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1998年5月，伊利集团在郑州召开会议，商量是否要扩大冷冻生产。会议上，牛根生口出狂言：“这一届领导班子干不出什么大事。”此言一出，让郑俊怀极度生气，拂袖离席。牛根生意识到两人的关系已到了崩溃边缘，前思后想，决定离开伊利。其实，他心里早已有了开海鲜大排档的想法。几天之后，牛根生向公司的领导们递交了辞呈，并说出了开海鲜大排档的想法，希望公司能看在他这么多年为公司效劳的面子上，为他投资。
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然而郑俊怀明确表示：不准给牛根生投资，更不会让他的海鲜大排档发展起来，要彻底断他的后路。当年11月，公司就牛根生辞职一事召开董事会，董事会表决同意。从此，牛根生永远地与伊利说再见了。
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原本是同生共死的好兄弟，一起创业打天下，把事业干得红红火火。结果企业做大了，嫌隙也变大了。沟通不畅，格局不够，利益不均，各种小问题积少成多，最终导致好兄弟反目成仇。所有创业者都要做好这样的准备，也要尽可能努力提升自己，包容他人，避免这样的中国式合伙悲剧。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 附录1 49个合伙案例现场实断
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这里我特别选取了49个网友咨询我的合伙案例，个个真实鲜活，个个都涉及合伙创业的典型问题，希望能为大家提供一些参考。不过，考虑到网友们的隐私，我已经把他们提问时的ID都隐去了。
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1. 单干还是合伙？
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问：
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最近，我想和朋友合伙开一家外贸公司。可是身边很多人都劝我不要和朋友合伙，他们说和朋友合伙开公司的没有一个能长久，就怕到时候公司没开起来，朋友也变成了仇人。现在我心里也犯嘀咕，到底能不能和朋友合伙呢？
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答：
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首先你需要明白一点，“和朋友合伙开公司没有一个能长久”的说法太过武断，“哥们儿式合伙，仇人式散伙”的根源并不在于和谁合伙，而在于双方没有在合伙之前建立起契约精神。
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如果你已经做好了和朋友合伙开公司的准备，我建议你一定要把规章制度、奖惩条例、利益分成、盈亏责任等都写清楚。
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除了要建立契约精神之外，这里还有三条建议送给你。
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第一，保持顺畅的沟通。
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君子和而不同。和朋友合伙，出现分歧并不可怕，可怕的是不积极解决分歧。不管与谁合伙，最忌讳的就是有什么事情都不摆在明面上，以为忍一忍就过去了，特别是朋友之间，碍于情面很多话不好意思说出口，最后造成的结果就是沟通不畅，小矛盾都积累成了大矛盾。所以，开放和勇敢的沟通是成功的合伙关系的必要部分。
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第二，要有明确的分工。
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在与朋友合伙的过程中，各司其职是十分重要的，还有一点需要注意，最初划定的角色和责任可能是不够完善的，当新的任务出现时一定要及时分配，要根据事情的发展重新定义责任。
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第三，永远都不要忘记你们之间的友谊。
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利益归利益，友谊归友谊。在规章制度上不能掺杂私人感情，但人是感情动物，如果能把你们之间的哥们儿感情转化为前进的动力，心往一处想，劲儿往一处使，不但不会散伙，还会让你们的合作更加长久稳定。
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2. 合伙人脾气暴躁，怎么办？
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问：
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我最近想要找人合伙创业做建材生意，我的一个远方表哥听闻后跑来找我，提出要和我合伙。虽然表哥在建材方面有着一定的资源和人脉，但我听其他亲戚说这个表哥脾气不太好，几次做生意都和合伙人闹得很不愉快，劝我不要和他合伙。我现在还在犹豫，到底要不要和他合伙。
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答：
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