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1704109788 2013年我和朋友合开了一家外贸公司,由于朋友掌握了较为便宜的进货资源和出货资源,刚开始还算顺利,但2014年受大环境的影响,我们掌握的很多资源都断了,公司的发展遇到了瓶颈。我和朋友都很迷茫,不知道是继续坚持,还是应该放弃?
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1704109790 答:
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1704109792 什么是领导?领导就是资源的整合者,你不可能躺在固有的资源上安然睡大觉,而是应该学会去挖掘资源、整合资源。你和合伙人最大的问题就是没有忧患意识,不懂得资源也是有时效性的,过期的资源就相当于没有资源。
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1704109794 蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时,也跟很多人一样,缺衣少食,可是蒙牛却跑出了火箭一般的速度;阿里巴巴的马云创业时,手中的资源更是少得可怜,却在中国商界创造了一个奇迹。
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1704109796 所以,没有资源或者资源断了并不能成为创业失败的借口,没有资源证明你们没有整合资源的思维,如果你们学会了整合资源就会发现,可以被你利用的资源取之不尽,用之不竭,这个世界上最不缺少的就是资源。
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1704109798 你问我“是继续坚持,还是应该放弃”,公司是你的,没有人能帮你做这个决定。我曾听赤道网络张东强董事长说过这样一段话:“不在乎你缺少什么,关键是谁拥有你所缺少的,如何把缺少的整合回来。”希望能对你有所启发。
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1704109800 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105860]
1704109801 43. 管理人才想加入合伙,合适吗?
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1704109803 问:
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1704109805 一年前,我和朋友合伙经营了一家服装加工厂,由于刚开始投资的规模不大,我们各自出资一半,利润也平分,一直没有出现经济利益的冲突。随着服装店的生意越做越大,我们找了一个帮我们规划管理的人,他和我们谈的条件是需要我们把公司的股份分给他一部分,但是我们两个都觉得很亏,可是公司确实需要一个规划管理的人才。武帅老师,我们到底应不应该答应他的要求?
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1704109807 答:
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1704109809 我想知道,你们是不是很了解这个管理人才,你们是想拉他入股,还是单纯的雇佣关系。如果是入股,就应该把一部分股份分给他;如果只是雇佣,你们可以就分股的事宜与他商量,可以答应给他提高薪酬,但不分给他股份。
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1704109811 此外,拉他入股,可能就是找了第三个合伙人,原本你们和谐的合伙集体由于有了第三个人的加入,会很容易产生矛盾。就分股的问题,你们一定要协商好,避免以后发生利益纠纷。
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1704109813 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105861]
1704109814 44. 合伙人私自卖掉公司,怎么办?
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1704109816 问:
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1704109818 2014年4月,我与朋友合伙开了一家印染加工厂,其中我自己就投资了十几万元,可是工厂的生意一直亏损。一直到2014年末,因为公司一直没有盈利,我的合伙人未经过我的允许,把工厂卖给了别人,从此杳无音讯,现在我该怎么办?
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1704109820 答:
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1704109822 你可以拿着你们之前开工厂的相关执照以及你们所签订的合伙协议去法院起诉他,要回属于自己的资金。另外,你要记住,在下次合伙创业的时候,一定要看准合伙人是一个什么样的人,再进行合作,否则遇到困难,很可能就要你一个人去承担责任,非常麻烦。
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1704109824 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105862]
1704109825 45. 合伙人不愿承担责任,怎么办?
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1704109827 问:
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1704109829 我与亲戚在去年5月合伙创办了一个出口加工型的外贸公司。因为我的亲戚都是乡村来的,对于经营的问题什么都不懂,但是我是一个商场老手,所以他们非常信任我,我自然也就成了公司的法人代表。在公司顺利经营一年后,公司的产品质量出了问题,大家把矛头都指向了我,谁都不肯和我一起承担责任。我现在非常气愤,他们帮不上忙,还要指责我,又是我亲戚,我完全不知道怎么处理这种问题。
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1704109831 答:
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1704109833 我觉得你现在的情况十分危急!因为是亲戚,所以你们当初在建立公司的时候肯定都没有签过任何协议吧?现在出问题,要是没有明文约定,好多责任都要由你来承担了,法人代表也是你的名字,你是逃避不了的。你要做的就是赶快想办法弥补产品质量的危机,争取让公司渡过这次难关,千万不要触及法律,否则后果不堪设想。
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1704109835 等到问题处理好之后,就马上起草一份公司合伙的协议吧,每个合伙人应得的利益、该负的责任都清楚地写在协议上。
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