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虽然于敦德和严海峰在性格上截然相反，但是相同的价值观和工作方法却能让两个人一走就是十几年。
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与人合作，是一个取长补短、优势互补的过程。在寻找创业伙伴的过程中，我们只有找到那些既与自己有相似之处，又与自己能够形成互补的人，才能增加我们创业成功的可能性。确定最终合伙人之前，什么要相似，什么要不同，是你必须要想明白的问题！
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 找合伙人，几个最适合当下的你？
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两个合伙人是黄金搭档
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我一直在说，不赞成年轻人单独创业，因为我们所处的是一个合作共赢的时代。一个人势单力薄，可能还没有开始创业，就已经偃旗息鼓了。因此，对于那些经济能力、资源、人脉等必备创业资源都比较有限的创业者来说，合伙创业成功率更大。
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但是问题又来了，合伙人，找几个最合适？这也是诸多跃跃欲试准备创业的朋友必须要想明白的问题。
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就像所有问题都没有绝对的答案一样，合伙创业到底几个人最合适，是没有确切的标准答案的。但是就现实中合伙创业成功率而言，我建议，两个合伙人恐怕是最理想的组合。
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典型案例不胜枚举，比如惠普公司的比尔·休利特和戴维·帕卡德，微软公司的比尔·盖茨和保罗·艾伦，思科公司的莱昂纳德·波萨克和桑蒂·勒纳，这些例子均是以两两组合的方式获得了前所未有的成功。为什么两个合伙人适合初创型企业呢？从分工与职责的角度来看，两个联合创始人，能够让分工更加明确，每个人的工作内容更加简洁明了，不论是对创业者自身，还是对企业来说，都会有很大益处。
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相反，如果联合创始人多于两个，比如说三个，也许很多可以避免的问题会由于合伙人意见不统一而产生，最后很有可能造成两个人一边，另一个人被孤立的糟糕局面。久而久之，本来是一些因为事而产生的分歧就演变成了人与人之间的斗争。简言之，三个人合伙，如果出现意见不统一的情况，要是沟通不畅，最终很可能演变成“二吃一”，对公司发展很不利。
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在与诸多创业者的交谈中，我听到过这样一个合伙失败的故事。
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合伙案例：三人合伙，形成孤立
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小王（男）、小刘（男）和小张（女）曾经一起共事，而后三个人合伙成立了一家贸易型公司。公司成立后，明确了小张负责公司的财务，小刘负责公司的业务，小王则掌管整个公司的大局。初期，公司发展得比较顺利，而且在短期内就实现盈利，并逐渐增设了两家分公司。
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然而好景不长，2015年年后，小刘就发现了一些端倪：小张是分管财务的，按说她不该插手业务上的事情，结果她去插手了。于是小刘找到大股东小王反映情况，但令小刘意外的是，每次大股东小王总是能够找到各种理由袒护小张。这样一来，小刘便起了疑心。
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经过一番调查，小刘惊讶地发现小张和大股东小王原来有着超出合伙人的亲密关系！于是小刘找到他们，想要说清楚合伙事宜，结果他们不以为然，并且表现得不愿意配合。
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虽然说小王和小张的关系如何是私人的事情，但是很明显，两人超出合伙人的亲密关系，已经影响到契约范围内的合伙事宜，并且导致在决策方面对小刘非常不利。小刘明白，想要实现最初的公平合作，已经不可能。最终，他只好从创业团队中退了出来，虽然拿到了应得的股份，但是联合创业的梦想，就这样破灭了……
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虽然上述合伙案例中，超出正常合伙人关系的情况并不多见，但是，仅是我见过的三人合伙，最终出现“二吃一”，影响另一个人利益的案例，不胜枚举。当多人合伙关系最终演变成如此，那么创业公司很可能面临分崩离析的惨剧。
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俗话说，一个和尚提水喝，没个伙伴会很累；两个和尚挑水喝，协作互补有个照应；三个和尚则没水喝，因为最终很容易演变成互相扯皮、没人干活的局面，难以形成统一决策意见，而这对于任何规模的企业来说，都将是致命的。所以，我更倾向于选择一个合伙人合作。
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如果联合创始人只有两个，那么在思维方式、大政方针以及公司各项决策上，比较容易统一。两个创始人一起合伙，一个担当引导者的角色，一个担当追随者的角色，便有助于步调一致、齐心协力了。
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两人合伙，劲道最容易往一处使
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我不曾想到，两个80后的年轻人，能够成功搭建起一个P2P平台，并且还获得了金融机构1亿元的战略投资，成为继陆金所、开鑫贷后又一家拥有金融机构股东背景的P2P机构。这背后蕴藏着怎样的中国式合伙人的成功故事？
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在此，我要给各位有意创业的朋友们讲述投哪网最初两位创始人——CEO吴显勇、执行副总裁李志刚最初的合伙故事（由于诸葛鹏是后来加入的，所以这里暂不提及）。
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