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万向工业（集团）公司一直致力于新型工业的可持续发展，以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为目标，拥有国家级技术中心、国家级实验室、10个国家级高新技术企业，旗下有万向电动汽车、万向研究院、万向钱潮、万向美国、万向资源、万向财务、顺发恒业等15家主营公司，为国务院120家试点企业集团之一和全国创新型企业，荣获“中国世界名牌”、首届“中国工业大奖”。
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万向三农集团公司是鲁冠球为服务于“农业、农村、农民”、回馈农业的战略平台，涵括远洋捕捞及深加工、木业及深加工、玉米种业、杏仁露、山核桃种植及深加工、测土配方复混肥等业务。现运营万向德农、承德露露、远洋渔业、德华木业等6家主营公司，拥有“德农”、“露露”、“兔宝宝”等多个驰名商标。
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中国万向控股公司是专业从事股权投资、行业管理的产业投资机构。以人力资源市场、全球市场、资本市场为管理标准，实现“产业服务、服务市场”价值。围绕“资源社会化、资产证券化、资本国际化、股权公众化”，现治理民生保险、浙江银行、工商信托、通联支付、琥珀能源、硝石钾肥、汉川机床等10家主营公司；拥有多个海外运行平台，集聚优秀的产业和投资经营人才，对装备行业、能源行业、涉农矿化工行业、金融与服务业投资运行。
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万向的发展历程表明，企业不仅向社会奉献几件简单的产品，而是在前无古人的实践中奉献一种改革思想、一种探索精神和一群具有时代意识的现代企业家。
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二、夯实产业，稳健发展
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一般来说，国内并购资金来源大约有3种：向社会公开筹资、自有资金、金融机构等非正常渠道筹资。可是国内并购成长起来的大企业经常容易“生病”，其中一个主要原因是并购中资金来源的风险诱因。因为并购是一种风险较高的长期产业投资，若将短期融资作为产业资本使用，必将埋下风险的种子，如德隆与三九两个并购风向标的倒下之因就在于此。如果并购当中使用企业的自有资金，或者是可以承担较大风险的产业投资资本，则可以化解并购中的这种风险。
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1993年11月，万向集团所属的万向钱潮股票在深圳证券交易所上市。到2001年，万向钱潮的总资产、净资产、净利润分别是20.7亿元、12.7亿元、1.2亿元，从小到大这一历程经过了30年左右的时间，并购之前万向已经具备了扎实的产业基础及稳定的现金流。然而，现金的回流也是同样重要的。在收购美国舍勒公司以后，不但稳定了万向集团产品在美国市场的出口，而且向美国的出口额每年增加了500万美元，为万向集团增加了现金流回报。
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在收购华冠科技上，2000年6月30日，万向集团以2.2元/股收购华冠科技2375万股，成为该公司的第二大股东。经过两年的努力，2002年8月29日，华冠科技公开发行股票成功，华冠科技每股净资产由2000年的1.61元增加到2002年的2.56元，万向集团对华冠科技的投资实现了增值，而且是上市公司的第二大股东，资产的流动性大大增强。对于上市公司股权，即使仅溢价10%出售，两年来，万向集团在华冠科技上的平均年投资收益率为14%。
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三、动机明确，审慎选择
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在选择并购对象的时候，鲁冠球延续了其一贯的专注风格，严格地按照自身的产业及战略规划布局来选择合适的并购对象。
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汽车零配件是万向集团的原有主业，是万向集团原来最大的现金流来源，如何延伸？万向集团从真正所需方面进行并购。从其过往涉及的并购事件来看，为了市场与技术，并购美国舍勒；为了产业链的延伸，欲并购ST襄轴。
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以收购美国舍勒公司为例。位于美国芝加哥的舍勒公司{Universal Automotive In-dustries Inc.[NASDZQ（SC）：UVSL]}成立于1981年，公司主要制造和销售制动器及零部件等系列产品，客户涵盖了美国各大汽车零部件连锁店及采购集团。通过收购UAI公司，使万向在汽车制动零部件领域进一步得到先进技术的支撑，打开了新产品的世界市场渠道。UAI作为美国的一家上市公司，也为万向在海外融资拓展了更大的空间。
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基于对农业的理解以及盈利的预期，万向集团在稳定了现有的汽车零配件领域以后，再朝农业产业化战略方向发展。因为万向集团在农业产业中的弱势，所以在进入对象选择上，首先是选择该领域中的强势企业，并甘愿做学生，做第二大股东，如参股华冠科技和承德露露。并购是为了盈利，而不是为了仅仅做一个短期的快活老板，所以，最后在投入方式上也要求最低成本进入，否则将放弃并购。
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四、锁定目标，伺机而动
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在确认了并购对象之后，在并购时机的判断选择上，鲁冠球表现出一种非同寻常的冷静和耐心。即便从1994年起，鲁旗下就已拥有上市公司万向钱潮，然而，面对资本市场上的各种概念，鲁冠球从未有过任何盲动，他总是固定自己的目标，并选择最佳时机进入。
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比如万向对华冠科技的并购上，首先是判断华冠科技在行业中的地位。作为黑龙江富华集团总公司的核心企业，华冠科技是黑龙江省“龙江第一村”兴十四村兴办的乡镇企业，该村与江苏省华西村、河南省南街村、陕西省烽火村并称为中国发展集体经济的典范，是一个强势企业。与这样一个强势企业合作，万向集团选择进入的时机是：它没有上市，正需要有上市经验的股东进入。
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2000年6月30日，经黑龙江省经济体制改革委员会批准，黑龙江富华集团总公司以2.2元/股的价格转让给万向集团公司2375万股，经过两年的努力，2002年8月29日，华冠科技终于公开发行股票成功。两年来，万向集团在华冠科技上的平均年投资收益率为14%，这也符合鲁冠球不做暴利业务投资的原则。
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万向进入承德露露如同进入华冠科技的原则一样。凭借着地域的优势，承德露露是农业产业化龙头企业，在一定程度上垄断了野生杏仁的生产和销售。承德露露的业绩优良，但上市公司良好并不等于其母公司良好，万向集团洞察到露露集团在财务上的危机之后，出手援助，进入上市公司。2001年12月28日，承德露露发布国有股权转让公告，露露集团有限责任公司与深圳万向投资有限公司签订了《股份转让协议》，露露集团将其持有的本公司国家股6740.5万股转让给深圳万向投资有限公司，转让股份占公司总股本的26%，转让价格为每股4元，转让总价款26962万元，转让价款以现金方式支付。转让完成以后，万向投资持有26%的股权，成为承德露露的第二大股东，露露集团持股38.9%，还是公司第一大股东。
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五、妙手裁剪，只取所需
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并购其实有时候是残酷的“企业屠夫”，收购以后，便把被收购方进行“屠宰分解”，收购方所需要的其实就是那么一点对自己有价值的东西，其他东西即进行出售。所以，即使确认了要进行收购的对象，也还要进行仔细的考查，看看到底对方有哪些是自己最需要的，哪些是不需要的。因为并购以后，稍有不慎，吃进去的东西就会消化不良，这一点可以说是贯穿于鲁冠球完成的所有并购案例之中。
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如在并购美国舍勒公司的案例上，万向集团把“妙手裁剪，只取所需”的手法用得淋漓尽致。
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美国舍勒公司始建于1923年，具有良好的技术历史，是美国汽车维修市场的三大万向节供应商之一。在万向节领域，它曾经是世界上万向节专利最多的企业，拥有广阔的产品范围，曾向全美及全球市场提供了高质量的产品。它还在欧、亚、美、澳各大洲设有分公司。舍勒公司总部设在美国俄亥俄州，总裁为麦克·舍勒和凯文·舍勒兄弟。
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1984年春，美国舍勒公司亚洲经销处代表最初与万向联系，并将当时的杭州万向节厂3万套万向节产品首次销往美国，美国舍勒公司于是成为万向的第一个国际客户。
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1990年年末，由于市场竞争日趋激烈及内部决策失误，舍勒经营每况愈下，于是公司的主人舍勒兄弟致信万向，愿意以1936万美元的价格把公司卖掉。
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对于“送上门的姑娘”，万向集团并没有急于与对方接触，而是详细调研和分析了舍勒公司的优良和不良资产，对照自身的情况，找出万向并购舍勒最需要的是什么。当了解到美国的另一家公司LSB也在与舍勒公司接触，而他们并不需要舍勒的品牌、专利等无形资产时，鲁冠球当机立断，派人前去与LSB公司接洽。
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