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24. 合伙人理念有差异，怎么办？
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问：
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武帅老师，我们公司是5个人合伙的，如今已经经营了4年，现在股东之间在观念上出现了很大的差异，谁也说服不了谁，有没有好的解决办法呢？
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答：
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如果合伙人之间的矛盾到了无法调和的地步，也许散伙是最好的结局。公司经营了4年，应该是有些盈利了，散伙对于你们来说，更多的可能是利益分配上的问题，如果有言在先，一切都好解决。如果合伙之初没有规定，那么，大家只能通过协商解决，但是，记住一个原则，在支付股东撤股资金时，不要让公司的现金流断裂。
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其实，最好的办法是在合伙之初就把散伙的事情安排好，这样大家即使散伙，也是好聚好散，不会引发太大的矛盾。
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25. 合伙人分账收益不均，怎么办？
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问：
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武帅老师您好，我和闺密合伙开了一个网店，保证金一人一半，收益平分，但是因为她在国外，我在国内，因此在商品出售时，出现了很多账目不清晰的问题，导致我们经常出现收益不能平均分配的问题，对此我们也总是发生口角，我该怎么办呀？
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答：
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在与自己的亲戚或者朋友合作时，要懂得公私分明，除非你们其中一方掌握了绝对的控制权。你的做法是犯了合伙大忌，虽然与闺密合伙开店是出于好心，但是如果不把财务权利划分明确的话，是很容易出现问题的。要知道公司里的事情，不是你情我愿就可以的，毕竟做生意与自己的利益挂钩，谁都不愿意让自己的经济利益受损。
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你们现在的这个情况，看来已经很棘手了，我猜你们几乎就没有过明确的账目报表，根本都看不出网店的支出和收入。我的建议是，你们最好现在把你们的所有资金都聚拢到一起，该分的分，该还的还，之后把每一笔账都详细地记录下来，避免账目不清的问题再次出现。此外，你们还要多沟通，不要等问题出现之后再交流，那样只会是争吵。
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26. 合伙人互相说服不了，怎么办？
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问：
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尊敬的武老师您好，我与合伙人创办了一家快递公司，主要经营广州地区发往国内各个地区的快递业务。我的合伙人是一个实在人，也很有自己的想法。但是因为我们阅历都不够，在公司经营遇到问题时，我们常常会有不同的想法，而且都觉得自己的想法好，但是谁都没有足够的可信度去说服对方，因此在决策上我们会发生很多矛盾，有时矛盾无法调和还会给我们的公司带来损失，现在我们真的不知道该怎么办了！
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答：
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在与合伙人合作创办公司时，发生决策意见相左是很正常的事情，毕竟双胞胎的想法还不一样呢，更何况是两个曾经陌生的合伙人呢？但是当决策意见相左时，合伙人之间要多交流，多沟通。
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在提出自己建议的时候，你要告诉对方，你为什么会有这样的想法，要把你所提建议的理由、根据、目的以及有可能导致的结果，全部都整理出来。这样再看看谁的建议更有说服力，就采纳谁的建议。
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合伙人不管提出怎样的建议，大家的目的都是一致的，都希望把公司做强做大。因此当合伙人双方出现决策意见相左的时候，都要理智一些，千万不要认为自己的想法是正确的，要多听听对方的建议，这样才能使你们做出的决策更有利于公司的发展。
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27. 经营理念出现分歧又不想散伙，怎么办？
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问：
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半年前，我和我的合伙人因经营理念产生了分歧，但是当时的问题已顺利解决了，我们就都没把这件事放在心上。但是最近我们又因为经营理念问题发生了矛盾，而且这一次所面临的问题有点严重，可能会散，但是公司的发展前景非常可观，就这样散伙，我觉得很不值得，我该怎么办？
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答：
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