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1704107745 2015年初开始,该公司经营管理处于严重不正常的状态,李某和凡某称,张某作为公司的大股东利用其任公司执行董事、法定代表人的身份,长期独揽公司的大权,无视公司章程及规则,最重要的是从不进行利润分配,对此李某和凡某多次提议召开股东会,要求公布公司的经营状况和财务会计报表,但是张某始终没有同意。
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1704107747 因为一直没有得到合理的利润分配,李某和凡某向张某提出了退股的决定,都被张某以暴力的形式拒绝。鉴于这种情况,李某与凡某一纸诉状将张某告到了法院。最终,三人辛辛苦苦组建的公司不仅散伙,而且张某还被判决支付大笔的赔偿费用,公司元气大伤。
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1704107749 从上面的案例我们看到,无视利益分配的合理性,让曾经一起为之奋斗的公司变成了一个烂摊子。三位创始人曾经怀揣梦想而走到一起,而如今只能继续走上各谋发展的道路,这样的结局令人扼腕叹息。合伙创业,很多人都是可以共患难,不能同富贵。搞清楚了这一点,我们在合伙创业之前就应该未雨绸缪,好好想想到底利益该如何分配才能保证大家相安无事,共谋发展。
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1704107751 既然我们已经清楚利益分配不均是颗定时炸弹,何不提前就把它拆除呢?合伙创业必须要遵循一个原则:未雨绸缪。
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1704107753 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105725]
1704107754 合理分配利益的三大原则
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1704107756 为了把利益分配不均这一炸弹扼杀在萌芽当中,我总结出了以下几点,希望能给创业者一点启示。
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1704107758 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105726]
1704107759 1. 合伙之初,就要制定明确的规章制度
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1704107761 这一条是重中之重,所以我也在反复强调。创业初期,合伙人之间一定要制定出一些原则性的规定,对于后期影响利益分配的资金、技术、资源等因素,做一个明确的说明。这样,在企业分红的时候,合伙人之间就可以按照相关规定分配利益,从而避免因为利益分配不均发生矛盾了。
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1704107764 2. 股权分配,企业核心人物不可一股独大
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1704107766 一般来说,合伙人之间并不是完全的平起平坐,而是有一个核心领导人的。核心领导人要担负更大的风险,承担更多的责任,所以在利益分配时,所占份额就会更多。但是,核心人物也不可唯我独尊、一股独大,否则,他对团队其他成员就没有了激励作用。
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1704107769 3. 分配利益,要充分体现出每个人的价值
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1704107771 合伙人感觉利益分配不均时,并不仅限于金钱方面,还会包括权力和地位等诉求。创业之初,为了把事业做好,大家朝着一个目标共同努力,合伙人之间是平起平坐的。在事业有了起色之后,合伙人之间往往会争权,谁都想通过地位来体现自己的价值。所以,在讨论和分配的过程中,最重要的一点就是,要让所有的合伙人,都能从内心感受到公平和合理,让合伙人感觉到被尊重和理解,让他们感受到自己的价值被认可。只有这样,才能让所有人的心思不再停留在利益分配的问题上,而是把全部精力用到公司的运营当中,让公司得以更好地发展。
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1704107773 当然,事物是变化发展的,经营企业更是如此,即使我们在创业初期就订立了各种各样的规章制度,也只能防患于未然,却不能一劳永逸。如果在企业发展过程中合伙人因为利益分配而产生了矛盾,一定要及时解决,避免形势恶化,给企业带来灭顶之灾。
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1704107775 总之,无论合伙人之间出现什么样的矛盾,都不能因此对公司发展造成影响。如果公司发展不起来,任何人都无利可图。
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1704107780 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 决策意见谈不拢,谁说了算?
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1704107786 决策矛盾很正常,理性说服是关键
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1704107788 先给大家讲个故事。
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1704107790 我朋友张亮,以前在一家工厂工作。后来,他决定要自己创业开公司,囿于资金的限制,他选择了和别人合伙创业。那段时间张亮跑东跑西,为他们的新公司忙活着,还邀请我参加开业典礼。
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1704107792 可是,我左等右等,也没等到张亮的请柬,打电话一问才知道,张亮和他的同伴的合伙仅仅维持了一个月,因为两人意见不同,又互不相让,最终张亮在公司筹建之时就不得不选择了散伙。他的合伙人一个人重新整顿张罗创业,而张亮拿回自己的本钱,准备找工作,不再创业。
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