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第二件事情我们也期待，就是民营企业能不能要稍微放开胆子做点事情，腰杆稍微直起来一点。为什么？以往，过去前几年，民营企业在市场上被挤压的空间非常小，这个空间越来越小之后，我们除了投降，除了推门跑掉，我们没有什么事情可做了。所以，我们很期待民营企业的定位，和在市场当中的角色要清晰。现在我非常欣喜的看到三中全会的决定当中，把这件事情也非常明确了，民营企业在这个文件里边给我们的定位和一切的其他的企业是一样的。也就是说，今后我们不用再担心“国进民退”，也不用再欣喜“民进国退”，我们应该坦然面对，优进劣退。我们要做最好的企业，像董总一样，我们做最好的企业我们就能进，我们做不好的企业，不管你出身什么，都应该退，我看到这样一个前景，所以我们这样一个期待非常的好，又没有落空。
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那么，市场的力量，政府的行为规范了，企业的角色清晰了，我们未来就要进入黄金的十年。对于民营企业来说，这更是毋庸置疑的。所以，我总是在讲，也给一些民营企业朋友讲，我们不应该再发牢骚了，因为今天从过去100年来看，民营企业的地位在今天已经有点过高，不是不高，有点过高了。为什么呢？现在民营企业只要你做得还不错，你到地方上去，地方首长无论是书记、市长都会很认真地接待你，还要跟你吃饭。而且，现在地方上在八项规定这么严格的情况下，地方上还有一条例外，就是招商引资的时候，包括民营企业来，可以吃饭，但是官员自己不可以喝酒，你们可以喝。这个地位已经高得不能再高了，所以不要抱怨。
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这时候我们应该看到，如果说未来十年我们换了一个桌子有一个宴席，过去我们吃饭的时候上了一盘菜，有四双筷子放在那。一双筷子给了地方政府，先动筷子是地方政府，然后这个手还不能停，不断在夹菜。现在我们看到地方政府这双筷子放下了，因为土地财政的动力被消掉了，地方政府圈地卖高价地的积极性被抑制了，地方债务要偿还。另外一双筷子就是老外，老外趾高气扬，以高端大气的姿态进来了，现在这双筷子也放下了。第三双筷子就是央企，央企根本不用动手，只要使个眼神，服务员就把肉夹给他了。那个时候我们坐在那儿等别人都夹完了的时候，我们战战兢兢地请示，可以动手了吗？它盘子里都没有了，他们说可以动手了，我们才开始吃。
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但是，今后十年我发现改变了，还是这盘菜，关键桌子上又多了一盘菜，因为我们要城镇化，要改变市场的一些决定性力量。这句话意味着桌子上上的菜会更多，但是地方政府的筷子放下了，外商的筷子现在是战战兢兢，央企现在也是要自己动手，认真竞争才能夹上肉。这时候我们不用看更多的眼色，我们只要看客户、看市场的眼色，我们大胆地就伸了筷子了，这一筷子下来就是民营企业未来十年的成绩。
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所以，我觉得在未来十年当中，这个黄金十年市场更大，规则更公平，我们的市场性更强，民营企业的地位、作用也会发挥得更好。所以，今天我说我们的期待就更加强烈，这个期待跟年初不一样，年初是战战兢兢，有点忐忑，今天我们的期待是有信心，对未来的乐观态度，对未来黄金十年民营企业发展的一个光明的前景，表示了我们充满了期待、热情和自信的眼神，这样一个期待带着我们会走进2014年！谢谢大家！
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冯仑：我的风马牛哲学 企业发展如同人的一生
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企业的发展跟人是很像的，人这一生当中有几个特别重要的环节。这个环节每一次都会有分杈，而这些分杈就表现了你的人生不同。其实，企业也是这样。
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在人的一生当中，第一件事是出生，就是你落在谁家里，落在哪儿，是兵荒马乱呢，还是太平盛世？这件事已经决定了你后来的很多故事。
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第二件事就是学习。上学这件事大概会确定你的价值观。你是在宗教学校上学呢，还是在一个部队学校上学，还是在一个中国社会上学，还是在洋人世界上学，形成你的价值观？
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第三件事就是恋爱、出来上班、结婚、娶媳妇。这件事就决定你的社会关系的复杂程度。上班有同事，恋爱有对象，结婚有丈母娘、婆婆这一堆复杂的事，也就是人生的展开就决定了你找什么样的朋友和谁在一起。
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等到中年以后才发现，原来很多事没想明白，想做一次调整，这叫转型。又开始了后边的事情。当然，最后还有进八宝山的故事。整个人生最后一件事是怎么样处理死亡。
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企业发展同样面临这些事情。从小企业长大就相当于一个小孩怎么样长大一样。第一件事是你的出生。比如我跟周总，我们落在哪儿，这件事已经没法选择。他做互联网，我做房地产，我注定了不可能做互联网。这就相当于你注定了是在什么样的家庭。我们每一个孩子都是在父母没征求意见的时候出生的。实际上，你选择在哪里，这件事就选择了你未来的人生。
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我们选择一个企业做什么和一开始在哪儿做，有非常多的偶然性。但是，我们会有一个分杈，这个分杈是有概率的。是家境好的成功率高，还是家境坏的成功率高？总体来看是，家境中等偏下的成功率高。家境特别好的，他的成功很显著、很耀眼，但多数是不感动人，是有很多别的帮助。家境中下的人，现在能数得上的，中国几百个企业家多数是家境中等偏下的。当你的出生没办法选择的时候，你的基因中有很多因素决定你成功或不成功。
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很多家境特别好的人成功概率很低，我们在海南经常讲我们牛是自己，别人牛是爹，爹不牛的时候怎么办？我们以前出门的时候老是碰到爹牛的人，我们就想问当你爹不牛的时候怎么办？我们是在这个前提下选择的。所以我说第一个起点，虽然不一样，但我们的未来是可以自己选择的。
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当我们进入到第二个阶段，在学习和蓄势价值观的时候，这个时候我们走什么样的路，有时候会迷茫。比如做房地产，是做好人呢，还是做和权力勾结的人呢？是做市场呢，还是做权力？很奇怪，房地产一开始永远是这样的选择。你是靠二大爷拿地呢，还是靠举手拍卖拿地？在房地产行业当中，现在活下来的都不是靠二大爷，都是好人。
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这个好人是个什么概念呢？在我们早期做企业的时候，好人这个事非常简单，东北话说讲究，你得尊敬人家；同时，做事不能够欺诈。在海南当时有一句话，海南乱的时候，有的时候是以老板为客户，老板就是你的客户，以银行贷款为收入，以调账为经营。过去那个时候没有还账的概念。在海南，好人就是要还贷。另外就是要制造产品，真正为客户、为社会创造点儿什么。在海南这样的情况下，在房地产领域做好人，就是做市场，创造产品。这个事其实非常简单。
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在小公司的时候，人容易学坏。因为什么？困难太多太多。每一个困难可能都是学坏的理由，每一次增长都可能有一个堕落的机会。但是，你能不能挺得住？从房地产行业来说，非常有意思。到目前为止生存下来的都是走市场路线的、走产品和服务路线的，同时不走所谓权贵路线，不去找他二大爷。凡是走权贵的，然后靠政府，就是灰色交易的，这些房地产公司反而需长大。可能在一个项目上赚钱了，接着就会被拿下去。做房地产有一个特别有趣的事，叫做从哪里拿到钱又从哪里还回去。你从地上拿到的，最后土地出了事又还回去。
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人生在这个阶段，也就是在小企业快速成长的阶段有很多突破瓶颈，遇到很多诱惑的时候，怎么样坚持自己的价值观？而这个价值观，简单来说就是学好。我们自己的公司，当然我们也是面临这些选择，我们就选择好人、好事、好钱，学先进、傍大款、走正道。反正一句话，我们就是做比较笨的人。因为比较笨的人往往竞争少，聪明的人竞争太多。当别人都去做一个非常投机的机会，不去做产品，而是在中间倒腾的时候，看似很容易，但竞争的也多。你吭哧吭哧做一件事很慢的时候，竞争者很少。聪明的人都是不断移动的，只有笨的人才是在一个点上不动，是执着的人。在这个阶段执着，而且选择正确的价值观，以好人的心态做这件事情，很容易就活过来了。
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从房地产公司来说，到了出嫁阶段，上市不上市，房地产公司就出现很多问题。在这个过程当中，每一家公司都在选择。特别是到了上市以后，房地产企业面临商业模式的选择，面临着最终怎么样持续成长的选择，就像人生到了中年以后仍然有很多选择。在这个地方选择，以房地产公司为例，我发现有几个制约快速成长的因素。
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第一个因素，解决风险偏好。增长和风险偏好有很大关系。在房地产行业当中，增长快的多数属于风险偏好较大的。风险偏好是什么呢？就是负债率比较高，激进。我们从早期创业，到中间经过了很多困难，也差点儿垮了，又收拾好了。我们从九三年（1993年）到九五年（1995年）发展得非常快，青春期，什么都敢干。到了九六年（1996年）以后，几乎出现了很多崩溃性的问题，然后就慢慢地变卖资产、还债再收拾，倒腾倒腾，再让它慢慢活过来。整个公司的风险偏好比较低，所有的股东，包括我，都已经苦不堪言，不再愿意冒这么大的风险。风险偏好多了，我们就做一些服务性的。房地产的下游是开发，中游是服务，上游是金融。我们就在中下游做很多事情，这样属于低负债的业务，高负债业务做得很少，给人的感觉成长很慢，但你在其他领域很领先。
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小公司也好，大公司也好，在增长的时候跟治理结构有关系。房地产企业总体来看，股权比较集中的企业，就是独裁专断的老板，增长得比较快。然后公司股权比较分散的公司，相对来说决策风险偏好比较低。风险偏好也和股权的集中度有关。我们现在知道的很多公司，当年上市前负债率是300%到700%，但是这个老板就是独断，非常敢于赌博，最后就是一把赌过去了，今天成为非常耀眼的一个明星。有一些公司的治理相对比较分散，不大容易集中起来做高风险的业务，增长比别人要慢。
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从公司治理来说，一般股权集中超过50%的私人公司愿意做冒险的事。现在应该理解万科为什么不行贿呢，其实他完全没有行贿的动机和利益基础。王石的股份连0.1%都不到，连0.01%都没有。他怎么样行贿呢？行贿以后，挣钱给股东了，坐牢是他自己，他能这么傻吗？他再傻也不能傻到这个程度。治理结构到这个程度了，股权分散到这样，一般经理人就不愿意行贿，行贿以后个人没好处。
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还有一件事，就是你公司所在行业面临的挑战，你怎么回应这个挑战，也就是创新的压力。在中国目前的房地产行业中，总体来说创新的压力不像互联网这么大。因为我们80%的时间和80%的行为都在人造空间里完成，房地产的使命是创造有价值的人造空间。如果人不改变这种状况，也就是说不改变人在人造空间里生存发展，我们这个行业就不会消失。
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