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创新的天空
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非常感谢主办方给我这样的机会，跟大家做交流。首先感谢各位，包括来宾，还有参与这个会议的朋友对我们的支持。
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刚才罗所长作为经济学家，讲得非常清楚了。罗所长我非常熟了，他在过去的十多年里都是讲房地产。经济学家干什么的？经济学家是地震局长，他只预报可能性，但是讲不出具体的时间，谁也不讲哪一天地震。今天他不是地震局长，是天气预报，相对准确了。在相对准确的情况之下，我们来看一下房地产未来创新往哪一个方向走。
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当前房地产正处于“青春期之后”
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到湖南，都要问一下“爸爸去哪里”。今天爸爸都来这里，关心房地产去哪。房地产这个事情今后几个时期我们怎么样来看看？现在房地产处在什么样的位置？是一个很有趣的位置，我个人感觉是青春期结束以后，这个时间就是。青春期之前人不分男女，人之初，一团肉。但是，青春期最大的特点就是长个儿，基本上长个儿、长身体为主。但是到了青春期结束以后，有几个很重要的特点：
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第一，长个儿的时间结束了，开始长头脑、长智慧，另外你也要进入一个全面发展。大家在青春期之前长个儿，青春期之后就是全面发展。
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第二个事情，青春期之前，人比较简单；青春期之后，所有的角色越来越清晰，人生由此展开丰富的历程。有的男生当兵、（做）科学家、当企业家、做政府领导，也有的女生谈个小恋爱，养一个起居，人生越来越丰富。
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前几天我看一个同学，发现我们的人生历程就有很大的变化。青春期之后不长个儿，不等于驼背，驼背大概要四五十岁以后。在高的水平上停一段时间，青春期之后角色开始多样化。在不同的角色扮演当中，实际上人生依然精彩，这就是大体上……。房地产其实也是经历了这样的阶段。接下来我们要看，房地产跟以前的房地产是非常不一样的房地产。房地产青春期就是住宅，只要有住宅，只要有规模就是好的。但是今后除了住宅，房地产好复杂，有住宅，有非住宅，有购物中心、医疗，又有政府，连监狱都可以去做。现在有各种各样的反贪腐，官员的不动产也有很大的增长空间，只是跟我们无缘而已。
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到未来创新有什么样的事情需要特别的关注？今天简单地跟大家说一下，我们未来的创新的方向大体上就是一个使命，坚持一个使命，沿着一条价值链，以四种模式展开。
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一个使命：创造最具价值的人造空间
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所谓一个使命，房地产是干什么的？这件事情我相信我们都有很多的思考，在我看来，房地产的使命就是创造最具价值的人造空间。大家知道人和动物不同，就是我们在人造空间里，老鼠是在自然的空间里，老鼠要打洞，也是自己的空间。但是，大部分的动物不是在人造空间里，只有人在人造空间里。人造空间有两种：一种是移动的，汽车，这是人造的移动空间；另外一种是固定的人造空间，比如说我们这个地方是固定的位置，不能搬走。所以，房地产的使命就是创造最具有价值的人造空间。
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最具有价值的人造空间由哪些事情决定？第一由位置决定，第二由技术决定，第三是由管理决定的，第四是由运营方式决定的。比如说技术很重要，空间的价值如果没有空调、没有灯光、没有新能源，这个商业空间的价值就大大地降低了——很热，人就不进来。如果人不进来，生意就无法做，最后就变成负资产。技术对空间价值很重要。另外还有运营管理，运营管理对于商业空间的价值也非常的重要。我住在这个酒店，进来第一件事情，钥匙不能用，一个酒店的钥匙不能用，那就多凑巧，等工程部把门撬开，才让我进去，这是运营管理。人还会来第二次？如果不来第二次，运营水平特别低，客户就不愿意来，不愿意付更好的价钱来租这个房间，酒店就要关门了。运营管理对于运营价值、对于空间的价值非常的重要。所以我们讲这一个使命带来的是四个要素，这四个要素来决定一个商业空间，我们有人造空间的价值。
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一条价值链：由制造业的价值链到服务业，再到金融业
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我们再来看一条价值链，价值链我们知道房地产作为一生来看，它的价值链从下边是制造业，就是开发业，中间是服务业，就是运营、管理、资产管理服务业，再上面就是金融业。由制造业的价值链到服务业，再到金融业，这个由下到上的过程是房地产全部的价值链的过程。在不同的价值链的位置，创新的内容很不一样。大家来看住宅，传统的住宅开发，它的价值链在制造业这个范围，是规模、成本、速度。谁规模大、成本低、速度快，就最牛。如果你搞住宅产业化，就需要速度高、成本低，像中海，钢筋掌握到恰到好处，不多不少。周转速度，价格不求最高，但求不亏，卖得快。这就是制造业的竞争，创新无非就是这样。
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但是最近一段有点变化，大家知道制造业最后的竞争、最后的结果非常困难，全球都一样，就是我们在制造过程的生产率提高了，成本是降低了，但是在两头的成本是加高的，研发的成本和市场营销的成本。但是利润呢？销售收入和利润呢？是在减少的。由于价格垄断不大容易，制造业的利润越来越窄，最后有很多维持不下去。
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怎么样增加制造业的竞争力？就是两件事情，做细分市场，把细分市场做到极致。我好多年前去加拿大，他们老是跟我开会谈同性恋公寓。当时我们不懂，我们认为祖宗交下来就是一种用法，一直用下来就不错了。但是他们说可以创新使用，要做同性恋公寓，一个城市做多少套。今天发现这个细分市场如果在中国，在今天的时间，你把它做好，我觉得在北京、上海做个100套、200套，是有价值的，在长沙给个50套也可以租出去。全国算下来成千上万套，这个出租在你的手里，那你太牛了。他们都是专业人士，服务态度好，目光特别慈祥，为人特别谦卑，这个客户很好管理。还有度假、投资，还有专门的一些不同用途的住宅产品。另外一个是我们可以看到除了细分市场以外，还有服务。我们怎么样把服务做好？硬体卖不动了，我们就卖服务，就像汽车赚不了多少钱，4S店赚钱。围绕着住宅所有的服务，跟移动互联网结合，跟全方位的健康、保险（结合），各种服务越来越多，然后抵消掉在制造环节的利润下降。我们看这一段的价值链非常简单，就是创新的天地在哪里。如果说在第一阶段，我们是竞争力，成本规模在下降；第二个阶段就是细分市场和服务。
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我们再来看一下中间这一段，就是运营管理这个竞争。商用不动产，核心的能力就是运营能力，保证每一平米的空间能创造最大价值的租金，这个是运营能力，无论是酒店、商场，还是其他的商用的出租的不动产，每一个平米创造多少的租金和服务，围绕着这个来展开你的创新。当然，不同的是商业部动态产业比住宅更多、更复杂，技术门槛越高。目前来看，全国的商用不动产有四大类。
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物流仓库。跟电商结合的物流仓库，商用不动产在过去五年增长得很好，我们也有参与这部分，这部分增长得不错。这部分的增长每年大概10%～30%的增长，租金每年涨10%～15%。过去你买东西从工厂到批发环节，到百货公司，自己坐车把百货公司的东西拿回家。现在不一样了，生产出来的东西直接到仓库，然后用快递小哥送过来。所以这个东西挪到这里来，全球的购物中心每年减少，李宁也关了不少店，都是因为电商的兴起。目前物流相关的不动产增长得很好。
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第二医疗健康。医疗的不动产，医院民营占43%，国有的占一半多。在民营这一半和国有的一半里，去年国有的这部分的医疗机构占六十多家，民营占一百多家。在民营的一万多家里八千家来自于一个地区，就是福建的莆田。莆田来自于一个庄，有四个村，四个村有一个带头的大哥。这部分对空间的需求增长非常快。所以，为什么大家会注意？我最近对医疗的参与，为什么跟莆田的乡亲在一起？是未来的潜在的商业不动产的客户，他每年对这个空间的需求巨大，这部分的需求量他们是最好的客户。第一租约很长，都是15～20年，短的不租，写字楼的租客一般是1～3年。但是医院的租客，男子医院和女子医院都是15～20年。由于行业健康增长非常快，他们的收入不错，租金给得不错，你想这类的房地产如果你去满足这部分的需求，你的生意一定就会好的。这就是刚才讲的，我们要创造有价值的人造空间。这个价值也要看你的客户是不是在创造他的现金流，他的现金流大，他支付的租金高。
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第三类，就是我们讲的跟教育相关的不动产。中国经济要持续增长，除了要住宅，还有教育，基础教育、职业教育等各种教育，职业教育的发展，专业教育的发展，成人教育的发展，对于房地产是巨大的一个需求。在零九年（2009年）金融危机以后，这四年里最有意思的，美国一直上升的股票有三家，都是跟教育、学生公寓出租（有关）的。经济不好的时候，教育不见得不好；经济不好的时候，医院不等于不好；经济不好的时候，火葬场生意（不一定）不好。有一些好跟经济周期关联度的是既（有）正相关，也有负相关，只要好与不好，都有一定的量。教育就是这样的，在教育领域的不动产增长很快。
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第四类，过去几年本来由市场做的，却是由政府做了——公共服务业。政府很多的行政中心，这个局，那个办，这个物业应该说其实由民间做租给政府。因为这部分政府拿融资平台来贷款，背利息，建的房子使用率很低，如果由民间做租给他，使用率很高。
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有两个不好的。第一购物中心不太好，全中国、全世界都是这样的，所以购物中心的面积由于电商的冲击，大量在减少。第二不好的是全中国除了少数成熟，GDP过了一万美金的少数城市，大部分的写字楼市场不好，因为一定是吃饱了以后才有的市场，日子过得差不多了才想起创业，才有能力创业，才有需要弄一个会所，弄一个办公楼。所以在中国，除了少数GDP超过一万美金的城市，有写字楼的市场，特别是北京、上海、深圳这样的，大部分的地方的租金，写字楼的租金极低，几乎没有什么市场。
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所以这几个（是）大家值得关注的。
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房企的四种商业模式
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金融和不动产的结合。当物业出租特别好的时候，有可能把产品金融化，把租金金融化变成债券，卖出去，这叫做不动产投资信托，或者是其他的创新的金融产品。而这类的金融性的不动产，在未来发展很快，最近房地产的债券都在抵债，这都是房地产金融性的服务。
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