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1704109476 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105836]
1704109477 19. 什么样的合伙人适合初创者?
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1704109479 问:
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1704109481 武帅老师,我今年刚刚大学毕业,自己也有了一个创业项目,但是,感觉自己势单力薄,想找个合伙人,可是没有多少社会经验的我,不知道什么样的合伙人更适合我呢?
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1704109483 答:
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1704109485 创业者找合伙人,一方面要跟自己志趣相投,这样可以减少后期不必要的矛盾;另一方面,找寻合伙人有一个原则——互补原则,就是合伙人能否给你带来你需要的东西。比如资金、卓越的管理能力、核心技术、稀缺资源等。你可以根据自身的情况,看看你要创业还需要哪些方面的支持,然后寻找能够在这些方面给你提供支持的人作为你的合伙人。
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1704109487 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105837]
1704109488 20. 合伙人太强势,怎么办?
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1704109490 问:
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1704109492 武帅老师,我跟好朋友合伙开了一家小餐馆,说好了他主外,我主内。可是,对方太强势了,大事小情都是他说了算,同时,他又总是抱怨自己很累,什么事情都要操心,可是,为什么不能放权给我呢?我该怎么办呢?
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1704109494 答:
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1704109496 合伙企业,合伙人各司其职,是保证企业有序管理的基础。插手其他人负责的领域,不仅干扰对方的工作,自己也会疲惫不堪,甚至影响到自己本职的工作。现在,你们之间就是这样。
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1704109498 你可以跟你的合作伙伴好好谈一谈,把双方的职责划分清楚了,规定好双方互不干涉,有重大的决策大家互相商量。这样,他也轻松了,你也可以发挥自己的能力了。
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1704109500 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105838]
1704109501 21. 合伙创业,谁来当“老大”?
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1704109503 问:
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1704109505 武老师您好,我们三个合伙人是同一年级的大学同学,毕业后大家因为志趣相同决定一起创业。可是,其中一位合伙人却说他要当老大,并说可以多出资多出力。大家是平等的,为什么却要他来当老大?我们想反对,但不知道怎么说明!
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1704109507 答:
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1704109509 不客气地告诉你,你的想法是错的。
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1704109511 合伙企业,必须有一个能够把控企业发展方向的说了算的核心人物。大家都说了算,在关键时刻,公司没有办法做出明确的决策,直接影响到公司的发展。如果你的这位伙伴确实能力比你们强,为什么不能让他当老大呢?老大得到的不只是利益,还要承担更大的责任。公司能够良好发展,你还落得一身轻松,何乐而不为呢?
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1704109513 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105839]
1704109514 22. 合伙人兼职财务不透明,怎么办?
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1704109516 问:
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1704109518 武帅老师,我跟两个朋友合伙创业,公司财务一直由其中一个人全面负责,没有现金出纳。而且,我跟另外一个合伙人想过问一下,他就说我们不信任他。但是,我们还是希望他能够让我们知晓公司具体财务情况。我们应该怎么去做好呢?
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1704109520 答:
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1704109522 你们的想法是对的,公司的股东有权了解公司财务状况,财务人员也有义务提供清晰的财务账目给其他的股东。他不让你们过问,或许是他自己内心有愧。所以,更要对财务账目进行清查。
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1704109524 另外,你们公司在财务制度方面也有漏洞,公司财务应该是钱账分管的,这样才能互相牵制,防止一人大权独揽,侵吞公司财产。
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