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24. 合伙人理念有差异,怎么办?
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问:
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武帅老师,我们公司是5个人合伙的,如今已经经营了4年,现在股东之间在观念上出现了很大的差异,谁也说服不了谁,有没有好的解决办法呢?
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答:
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如果合伙人之间的矛盾到了无法调和的地步,也许散伙是最好的结局。公司经营了4年,应该是有些盈利了,散伙对于你们来说,更多的可能是利益分配上的问题,如果有言在先,一切都好解决。如果合伙之初没有规定,那么,大家只能通过协商解决,但是,记住一个原则,在支付股东撤股资金时,不要让公司的现金流断裂。
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其实,最好的办法是在合伙之初就把散伙的事情安排好,这样大家即使散伙,也是好聚好散,不会引发太大的矛盾。
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25. 合伙人分账收益不均,怎么办?
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问:
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武帅老师您好,我和闺密合伙开了一个网店,保证金一人一半,收益平分,但是因为她在国外,我在国内,因此在商品出售时,出现了很多账目不清晰的问题,导致我们经常出现收益不能平均分配的问题,对此我们也总是发生口角,我该怎么办呀?
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答:
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在与自己的亲戚或者朋友合作时,要懂得公私分明,除非你们其中一方掌握了绝对的控制权。你的做法是犯了合伙大忌,虽然与闺密合伙开店是出于好心,但是如果不把财务权利划分明确的话,是很容易出现问题的。要知道公司里的事情,不是你情我愿就可以的,毕竟做生意与自己的利益挂钩,谁都不愿意让自己的经济利益受损。
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你们现在的这个情况,看来已经很棘手了,我猜你们几乎就没有过明确的账目报表,根本都看不出网店的支出和收入。我的建议是,你们最好现在把你们的所有资金都聚拢到一起,该分的分,该还的还,之后把每一笔账都详细地记录下来,避免账目不清的问题再次出现。此外,你们还要多沟通,不要等问题出现之后再交流,那样只会是争吵。
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26. 合伙人互相说服不了,怎么办?
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问:
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尊敬的武老师您好,我与合伙人创办了一家快递公司,主要经营广州地区发往国内各个地区的快递业务。我的合伙人是一个实在人,也很有自己的想法。但是因为我们阅历都不够,在公司经营遇到问题时,我们常常会有不同的想法,而且都觉得自己的想法好,但是谁都没有足够的可信度去说服对方,因此在决策上我们会发生很多矛盾,有时矛盾无法调和还会给我们的公司带来损失,现在我们真的不知道该怎么办了!
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答:
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在与合伙人合作创办公司时,发生决策意见相左是很正常的事情,毕竟双胞胎的想法还不一样呢,更何况是两个曾经陌生的合伙人呢?但是当决策意见相左时,合伙人之间要多交流,多沟通。
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在提出自己建议的时候,你要告诉对方,你为什么会有这样的想法,要把你所提建议的理由、根据、目的以及有可能导致的结果,全部都整理出来。这样再看看谁的建议更有说服力,就采纳谁的建议。
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合伙人不管提出怎样的建议,大家的目的都是一致的,都希望把公司做强做大。因此当合伙人双方出现决策意见相左的时候,都要理智一些,千万不要认为自己的想法是正确的,要多听听对方的建议,这样才能使你们做出的决策更有利于公司的发展。
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27. 经营理念出现分歧又不想散伙,怎么办?
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问:
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半年前,我和我的合伙人因经营理念产生了分歧,但是当时的问题已顺利解决了,我们就都没把这件事放在心上。但是最近我们又因为经营理念问题发生了矛盾,而且这一次所面临的问题有点严重,可能会散,但是公司的发展前景非常可观,就这样散伙,我觉得很不值得,我该怎么办?
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答:
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