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上面所提到的“转型男”,便是西少爷肉夹馍的创始人之一。西少爷肉夹馍的创始人有孟兵、宋鑫、罗高景。他们都是西安交大同一届毕业出来的,均做过IT行业的工作,可能由于接触互联网比较频繁,了解身边的商机,加上对西部有着较浓厚的情谊及对母校的深厚感情,他们走到一起,利用众筹方式,创建了属于自己的团队。
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西少爷肉夹馍为陕西关中的传统肉夹馍,制作方式为“古法烤制”,但是在北京很多地方,不允许有明火烧烤,经过几个创始人的半年试验,终于能用电烤箱做出跟炉火烤制一样味道的肉夹馍。
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2014年4月,西少爷第一家实体店铺坐落于繁华的北京五道口。由于几个创始人都是网络达人,利用网络渠道等宣传,使得10平方米的小店铺在100天内卖出20万个肉夹馍。
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这一惊天消息引来了各大媒体的关注,让这几米宽的小房子每天门庭若市。短短的一个月内,西少爷肉夹馍的投资金多达一个亿。在同年的7月,这一团队完成了全流程标准化体系;8月,他们开始了自己的连锁之路,西少爷肉夹馍第一家分店在五道口的购物中心开张营业;9月,西少爷第二家分店入驻中关村购物中心,位置临近肯德基,巨大的销售量为他们树立了信心。之后,西少爷的分店持续开业,2014年11月,西少爷卖出第100万个肉夹馍。这短短的几个月,让西少爷一时成为新生代的正能量,激励年轻的一代去创业。
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尽管西少爷团队一路都在直升,然而事情总是难以一帆风顺,2014年11月13日,西少爷创始人之一的宋鑫发出一则名为《西少爷赖账,众筹的钱该怎么讨回来?》的公开信,向西少爷现任CEO孟兵追要朋友与众筹的投资款及分红。次日,孟兵与罗高景以同样的公开信方式做出回应。下面是他们具体的对话内容及其他一些争议。
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宋鑫:自己一位参加众筹的朋友因为老婆住院生小孩,急需一笔钱,希望团队能退还他10万元投资款,但是当初给公司转账的凭证可能已经丢失。
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西少爷:汇款转账查不到账号来源,要求公司股东提供银行的转账凭证,经核实后便可退还投资款,而且我们一直催促宋鑫朋友提供转账凭证,但一直没给我们提供。
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宋鑫:西少爷的母公司奇点兄弟有一位姓李的股东,由于平时上网较少,不怎么了解最近的事儿(西少爷火了)。孟兵到天津跟这位李股东说西少爷并不赚钱,用12万元的价钱买下李股东手里6%的股权。
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西少爷对此没有做出回应。
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宋鑫:团队创业之初,参加的“众筹”不只是一家老店的股权,第一期“众筹”授权子公司(餐饮公司)有三家店的经营权,当时把股东增加到43个,也称43个少东家。
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西少爷:公司将退还“众筹”的投资款,并提供退股溢价,第一批参加众筹的股东按投资款200%进行退还,第二批参加众筹的股东按投资款150%进行退还。
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……
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之后,西少爷CEO孟兵公开表示:“西少爷的投资款不属于众筹,母公司奇点兄弟没有做众筹,子公司当时只是名义上为众筹,实际上是以增资的形式来进行签订协议。”按照孟兵的说法,那么西少爷的资金来源就属于“集资行为”,这就看股东各自的股权有多少,分红也按照股权所占比例进行分配。
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宋鑫也公开表示过:“第二期‘众筹’的时候,由于生意火爆,比较忙乱,没有时间组织投资人签合同,大家彼此都信任,就直接把资金打过来,打过来的资金一直存于孟兵的个人账户里面。”
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通过宋鑫与西少爷的公开信及公开话表明,西少爷的这类投资行为性质难以确定到底是“众筹”还是“集资”。不过不难看出,西少爷在运作及融资过程中,有很多不规范的地方。
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如果双方的公开对话都属实,那么西少爷的财务状况一定很混乱,有投资人申请退还资金,公司要求提供转账凭证。这就可以看出公司不确定有多少人投了钱,什么时候投以及占了多少股份,这些不确定对一个公司来说是很严重的。
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一般正常的流程是,股东投资资金后,公司要定期开股东大会,股东有权利申请查看财务报表及分红。显然这在西少爷是不存在的,甚至投资人可能都不是公司的股东。
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而且,西少爷没有认真地去履行一些基本的财务流程,投资人直接给孟兵的个人账户转账,这些钱不应该一直存于个人账户里面,应该在公司成立后,资金立马转到公司账户。如果这些资金从头到尾一直存在个人账户里面,公司就无法拿出投资款的进账单,无法提供验资报告,无法进行工商变更,这使得投资人不可能成为股东。很明显西少爷在融资过程中出现了疏忽,使得后期的路寸步难行,把自己好不容易创下的品牌推到风口浪尖。
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善始者实繁,克终者盖寡。几个志同道合的好朋友,放弃高薪的职位,从零开始艰苦奋斗,他们猜中了开头,却猜不中结局。一个品牌能在半年不到的时间内开出五家分店,却没有一套规范的财务制度,他们在创业投资前及融资之初,没有意识到融资不规范及欠缺基本的财务流程会造成严重后果。只能说西少爷是一个在快速成长中的孩子,只是还缺少必要的营养。
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不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 罗辑思维:工业化思维下的治理模式之殇
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2014年5月17日,中国商业界最大的新闻由“世界电信日”悄然变为互联网知识社群第一品牌“罗辑思维”的创办者罗振宇与申音分手——二人分道扬镳,选择在江湖上相忘彼此。这个曾经以“有种有料有趣在知识中寻找见识”为价值观的具有很大影响力的互联网知识社群因为他们两人的分手而受到重创。
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2012年12月21日,在这个充满争论与嘘唏的所谓“世界末日”中,很多人还担心地球是否真的会像电影《2012》那样发生毁灭性的灾难,而罗振宇与申音却在如火如荼地推出知识型视频脱口秀“罗辑思维”,也许是借着“世界末日”的噱头来为自己宣传,毕竟两者都是与思维有关。罗振宇是知名的传媒人,而申音是NTA传播的创始人,罗振宇是产品、社群与品牌的核心,申音则负责这一节目的日常营运,同时他们还邀请了资深的互联网人吴声出任总策划。
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