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2. 避免纠纷，做好预防工作
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为了防止找错合伙人造成的不利影响，很多成功的企业创始人在创业初期就给自己打了预防针：即给联合创始人拿的是限制性股权。这意味着，合伙过程中一旦出现问题，创始人是可以回购这些限制性股权的。即便这些举措会使联合创始人心生不满，但我觉得，这不失为一种行之有效的方法。
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其实，发现自己找错合伙人的最有效补救措施，是在创业之初，合伙人之间就建立起契约关系，并且签订合法有效的协议，将能够预想到的、未来有可能发生的不利情况都一一罗列，并且将解决办法纳入公司章程中，避免在未来面对变数时手足无措。同时，也可将部分股权分给后期加入但表现非常出色的合伙人，给自己和公司多留一条后路，保持制度方面的弹性。
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人无远虑，必有近忧。回头想想，如果我们能在寻找合伙人的阶段就慎之又慎，自然不会出现后面的一系列麻烦了。虽然选错了合伙人也还有补救措施，但我还是建议大家在寻找合伙人的时候把眼睛擦亮，争取把散伙的风险降到最低，这才是一个聪明的创始人该做的事情。
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合伙人出现不能挽回的问题，早断早好
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如果你发现，问题确实出在合伙人身上，并且不能挽回，而你自己是主要创始人，占据绝对优势，此时你需要想尽一切办法脱离联合创始人，让他退出。如果你只是作为小股东的联合创始人，此时便可以考虑走人。因为对于任何创业者来说，时间远比股权和钱更重要。
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从业多年，我采访过诸多企业的创始人，也交下了天南海北许多朋友。其中，“360淘人网”的创始人彭强是找错合伙人的典型代表，他在跨界创业过程中屡屡碰壁，主要原因就是找错了合伙人。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 第2章 合伙创业前，必须想明白几件事
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创业本就是九死一生的事情，合伙创业更要谨慎。有人讲，创业是一件怎么准备都不为过的事儿；也有人讲，创业不能前怕狼、后怕虎错过最佳时机。或者出于不同理解，这两种观点都有正确的成分。但无论如何，在合伙创业前，有些事情还是要想明白才能放手去做，比如，是单干还是合伙？如果是合伙，几个人合适？股权问题应该何时谈？怎么谈？这些问题都是极其关键的，都要有明确的打算，否则，我敢断定不管一开始多么激情四射，后续你们就只能等着收拾公司残局，甚至不得不面临彻底反目的悲剧。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 小生意单干，大事业合伙
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小生意可以单干，大事业仍须合伙
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曾经有一个刚刚走出校园的大学生找到我咨询，他说他想要创业，但不想和别人合伙，因为他坚信凭借自己的聪明才智可以在创业的道路上大展拳脚，实现自己的创业梦想。听了这位年轻朋友的话，我沉思了片刻，最终我只问了他一句话：“你觉得你和马云、马化腾相比，谁更厉害一点？”我说这句话并没有想要贬低这位年轻人的意思，我只想告诉他，马云的阿里巴巴有“十八罗汉”，腾讯的马化腾有“四大金刚”，这些重量级的企业家都选择与他人合伙创业，一个刚从大学毕业的毛头小子，为什么非得舍近求远，匹马闯天下？
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在创业道路上，有单打独斗闯出了一片天地者，有因独木难支败下阵者，有合伙创业却因利益纠纷而对簿公堂、反目成仇者，也有能团结一致，干出一番大事业者……所以，每一个即将开启创业之旅的人，都会面临这样一个问题：是自己孤身一人单枪匹马地闯天下，还是与人合伙集体上阵打天下？
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诚然，究竟是合伙创业还是单干，并不是绝对的，因为凡事都有两面性，各有利弊。关键在于你如何做到扬长避短，处理好创业过程中出现的难题。不过，相关数据显示，单干失败比例超过80%。我始终认为，做小生意可以单干，但干大事业则需要合伙。
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合伙案例：单干好还是合伙好？
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单干到底可不可行？从新东方“三剑客”，到万通“六君子”，再到阿里巴巴的“十八罗汉”，腾讯的马化腾和“四大金刚”，我们不难找到答案。
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俞敏洪、徐小平、王强，新东方的三位主要创始人，俞敏洪参加了三次高考才考上大学，身为“移动英语词典”，发音却无人听得懂，但是人有上进心，足够努力；徐小平，著名留学、签证、职业规划和人生发展咨询家，是一个充满激情的人；王强，美国纽约州立大学计算机科学硕士，虽然充满理想主义但是足够冷静。这样性格互补的三个人，就这样开创了新东方。
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王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪、潘石屹，被称为万通“六君子”，这样一个组合，1991年在海南成立了海南农业高科技投资联合开发总公司，也就是万通前身。
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