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激励对象也就是股权的受益者，主要分为三种类型。
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第一种，全员参与，一般是在企业初创时期；
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第二种，大多数员工持有股份，适用于高速成长期，为了留住更多人才支持企业发展；
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第三种，核心员工持有股份，指的是管理人员和关键技能人员。
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对于激励对象的选择要有一定的原则，不符合条件的宁缺毋滥，千万不要把股权激励变成是公司福利或奖励。
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2. 激励方式
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常用的激励方式有三种。
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第一种，限制性股权，是指有权利限制的股权；
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第二种，期权，是指在条件满足时，将来员工可以按照事先确定的价格购买公司股权的权利；
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第三种，利益分享，主要有股票增值权、虚拟股票，或者直接的工资、奖金。
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每种方法都有各自的优缺点，以及具体的适用前提条件。无论采用哪种方法，都应该将激励机制和约束机制有机结合起来，才能够真正调动员工的积极性。
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3. 员工持股总额及分配
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企业可以根据自身的实际情况来确定：股权激励的总量、每位受益人的股权激励数量以及用于后期激励的预留股权数量。一般来说，每位收益人的股权数量，基本上是按照其职位高低以及个人的价值和能力来确定的。
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4. 股票来源
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上市公司的股票来源比较复杂，需要经过证监会审核，股东大会审批。股票来源一般有：定向发行、股市回购、大股东出让、库存股票等。其中，库存股票是指企业将自己发行的股票从市场购回的那部分，留存起来，在将来需要时再次出售。
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5. 资金来源
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购买股票的资金来源一般有：员工现金出资、公司历年累计的公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款等。大多数公司都会采用员工出资购买的方式，直接从员工工资中按比例扣除，这样更有利于对员工的控制。
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6. 退出机制
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退出机制是指对员工退出激励方案的一些约定，通常有以下三种情况。
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第一种，正常离职，企业一般会按照合同约定，继续让这些员工享受股权或期权；
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第二种，非正常离职，如果员工的离职并没有给公司造成损失，也不存在违反保密协议等情况，大部分公司会允许离职员工继续享受已经被授予的股权收益；
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第三种，开除，这种情况按照相关规定是要取消享受股权收益的权力的。
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一般来说，上市公司更愿意在行业低迷期推出股权激励措施，因为这个时候出台的考核指标更容易完成，而此后的股价效应也更加理想。在进行股权激励设计时，还要估算有可能对公司财务造成的潜在影响，帮助企业进行全面的判断。有一点需要注意，股权激励具有一定的生命周期，在宏观经济和政策环境发生变化时，一定要做出恰当的调整。
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