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合伙案例：两个人打拼出来的投哪网
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吴显勇说，自己是一个贴着“爱折腾”标签的人，早在学生时代，强烈的创业梦想就在不断地激发着他，开过小饭店，创办过协会，进过学生会。当然，这些经验都为他日后成功创业奠定了坚实的基础。在本科生涯即将结束时，他曾想过考GRE（美国研究生入学考试）以便于出国深造，但因为忘记参加数学考试而错过机会，最终选择了到北京汇丰商学院深造。也正是这所学校给他带来福音，在这里，他认识了投哪网的另一个合伙人李志刚。
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李志刚，也是一个有着创业情怀的人，在人大本科毕业时，正巧赶上了互联网时代的创业浪潮，加上受到张朝阳、丁磊在学校激情演讲的影响，李志刚一门心思要创业，却奈何没有多余的积蓄。
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在这中间，两人都经历过打工、创业的失败，多次起起落落。终于在2012年，两人正式合作，成立了投哪网，这个两人小团队开始在已经有些名堂的P2P行业小打小闹。
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虽然两人满怀激情，但是都缺乏做小额贷款的经验，就跟红岭创投、中安信业学做小额信用贷，一度多次出现过坏账。出现过有人借10万，只还5万，或者干脆直接骗贷的糟糕情况。他们觉得纯信用贷模式行不通。在经历过多次挫折后，他们达成了一致的认识：需要请专业人士来做。于是逐渐引进各方面人才，组建风控队伍，慢慢形成现在成熟的团队。
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创业毕竟是艰苦的，一个新兴的企业，想要赢得客户信任简直比登天还难。那时候，为了赢得客户，两个人经常通过QQ、邮件或电话和客户详谈。每天工作16小时，每周无休，就如同阿里巴巴的“十八罗汉”般，醒来就工作，常常干到深夜。就是这样，投哪网的发展开始慢慢步入正轨。
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投哪网的成功，得益于两位主要创始人的努力。但有一点不容忽视，就是他们最初是两人组合，在创业的过程中，他们经常能够达成一致意见，最后劲往一处使，想不成功恐怕都难！
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如果合伙人过多，毫无疑问，在思维方向上恐怕难以统一，对项目目标的理解也会不同。如此一来，步调一致、齐心协力都将成为空谈。而一步错，步步错，最终想要转变方向，恐怕为时已晚。所以，我提醒那些想要创业的朋友，如果你正在找联合创始人，不妨就找一个，这样可能对你的创业最有利。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙人比你更有才，怎么办？
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合伙人是人才很重要，能驾驭人才更重要
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综观诸多创业故事，我发现了一个很有趣的现象：很多创业公司的发起者（领导者）似乎更喜欢选择那些能力比自己弱一些的伙伴作为创业搭档。我一度很好奇，何以这些创业发起者都能够如同心有灵犀般做出相同的选择呢？在经过深入研究之后，我终于找到了答案，创业，恐怕就是要选择你能驾驭的人才。
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其实，这一现象不难解释。我们回顾历史就会发现，历朝历代，那些功高盖主的将相大多不得善终，因为最高权力统治者绝对不允许有人挑战自己的权威。说起来很残酷，其实经营企业也是一样的道理，我们选择创业的最终目的是为了实现成功和共赢，一旦选择了那些能力与自己旗鼓相当甚至超过自己的人作为创业伙伴，难免会造成企业发展方向不稳定，员工人心动摇等局面，很有可能增加创业失败的风险。一旦创业发起者与合伙人在处事意见上不能统一，合伙人不愿意屈从，创始人又无法说服合伙人认同自己的想法，就很容易产生不能解决的矛盾，最终不可避免地导致散伙。
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如果你选择了能力在自己之上的人作为合作伙伴，就算在决策过程出现矛盾时，他愿意迁就你，但要是这样的问题出现得太多，他明明是一个能力超过你的人，又怎会总是心甘情愿地听从你的调遣和安排呢？一个你无法驾驭的合伙人，势必会在创业过程中与你有较多的对台戏，试问这样的创业又岂会轻易成功呢？一个各方面都要优于你且不愿意一直听从你的合伙人，会不会在积累了一定的资源和经验后，另起炉灶，抢你的生意呢？
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我想，答案是肯定的，这些都是很可能发生的。创业时期，选择有才的合伙人很重要，但是选择一个能力远远超过你、你作为创始人都驾驭不住的合伙人，恐怕不能形成强强联手的合力。在创业的道路上，选择你这个创始人都无法驾驭的人才做搭档，并非明智之举。很多企业之所以能够从创业一路走向成功，关键在于创始人领头羊般的魅力不可抵挡，在于他在关键时刻，能够让合伙人心悦诚服。
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UC浏览器董事长俞永福是我的前辈兼师长，与他的交流总是让我受益匪浅。他曾经说过这样一句话：“很多公司最后长不大，不是肢体没长大，而是头没长大。”2015年，是UC团队共同走过的第十一个年头，回首这家企业的创业历程，俞永福的领导起了不可替代的作用。
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合伙案例：领导人的长远眼光成就了UC浏览器
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关于UC，很多人都知道俞永福是被何小鹏和梁捷招揽加入创业团队的。但关于UC内部曾在2007年发生过一次重大的人事调整，却鲜为人知。
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在俞永福看来，一个创业型企业不仅要找对合伙人，还需注意及时补充合伙人，因为新的合伙人，往往会带来新的利益。因此，在2007年底的人事调整会议上，作为合伙人之一的俞永福大胆地提出了自己的意见：邀请朱顺炎加入合伙团队，成为UC的第四位合伙人。
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此言一出，舆论一片哗然，投资人异议不小，也正是因为这样，才导致俞永福多年来第一次在董事会上红了脸。但在俞永福有力的坚持下，最终，朱顺炎顺利地成为UC团队的第四位合伙人。
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后来，UC的顺利发展证明，当时俞永福的坚持是正确的。朱顺炎成为合伙人，给UC带来了两个深远的影响：一是朱顺炎在UC的市场和渠道拓展上发挥了重要作用；二是俞永福和朱顺炎先后融资成功，使得整个UC团队在整合心态方面越来越开放。
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在俞永福看来，很多公司最后没长大，不是肢体因素，而是领导因素决定的。任何一个创业团队，如果最初是那些人，到最后还是那些人，显然难以做大做强。毋庸置疑，如果在2007年的人事调整上，俞永福没能有力地说服其他合伙人，无法坚持己见，UC浏览器能否像今天一样成功，我们就很难说了。
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