来，不愿意付更好的价钱来租这个房间，酒店就要关门了。运营管理对于运营价值、对于空间的价值非常的重要。所以我们讲这一个使命带来的是四个要素，这四个要素来决定一个商业空间，我们有人造空间的价值。
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一条价值链：由制造业的价值链到服务业，再到金融业
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我们再来看一条价值链，价值链我们知道房地产作为一生来看，它的价值链从下边是制造业，就是开发业，中间是服务业，就是运营、管理、资产管理服务业，再上面就是金融业。由制造业的价值链到服务业，再到金融业，这个由下到上的过程是房地产全部的价值链的过程。在不同的价值链的位置，创新的内容很不一样。大家来看住宅，传统的住宅开发，它的价值链在制造业这个范围，是规模、成本、速度。谁规模大、成本低、速度快，就最牛。如果你搞住宅产业化，就需要速度高、成本低，像中海，钢筋掌握到恰到好处，不多不少。周转速度，价格不求最高，但求不亏，卖得快。这就是制造业的竞争，创新无非就是这样。
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但是最近一段有点变化，大家知道制造业最后的竞争、最后的结果非常困难，全球都一样，就是我们在制造过程的生产率提高了，成本是降低了，但是在两头的成本是加高的，研发的成本和市场营销的成本。但是利润呢？销售收入和利润呢？是在减少的。由于价格垄断不大容易，制造业的利润越来越窄，最后有很多维持不下去。
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怎么样增加制造业的竞争力？就是两件事情，做细分市场，把细分市场做到极致。我好多年前去加拿大，他们老是跟我开会谈同性恋公寓。当时我们不懂，我们认为祖宗交下来就是一种用法，一直用下来就不错了。但是他们说可以创新使用，要做同性恋公寓，一个城市做多少套。今天发现这个细分市场如果在中国，在今天的时间，你把它做好，我觉得在北京、上海做个100套、200套，是有价值的，在长沙给个50套也可以租出去。全国算下来成千上万套，这个出租在你的手里，那你太牛了。他们都是专业人士，服务态度好，目光特别慈祥，为人特别谦卑，这个客户很好管理。还有度假、投资，还有专门的一些不同用途的住宅产品。另外一个是我们可以看到除了细分市场以外，还有服务。我们怎么样把服务做好？硬体卖不动了，我们就卖服务，就像汽车赚不了多少钱，4S店赚钱。围绕着住宅所有的服务，跟移动互联网结合，跟全方位的健康、保险（结合），各种服务越来越多，然后抵消掉在制造环节的利润下降。我们看这一段的价值链非常简单，就是创新的天地在哪里。如果说在第一阶段，我们是竞争力，成本规模在下降；第二个阶段就是细分市场和服务。
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