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2015年初开始，该公司经营管理处于严重不正常的状态，李某和凡某称，张某作为公司的大股东利用其任公司执行董事、法定代表人的身份，长期独揽公司的大权，无视公司章程及规则，最重要的是从不进行利润分配，对此李某和凡某多次提议召开股东会，要求公布公司的经营状况和财务会计报表，但是张某始终没有同意。
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因为一直没有得到合理的利润分配，李某和凡某向张某提出了退股的决定，都被张某以暴力的形式拒绝。鉴于这种情况，李某与凡某一纸诉状将张某告到了法院。最终，三人辛辛苦苦组建的公司不仅散伙，而且张某还被判决支付大笔的赔偿费用，公司元气大伤。
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从上面的案例我们看到，无视利益分配的合理性，让曾经一起为之奋斗的公司变成了一个烂摊子。三位创始人曾经怀揣梦想而走到一起，而如今只能继续走上各谋发展的道路，这样的结局令人扼腕叹息。合伙创业，很多人都是可以共患难，不能同富贵。搞清楚了这一点，我们在合伙创业之前就应该未雨绸缪，好好想想到底利益该如何分配才能保证大家相安无事，共谋发展。
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既然我们已经清楚利益分配不均是颗定时炸弹，何不提前就把它拆除呢？合伙创业必须要遵循一个原则：未雨绸缪。
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合理分配利益的三大原则
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为了把利益分配不均这一炸弹扼杀在萌芽当中，我总结出了以下几点，希望能给创业者一点启示。
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1. 合伙之初，就要制定明确的规章制度
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这一条是重中之重，所以我也在反复强调。创业初期，合伙人之间一定要制定出一些原则性的规定，对于后期影响利益分配的资金、技术、资源等因素，做一个明确的说明。这样，在企业分红的时候，合伙人之间就可以按照相关规定分配利益，从而避免因为利益分配不均发生矛盾了。
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2. 股权分配，企业核心人物不可一股独大
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一般来说，合伙人之间并不是完全的平起平坐，而是有一个核心领导人的。核心领导人要担负更大的风险，承担更多的责任，所以在利益分配时，所占份额就会更多。但是，核心人物也不可唯我独尊、一股独大，否则，他对团队其他成员就没有了激励作用。
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3. 分配利益，要充分体现出每个人的价值
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合伙人感觉利益分配不均时，并不仅限于金钱方面，还会包括权力和地位等诉求。创业之初，为了把事业做好，大家朝着一个目标共同努力，合伙人之间是平起平坐的。在事业有了起色之后，合伙人之间往往会争权，谁都想通过地位来体现自己的价值。所以，在讨论和分配的过程中，最重要的一点就是，要让所有的合伙人，都能从内心感受到公平和合理，让合伙人感觉到被尊重和理解，让他们感受到自己的价值被认可。只有这样，才能让所有人的心思不再停留在利益分配的问题上，而是把全部精力用到公司的运营当中，让公司得以更好地发展。
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当然，事物是变化发展的，经营企业更是如此，即使我们在创业初期就订立了各种各样的规章制度，也只能防患于未然，却不能一劳永逸。如果在企业发展过程中合伙人因为利益分配而产生了矛盾，一定要及时解决，避免形势恶化，给企业带来灭顶之灾。
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总之，无论合伙人之间出现什么样的矛盾，都不能因此对公司发展造成影响。如果公司发展不起来，任何人都无利可图。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 决策意见谈不拢，谁说了算？
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决策矛盾很正常，理性说服是关键
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先给大家讲个故事。
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我朋友张亮，以前在一家工厂工作。后来，他决定要自己创业开公司，囿于资金的限制，他选择了和别人合伙创业。那段时间张亮跑东跑西，为他们的新公司忙活着，还邀请我参加开业典礼。
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可是，我左等右等，也没等到张亮的请柬，打电话一问才知道，张亮和他的同伴的合伙仅仅维持了一个月，因为两人意见不同，又互不相让，最终张亮在公司筹建之时就不得不选择了散伙。他的合伙人一个人重新整顿张罗创业，而张亮拿回自己的本钱，准备找工作，不再创业。
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