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较大力度的员工持股，改变了个别人是创业者、绝大多数人是打工仔的传统模式，使员工与股东身份一体化，加强了员工的主人翁意识。全员持股使广大员工也能够共享公司的发展成果，小米早期入股的员工，至今股权已增值百倍。
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可能有的读者会说：中国毕竟只有一个小米，这样的案例有普遍性吗？其实，在股权资本市场中催生的优秀企业有很多，小米绝对不是个案，股权投资已经成为了最赚钱的商业模式之一。
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我想提醒创业者的是，股权激励方案设计好了会事半功倍，设计不好，不但起不到好效果，还可能会把企业拖入万劫不复之地。成功的股权激励方案首先要考虑企业的发展周期，必须选择适合企业的方法，然后再开始设计方案，方案的设计需要考虑以下六个关键因素。
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1. 激励对象
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激励对象也就是股权的受益者，主要分为三种类型。
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第一种，全员参与，一般是在企业初创时期；
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第二种，大多数员工持有股份，适用于高速成长期，为了留住更多人才支持企业发展；
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第三种，核心员工持有股份，指的是管理人员和关键技能人员。
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对于激励对象的选择要有一定的原则，不符合条件的宁缺毋滥，千万不要把股权激励变成是公司福利或奖励。
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2. 激励方式
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常用的激励方式有三种。
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第一种，限制性股权，是指有权利限制的股权；
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第二种，期权，是指在条件满足时，将来员工可以按照事先确定的价格购买公司股权的权利；
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第三种，利益分享，主要有股票增值权、虚拟股票，或者直接的工资、奖金。
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每种方法都有各自的优缺点，以及具体的适用前提条件。无论采用哪种方法，都应该将激励机制和约束机制有机结合起来，才能够真正调动员工的积极性。
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3. 员工持股总额及分配
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企业可以根据自身的实际情况来确定：股权激励的总量、每位受益人的股权激励数量以及用于后期激励的预留股权数量。一般来说，每位收益人的股权数量，基本上是按照其职位高低以及个人的价值和能力来确定的。
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4. 股票来源
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上市公司的股票来源比较复杂，需要经过证监会审核，股东大会审批。股票来源一般有：定向发行、股市回购、大股东出让、库存股票等。其中，库存股票是指企业将自己发行的股票从市场购回的那部分，留存起来，在将来需要时再次出售。
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5. 资金来源
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购买股票的资金来源一般有：员工现金出资、公司历年累计的公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款等。大多数公司都会采用员工出资购买的方式，直接从员工工资中按比例扣除，这样更有利于对员工的控制。
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6. 退出机制
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