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（3）公司成立一年后，已有盈利
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如果不是上市公司，可以账面净资产的倍数作为公司价值计算退出资金，这里的倍数要根据公司盈利能力来确定，或者找专业人士评估，也可以根据公司发展适当调整。
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如果合伙人能够提前制定好散伙后如何分配财产的准则，那么无论谁离开，公司都不会因此陷入财产纷争的困扰之中。
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此外，还有一点非常关键，那就是有合伙人退出时，千万不要因为一个人的离开而让公司的现金流断裂。如果公司现金流比较充裕，可以一次性支付撤股资金，否则就应该采取分期支付的方式，具体期限双方可提前做好约定。小股东退出也要尽量争取撤股资金分期支付，以防止较多股东同一时间退出，导致公司现金流断裂，影响企业正常经营。
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实施股权激励而获得公司股权的员工，不算合伙人，他们的退出就是正常离职，因而他们所持股份的处理方式和合伙人也是不一样的，比较好的做法就是约定一个透明的价格，让他们退出。
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3. 亡羊补牢
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鉴于我们中国的合伙人注重义气、不注重契约精神的现状，有一个问题很有必要讨论：万一合伙人没有事先约定散伙规则，但却面临散伙，怎么办？
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俗话说，“亡羊补牢为时不晚”，但放在合伙创业这里确实是晚了。两害相权取其轻，如果真到了非散伙不可却没有提前约定好散伙规则的地步，合伙人最好还是能心平气和地坐下来解决，公平透明是解决一切争端的基础，只要大家好好协商，那么问题也是可以圆满解决的。当然，退一步讲，如果没有事先约定散伙规则，并且合伙人之间已经发生纠纷，撕破脸皮，那么这个时候也可以通过法律途径来解决。
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散伙未必就是坏事，如果合作各方已经出现不可调和的矛盾，与其痛苦维持，倒不如分开各自发展为好。只要散伙规则制定得当，即使分开，各自也都还可以有不错的发展。这是非常值得每一个企业经营者学习的。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 第5章 合伙中的矛盾化解：完成比难更难的事情
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创业有风险，合伙须谨慎。要知道，合伙创立公司就一定会遇到矛盾，有很多合伙公司最终都因矛盾无法调和，而走向散伙的道路。因此，掌握处理合伙人之间矛盾的技巧，对于合伙公司的健康成长就尤为重要。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 掌握分蛋糕的技巧，是企业团结的关键
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未雨绸缪，把利益矛盾扼杀在摇篮里
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很多合伙企业，在创业时期，大家都有一个共同的目标，那就是让企业发展壮大起来。那个时候，大家可以不怕艰苦、不计得失，只要企业能够发展，做什么都行。可是，一旦创业成功，企业走上正轨，稳步发展了，问题也就出现了。我听过的合伙企业最终散伙的理由有很多，比如脾气性格不合、发展理念不同、分工不合理等，其实归根结底，还是合伙人之间的利益分配问题无法解决而导致的。因此，在利益矛盾出现之前就学会合理分蛋糕的技巧，是合伙一路顺利的关键。
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几个人刚开始合伙创业的时候，可能想法比较简单，几个人一起干，大家拿同样的股份，最后一起发财。但是，随着企业的发展壮大，就会发现，事情并不是当初想象的那么简单，这个过程当中，可能能力强的人干得多一些，能力差一点的人干得少一些，如果平均分配所得利益，就会引起一些人心理的不平衡。
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一般来说，创业合伙人之间的利益分配不会是相同的，除了初始的资金投入、技术投入之外，合伙人的资历经验、获取资源的能力、对产品和市场的洞悉能力，以及合伙人本身的领导力和人格魅力等方面，都是影响到利益分配的因素。
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但是，除了资金之外，合伙人其他方面的能力，并没有一个硬性的衡量标准。出于本能，人们往往更加倾向于从自身有利的方面考虑，用自己的优势来作为衡量的标准。由于各合伙人优势不同，衡量标准自然不一样。于是，就会出现合伙人认为利益分配不均的问题，并由此引发合伙人之间的矛盾冲突，从而导致合伙人散伙。
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合伙案例：利润分不均，昔日合伙人上法庭
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2012年张某、李某和凡某在厦门合伙创立了一家公司，由于当时三个合伙人经济状况存在着巨大的差异，因此，张某以占公司股份70%的优势成为大股东，而李某占公司股份的10%，凡某仅占公司股份的5%，另外还有15%的股份归其他股东所有。
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