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目标，是随着合伙人一路同行的。如果没有共同目标，试问，合伙还有什么意义？很多企业之所以能够做大、做强，就是因为最初的主要创始人，被共同目标凝聚在一起。
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古语有云：道不同，不相为谋。没有共同目标者，会对企业发展过程中的短期利益过于关注，而不认同企业长远的发展目标。这样的人，很难成为并肩远行的伙伴。所以，作为创业发起者，这种没有共同目标的人是无论如何不能成为合作伙伴的。
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我还是那句话，对于创业者而言，找合伙人就如同找对象一般，最主要的还是要合适。只有互相认可，才能共同开创事业。如果价值观、信任度等都不一样，那么对企业的发展愿景、商业模式等则很难理解一致，也就无法保证劲往一处使。选错合伙人，最后有可能会给企业造成致命的打击。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 出现什么样的矛盾，就用什么样的方法解决
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不到万不得已，千万别提“散伙”
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现在的环境好，几乎人人都可以创业。但好的创业环境，并不代表人人创业都能成功。
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事实上，创业是一件非常美妙的事情，同时也是一件非常痛苦的事情。尤其是合伙创业，如果在合伙创业之前没有谨慎选择合伙人，到合作过程中才发现自己找错了合伙人，那么非但创业无法成功，恐怕还会给自己带来巨大的损失。我遇到过很多因为找错合伙人而创业失败的案例，其中不乏好项目，连我这个旁观者都觉得惋惜，就更不要说创业者自己了。
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合伙案例：合伙人是不懂创业的亲戚，如何不悲剧？
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2007年，甲与亲戚合伙创办了一家加工型外贸企业，并在此后吸纳了其他几个股东。亲戚的商业知识比较匮乏，甲却是在商场上打拼多年的老手，年轻时就开始经营、管理企业，经验颇丰。正因为如此，甲坐上了头把交椅。但由于合伙人是亲戚关系而非一般朋友，甲连同技术股在内仅占了35%的股份。不过即便如此，甲还是占据着最大的股票份额，自然也就是企业法人代表了。
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当初因为缺乏创业基金，甲与并不懂商业知识的亲戚合伙，现在公司成立了，很多事情都只能是甲去做，从资金的有效利用到生产技术如何使用，再到跑业务，挖掘新的客户资源，以及对新进业务员进行培训，都是甲一人为之。
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公司在甲的带领下渐渐步入正轨。然而就在此时，矛盾开始出现。事情的原委是：公司有两名业务员，都是股东的儿子。按规定，这两名业务员应该是不予录用的，但是甲碍于亲戚的面子，为顾全股东合作的全局，硬是违背意愿接受了他们。
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这两名业务员在3个月的试用期内，并没有取得任何成绩，明显是不符合公司录用条件的。甲找到了两名业务员的股东爸爸，将他们在试用期的表现据实相告，并且婉转地表示，如果他们继续留任，对个人无益，对公司也不利。不曾料到，未等甲说完，这位股东亲戚就开始咆哮，表示如果他的儿子不能留任，他也要走人，而且即刻结算，抽走股本资金。但此时所有的资金都已经投入到材料和设备上，所以双方经过协商，决定再给两名业务员一次机会。然而江山易改本性难移，这两名业务员依旧没有任何长进。
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甲找了一个自认为是比较合适的机会，向股东表明了这两名业务员不能继续留任，并且告知大家，公司的现状不是太好，结果合伙人亲戚都将矛头指向了甲。后来，甲因为压力过大，突发脑出血住进医院。
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他找来合伙人亲戚，表示自己主动要求辞去总经理一职，希望大家能够找到有才能的人接替他。令甲意想不到的是，合伙人提出了散伙的建议！散伙，不仅意味着亏损，更意味着失败。虽然甲很想一个人将公司顶下来，却苦于没有足够的资金支持。最后，只能就这样不欢而散。
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上述案例中，虽然创业发起者很想通过自己的努力挽救公司，但无奈能力有限，只能眼睁睁看着自己昔日拼搏努力的结果就这样被放弃，相信这是任何一个创业者都不愿意看到的结果。我经常告诫那些对自己的合伙人满腹牢骚的创业者，不到万不得已，千万不要随便提散伙，这是下下策。当你发现自己找错了合伙人的时候，找到解决问题的方法，坦诚沟通，并对症下药，才是上策。
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合伙人出现问题，怎么补救？
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选错合伙人，你很可能就会从创始人再次变成一个打工者。的确，如果在找合伙人时不够谨慎，这种结局不是没有可能。那么在找错合伙人之后，我们应该如何补救呢？我总结了以下几点给大家参考。
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1. 当机立断，尽快解决
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作为创业者，你需要明确的是，你的时间是非常宝贵的，企业的经营更是容不得任何一点怠慢和拖延。所以，你要做的第一步就是快速做出决断，这个合伙人是否就是对的人，有没有补救和商量的可能，然后找到解决问题的办法。所谓当断则断，不断则乱，如果一而再再而三地拖延时间，将会给公司的发展带来非常不利的影响。
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解决问题时，切忌将有限的时间消耗在几个人的冲突、吵架上，甚至是公司的政治斗争中。一般来说，创业最关键的时间大约就是开始的第一年。你要明白，如果你花费两三个月的时间在这些斗争中，你浪费的不仅仅是时间，因为公司里的员工都在看，毫无意义的争执最后只会导致士气下降，影响全局。
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与其进行无谓的争执，不如早做决断。如果断定已经找错合伙人，那么不妨让其离开或者将公司进行拆分，以降低风险。所谓长痛不如短痛，你需要尽早做出决策。
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