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之后，西少爷CEO孟兵公开表示：“西少爷的投资款不属于众筹，母公司奇点兄弟没有做众筹，子公司当时只是名义上为众筹，实际上是以增资的形式来进行签订协议。”按照孟兵的说法，那么西少爷的资金来源就属于“集资行为”，这就看股东各自的股权有多少，分红也按照股权所占比例进行分配。
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宋鑫也公开表示过：“第二期‘众筹’的时候，由于生意火爆，比较忙乱，没有时间组织投资人签合同，大家彼此都信任，就直接把资金打过来，打过来的资金一直存于孟兵的个人账户里面。”
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通过宋鑫与西少爷的公开信及公开话表明，西少爷的这类投资行为性质难以确定到底是“众筹”还是“集资”。不过不难看出，西少爷在运作及融资过程中，有很多不规范的地方。
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如果双方的公开对话都属实，那么西少爷的财务状况一定很混乱，有投资人申请退还资金，公司要求提供转账凭证。这就可以看出公司不确定有多少人投了钱，什么时候投以及占了多少股份，这些不确定对一个公司来说是很严重的。
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一般正常的流程是，股东投资资金后，公司要定期开股东大会，股东有权利申请查看财务报表及分红。显然这在西少爷是不存在的，甚至投资人可能都不是公司的股东。
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而且，西少爷没有认真地去履行一些基本的财务流程，投资人直接给孟兵的个人账户转账，这些钱不应该一直存于个人账户里面，应该在公司成立后，资金立马转到公司账户。如果这些资金从头到尾一直存在个人账户里面，公司就无法拿出投资款的进账单，无法提供验资报告，无法进行工商变更，这使得投资人不可能成为股东。很明显西少爷在融资过程中出现了疏忽，使得后期的路寸步难行，把自己好不容易创下的品牌推到风口浪尖。
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善始者实繁，克终者盖寡。几个志同道合的好朋友，放弃高薪的职位，从零开始艰苦奋斗，他们猜中了开头，却猜不中结局。一个品牌能在半年不到的时间内开出五家分店，却没有一套规范的财务制度，他们在创业投资前及融资之初，没有意识到融资不规范及欠缺基本的财务流程会造成严重后果。只能说西少爷是一个在快速成长中的孩子，只是还缺少必要的营养。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 罗辑思维：工业化思维下的治理模式之殇
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2014年5月17日，中国商业界最大的新闻由“世界电信日”悄然变为互联网知识社群第一品牌“罗辑思维”的创办者罗振宇与申音分手——二人分道扬镳，选择在江湖上相忘彼此。这个曾经以“有种有料有趣在知识中寻找见识”为价值观的具有很大影响力的互联网知识社群因为他们两人的分手而受到重创。
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2012年12月21日，在这个充满争论与嘘唏的所谓“世界末日”中，很多人还担心地球是否真的会像电影《2012》那样发生毁灭性的灾难，而罗振宇与申音却在如火如荼地推出知识型视频脱口秀“罗辑思维”，也许是借着“世界末日”的噱头来为自己宣传，毕竟两者都是与思维有关。罗振宇是知名的传媒人，而申音是NTA传播的创始人，罗振宇是产品、社群与品牌的核心，申音则负责这一节目的日常营运，同时他们还邀请了资深的互联网人吴声出任总策划。
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这个品牌以“有种、有趣、有料”为口号，倡导人们进行独立与理性思考，推崇自由主义与互联网思维。罗振宇把自己比喻成“手艺人”，为大家读书，甘愿做大家的书童，集结了众多爱智求真、积极向上的年轻人，一起用全新的思维去发现未知的世界。
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由于受到广大观众的热爱与追捧，“罗辑思维”在短短的一年时间内由一款普通的互联网视频产品一跃成为最具有先锋意义的中国互联网知识社群第一品牌。社群推出的活动、书籍、会员、社群征婚、C2B定制等项目让行业内外的人为之叹服。
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自此之后，“罗辑思维”前行的道路更是一马平川。在2013年12月27日，“罗辑思维”在第二次会员招募中，仅一天时间就轻松进账800万元会员费。在招资结束后第二天，就知情人士披露，“罗辑思维”的估值已上亿。
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正是因为在第二次社群会员招募中轻松便获得大笔资金，让罗振宇和申音发现，人们对社群电商的关注，以及社群电商新趋势的锐不可当，但这也使罗振宇与申音在战略上的思考产生了分歧。
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他们在犹豫，他们不确定是应该继续做大自媒体还是从自媒体升级为社群商业。面对未来的发展，他们两人想法不同，罗振宇认为如果还是依旧做大自媒体走老路，那么魅力人格的承载者难免会感到自身的潜在价值被遏制；而申音则认为如果升级为社群商业，那么对原有营运者的能力及心态必将带来巨大的挑战。也就是说，前者对罗振宇不利，而后者会对申音不利。所以，在目前社会的商业背景下，两人分手显然已经成为不可避免的了。据知情人透露，其实两人谈判已经有一段时间了。下面是两人在微博上对这件事公开发表的意见。
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申音微博1：谢谢大家的关心，“罗辑思维”是我和罗老师共同创建的独立新媒公司中的一个项目，因为大家的支持及团队的努力，仅在一年半的时间内就有200万微信用户，视频也有过亿人次观看。由于对未来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切会有礼有信有量。
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申音微博2：我们对于内容产业的未来仍然充满期待，我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的人脱颖而出，我们还会探索新的合作模式。主要初心没改，一切都可以重来，这场十年的互联网实验现在才刚刚展开，对“罗辑思维”也对自己说一句“慢慢来，莫着急”。
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罗振宇微博：当年张伟平和张艺谋闹分家，还在想为什么张艺谋为什么一言不发。时过境迁才发现，手艺人还是会拿手艺说话，其他都是扯淡，张导牛逼。——看电影《归来》有感。
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从他们两人的言论中不难看出，双方的意见是不一致的。申音的“慢慢来，莫着急”明显是想走老路；而罗振宇的“手艺人还是会拿手艺说话”，显然是想突出承载者的人格魅力，想升级成社群商业。在独立新媒成立之初，申音就表示他与罗振宇联手创办的“罗辑思维”属于“类经纪人模式”，就像明星与经纪人合作，在这个合作模式当中，核心是明星，是承载“魅力人格”的那个人，也就是罗振宇，粉丝追随的是他，而不是经纪公司。
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在这种合作模式下，传统工业时代的股份比例只是一个假象，而真正强势的是明星。如果站在纯商业角度去看，那么谁能影响用户，能影响形势，资本就应该跟那个人走。
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然而在当前《公司法》的条款及对公司治理的规范中，必须依据股份比例对最终的权力及权益进行分配，这就导致了价值在明星身上，而股权却在经纪公司手里，也就是罗振宇一直在彰显价值，而股权却在申音手上。如果罗振宇想获得更大的自主权及发展空间，只要是还采用传统经纪人合作模式，两人分道扬镳是必然的。在这样的情况下，一旦遇到新的问题，比如战略抉择，必定是火星撞上地球，火药味甚浓。申音、罗振宇就是采用这样的模式，因此两人在面对战略抉择时，最终以分手落幕。
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这其实是一个知识型的创新公司在公司治理上遇到的难题，业务属于互联网的创新业务，而治理却采用工业模式治理；业务具有不确定性，然而治理却要求高确定性。随着模式的变化，价值不断在不同主体间进行转移，股东的心态却一时难以适应。
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