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最后，我着重要提醒你，一定要在合作协议中明确各方的权利和义务，以防在公司发生危机时相互推卸责任。
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42. 资源断裂，合伙企业如何进退？
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问：
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2013年我和朋友合开了一家外贸公司，由于朋友掌握了较为便宜的进货资源和出货资源，刚开始还算顺利，但2014年受大环境的影响，我们掌握的很多资源都断了，公司的发展遇到了瓶颈。我和朋友都很迷茫，不知道是继续坚持，还是应该放弃？
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答：
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什么是领导？领导就是资源的整合者，你不可能躺在固有的资源上安然睡大觉，而是应该学会去挖掘资源、整合资源。你和合伙人最大的问题就是没有忧患意识，不懂得资源也是有时效性的，过期的资源就相当于没有资源。
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蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时，也跟很多人一样，缺衣少食，可是蒙牛却跑出了火箭一般的速度；阿里巴巴的马云创业时，手中的资源更是少得可怜，却在中国商界创造了一个奇迹。
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所以，没有资源或者资源断了并不能成为创业失败的借口，没有资源证明你们没有整合资源的思维，如果你们学会了整合资源就会发现，可以被你利用的资源取之不尽，用之不竭，这个世界上最不缺少的就是资源。
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你问我“是继续坚持，还是应该放弃”，公司是你的，没有人能帮你做这个决定。我曾听赤道网络张东强董事长说过这样一段话：“不在乎你缺少什么，关键是谁拥有你所缺少的，如何把缺少的整合回来。”希望能对你有所启发。
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43. 管理人才想加入合伙，合适吗？
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问：
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一年前，我和朋友合伙经营了一家服装加工厂，由于刚开始投资的规模不大，我们各自出资一半，利润也平分，一直没有出现经济利益的冲突。随着服装店的生意越做越大，我们找了一个帮我们规划管理的人，他和我们谈的条件是需要我们把公司的股份分给他一部分，但是我们两个都觉得很亏，可是公司确实需要一个规划管理的人才。武帅老师，我们到底应不应该答应他的要求？
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答：
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我想知道，你们是不是很了解这个管理人才，你们是想拉他入股，还是单纯的雇佣关系。如果是入股，就应该把一部分股份分给他；如果只是雇佣，你们可以就分股的事宜与他商量，可以答应给他提高薪酬，但不分给他股份。
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此外，拉他入股，可能就是找了第三个合伙人，原本你们和谐的合伙集体由于有了第三个人的加入，会很容易产生矛盾。就分股的问题，你们一定要协商好，避免以后发生利益纠纷。
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44. 合伙人私自卖掉公司，怎么办？
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问：
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2014年4月，我与朋友合伙开了一家印染加工厂，其中我自己就投资了十几万元，可是工厂的生意一直亏损。一直到2014年末，因为公司一直没有盈利，我的合伙人未经过我的允许，把工厂卖给了别人，从此杳无音讯，现在我该怎么办？
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答：
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你可以拿着你们之前开工厂的相关执照以及你们所签订的合伙协议去法院起诉他，要回属于自己的资金。另外，你要记住，在下次合伙创业的时候，一定要看准合伙人是一个什么样的人，再进行合作，否则遇到困难，很可能就要你一个人去承担责任，非常麻烦。
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45. 合伙人不愿承担责任，怎么办？
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问：
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我与亲戚在去年5月合伙创办了一个出口加工型的外贸公司。因为我的亲戚都是乡村来的，对于经营的问题什么都不懂，但是我是一个商场老手，所以他们非常信任我，我自然也就成了公司的法人代表。在公司顺利经营一年后，公司的产品质量出了问题，大家把矛头都指向了我，谁都不肯和我一起承担责任。我现在非常气愤，他们帮不上忙，还要指责我，又是我亲戚，我完全不知道怎么处理这种问题。
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