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我们要知道经营一家咖啡馆是要以盈利为目的，不再是几个好朋友之前的玩闹了，选择几个合伙人做生意没有一个固定的标准。
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合伙经营咖啡店，定位很重要，是开主题咖啡店，还是一家普通的咖啡店，你们几个合伙人之间要有一个明确的定位。定位清楚了，分工就自然明确，各司其职，在经营过程中缺什么人就去找什么人。
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9. 总被合伙人指责，要不要提散伙？
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问：
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我与我的合伙人创办公司已经一年了，但是他的能力比我强很多。他总是说我，而我觉得我挺大一个人，总被他这么说，特别恼火。最近一段时间，公司的业绩出现了下滑，他说我说得更加严重了，我实在受不了，想要和他散伙。你认为我这么做可以吗？
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答：
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合伙经营避免不了争吵，但是总是被指责，可能谁都不乐意。你可以等到双方在和谐的气氛中，与你的合伙人好好聊聊，让他进行换位思考，你也要谦虚一点，说自己也有很多不足的地方，这样你把你的身段放下来，他也不好意思多说你了。
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年轻人不要轻易说散伙，合伙是双方的事情，轻易说散伙，不仅对公司的发展不好，更是你对自己和合伙人不负责任的表现。
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因此，不要轻易就说分手，能解决的问题为什么一定要散伙呢？
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10. 合伙人什么都不干，怎么办？
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问：
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有个熟人开了一个公司，想叫我和他们做，可是我都没有什么经验，但是因为相信他，什么都没调查，就直接入股了。结果，原以为大家要一起努力经营公司的，就变成只有我自己在忙活公司，到现在公司还没有盈利，我已经有想退股的想法了。我特别苦恼，又不知道该怎么办！
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答：
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你真是太天真了，虽然合伙经营，选择相互信任是没有错的，那你也不应该一点心理准备都没有吧。俗话说，“害人之心不可有，防人之心不可无”，就算和自己的亲戚朋友办事，你也得多留点心呢。
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你们现在这种状况，轻易退股也不是解决问题的办法，公司现在还没有盈利，不代表公司的发展前景不好。你现在要做的，就是和你的合伙人进行沟通，制订一些可行的公司计划，提高公司的业绩，让整个公司都忙起来，转起来，你的合伙人自然也就不好意思什么都不做了。
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11. 合伙人什么时候谈股权合适？
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问：
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我和以前的同事合伙开了一个设计公司，刚开始的时候，我的合伙人资金比较充裕，就主要负责投资，我则负责技术。后来公司壮大，我们出现了公司资金周转不开的情况，就又找了一个人进行投资。我们三个现在只是合伙做生意，还没有进行公司股权比例的划分，您觉得我们什么时候谈这个问题比较合适？
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答：
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具体什么时间谈股权比例的划分，先要看你们公司的经营状况。如果公司刚刚起步，就谈公司的股权比例如何分配，这没有什么价值。毕竟公司刚刚成立，各项经营活动还没有顺利进行。
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当公司稳步发展的时候，合伙人的数量基本稳定，不需要再加入什么人的时候，就可以谈这个问题了。但是，在进行股权比例分配的时候，要预留出一部分作为期权池，以此来激励员工和吸引优秀的人才。
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12. 自己想单飞，如何跟合伙人说明？
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问：
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