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答：
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我觉得你现在的情况十分危急！因为是亲戚，所以你们当初在建立公司的时候肯定都没有签过任何协议吧？现在出问题，要是没有明文约定，好多责任都要由你来承担了，法人代表也是你的名字，你是逃避不了的。你要做的就是赶快想办法弥补产品质量的危机，争取让公司渡过这次难关，千万不要触及法律，否则后果不堪设想。
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等到问题处理好之后，就马上起草一份公司合伙的协议吧，每个合伙人应得的利益、该负的责任都清楚地写在协议上。
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46. 什么时候要增加新的合伙人？
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问：
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今年我和同学刚刚毕业，在同学的建议下，我们各自以出资一半的方式创办了一个小型的餐饮公司。经营两个月后，公司的生意就做得风生水起，同学觉得公司的生意会越做越大，希望再加入一个合伙人，可我认为公司由我们两个来管理就足够了，加入第三个人还容易引发矛盾。但是同学就是不同意我的想法，我要怎么说服他呢？
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答：
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刚刚迈入社会的你们，可能对于合伙经营还缺乏经验。不用着急，遇到这样的事情，可以与合伙人进行善意的沟通，多听听对方的想法，不要认为自己的想法就是正确的，因为还没有做，谁都不知道哪种方法利于公司的发展。
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做生意需要长期的经验积累，你们现在才刚刚起步，什么样的战略都可以尝试一下，如果碰壁，就再重新开始。但是注意，既然是合伙团队，就尽量不要散，毕竟找一个适合自己的合伙人都不容易。你们才经营两个月已经小有成果，大胆去想，小心去做，一定能有一番天地！
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47. 合伙人出现经营战略分歧，怎么办？
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问：
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大三下学期的时候，因为没什么课，我就拉着我从小玩到大的朋友陪我一起创业，他没读过多少书，但是社会经验比我丰富。在朋友的建议下，我们创办了一个小型的设计公司，他负责跑业务，我负责设计。公司成立一年后，就步入了正轨，并且业绩量也一直处于增长的状态。可是最近朋友想扩大公司的规模，他联系了一家比较大的设计公司与我们合作，可是我想按部就班继续做，于是我们就产生了分歧。这种情况怎么办呢？
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答：
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合作中经常会出现一个合伙人想做大，而另一个人想安于现状的状况，谁都有自己的道理，谁都不肯做出让步。那你现在的情况就需要和你的合伙人进行很好的沟通，双方把自己的理由和结果列举出来，两个人权衡一下，看谁的想法对公司的发展有益，就采纳谁的观点。毕竟你们是从小到大的朋友，沟通起来应该更和谐。
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48. 合伙人各有特长，想法冲突，怎么办？
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问：
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朋友知道我是一个技术宅男，就决定拉着我和他一起创业，他负责销售，我负责技术。我觉得朋友说得挺有道理，而且自己干不用别人管，就答应了他的要求。经过一年的发展，公司的发展渐入佳境，但是我们的矛盾也逐渐变多了，因为他负责销售，所以只关注销售量，而我负责技术，就关心客户的满意度，为此我们常常发生口角。武帅老师，我怎么做才能解决我们之间的矛盾？
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答：
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你是一个技术控，你的朋友是一个销售控，本来是互不影响的，但是因为你们合作，就产生了利益的冲突。他认为有销量就好，而你认为要提高客户的信任度，使其变成你们的长期客户。你们的想法都没有错，都是为了公司的利益发展来考虑的，但是长期的争吵必然会影响公司的业绩。
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我觉得，你应该退一步，尝试着去理解你的朋友，看你的态度改变了，你的朋友也会尝试着去理解你的想法，这样两个人的矛盾就能迎刃而解。
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49. 核心员工要跟着合伙人一起离开，怎么办？
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问：
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我之前自己开了一家小规模的学前教育班，因为上课的宝宝增多，教育班扩大之后，我就找了一个合伙人和我一起经营，这个合伙人之前就开过类似的教育班，经验非常足，我们一起经营半年多，我们的教育班就升级成了涵盖亲子育婴等多种活动的大型趣味教育机构。可就在一个月前，我的这个合伙人带着我们公司的几名优秀的教师离开，准备开一家新的教育机构，可我现在的公司就要因为员工缺失的问题面临倒闭，我该怎么办？
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