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IOT是未来的大势所趋，其实我很早就意识到了这一点，但奇虎360并没有像其他一些互联网公司那样，在很短的时间内就疾风骤雨地推出各式各样的产品。这里面当然有我个人的一些思考。
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进入互联网领域之后，我一直有一个单品理念，因此也一直在思考，能不能在一个产品上深入地做下去。比如我们能不能围绕儿童手表建立一个比较深入的商业模式，而不是我做一堆手表，去卖很多硬件。
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基于这个理念，我在智能硬件方面提出了一个重度垂直的概念，也就是说，你可能只做一个硬件，但这个硬件会做得非常深入。并且你不是只卖硬件，相反，硬件会变成你跟用户之间连接的桥梁，你可以通过硬件源源不断地给用户提供互联网服务。
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从企业的角度来看，无论中外，到目前为止，也没有一个能同时把手机、电视、汽车都做好的企业。业界公认最牛的史蒂夫·乔布斯，也只是做成了手机和音乐播放器；埃隆·马斯克也就做成了一个特斯拉，并且今天还有很多不确定性。
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但是今天很多企业，却试图把自己的产品线无限拓宽，恨不得用户拿着它的手机、用着它的鼠标垫、看着它的电视、吹着它的空调、坐着它的按摩椅……在我看来，这与做梦无异。硬件说起来容易，做起来难，相比软件来说，有太多的坑。所以我也回想了一下，自己几乎每次到硬件会议上，都不是去分享什么成功经验，而是全程都在“痛说革命家史”，都在说我在做的过程中遇到了什么困难、经历了什么挫折。事实上，我发现了一个规律，通常每个硬件需要做到第三版的时候才能有点感觉，这就意味着你的前两次尝试虽说不一定会失败，但起码不会那么成功。
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并且，那种试图覆盖所有硬件的厂商，我觉得它不是在跟竞争对手竞争，而是在跟用户的智商和心智模式做斗争。我觉得，每个消费者对每一个产品品类都会有自己的尝试和心智判断。所以，我经常说，每个做硬件的创业者，最大的机会真的不在于竞争，更何况有些巨头你也真的竞争不过。在我看来，最大的优势就是找到一个小众市场，然后在这里建立用户的心智认知。
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奇虎360到目前为止也做了几个不同的硬件产品，并且也会做交叉推广，但我们其实一直都有一个理念，那就是做硬件——只做跟安全有关的硬件。比如，我们做360儿童卫士智能手表，是为了保护儿童的安全；我们做智能摄像机，是为了保障用户家人和家庭的安全；我们做行车记录仪，是为了保障用户的行车安全。
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我发自内心地认为首先还是要把每个单品做好。如果单品做不好，瘸子希望背瞎子，或者瞎子希望背瘸子，在我看来，都是没意义的。
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小米现在做了这么多产品，最重要的原因是小米手机销量好。如果没有小米手机，那么可能很多产品都不一定有人买；并且，虽然已经做了这么多产品，但也并没有产生小米希望的联动效应。
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对此，我的看法是，做产品之前，先不要考虑什么联动，而是要先思考怎么把每一个单品都做到极致。所以，我要求目前奇虎360的各个硬件产品各自为政，必须把自己负责的单品打造好；否则摄像机依赖手表、手表依赖手机，这是做不起来的。
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我认为，谷歌在今天也是在依赖爆款策略。谷歌收购了Nest（一个智能家居品牌），从一个角度切入智能家居。像谷歌这种企业，原本可以毫不费力地推出一个所谓的智能家居平台，但现实情况是，我们平常百姓的家里恐怕连一两件智能家居产品都没有，所以也没办法上来就做平台。
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事实上，在产品战略中，只有两个或者多个都做得好，它们的互动才有意义，才有可能产生联动效应。所以今天很多人谈产品的交叉互动、谈平台战略、谈所谓的生态，我觉得这是不成立的，都是伪命题。用户在买产品的时候，最关注的永远是这个产品会给我创造什么价值、解决什么问题、好不好、我买得起还是买不起、我觉得值不值。我觉得只有把这些问题都解决了，他们才有可能关注你的其他产品。并且，这背后还需要企业把各个产品的数据在云端打通。如果他们对其中一个产品不感兴趣，那么自然也就达不到带动其他产品的目的。
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所以我觉得一个人能把一件事做好其实就已经很不容易了。我跟很多人价值观的最大不同之处在于，大家判断一件事能不能做、做没做成功，往往更多的是根据产值、市场规模、收入规模来衡量。我不是这样。哪怕你只是做了一个很小的产品，但如果最后它能够改变很多人的生活，就一样能够影响这个世界，一样是一个伟大的产品。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 智能硬件的游戏规则
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现在互联网领域都在谈互联网的未来，而我认为，未来很重要的一部分就是万物互联，它大概可以分为4个领域：车联网、可穿戴设备、智能家居以及工业互联网化。
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过去几年中，奇虎360陆续推出了360儿童卫士智能手表、智能路由器、智能摄像机、行车记录仪等智能硬件产品，这些产品现在也获得了用户的广泛关注与欢迎。但在做硬件的过程中，我发现，由于基因问题，做硬件和做软件的游戏规则完全不一样。
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1.小步快跑、快速迭代规则并不适用
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在软件研发管理中，我们常常强调要小步快跑、快速迭代。实际上，软件是不怕产品粗糙的：一方面，从用户的角度来讲，软件一般都是免费下载的，所以如果觉得不好，不大了不用；另一方面，从开发团队的角度讲，有漏洞等问题可以随时进行升级，具体操作上，可能整个团队熬两个通宵就解决了。
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但硬件完全不一样：一方面，如果粗糙、难看、不好用，那么用户很可能直接就不买了，因为购买是需要拿出真金白银的；另一方面，硬件做好卖给用户之后，再想修改基本没有机会，所以也就很难做到小步快跑、快速迭代。比如，假设我们今天做一个硬件产品功能，当初设计没想好，等做出来再想改，对不起，可能至少需要6个月的周期。
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2.硬件技术开发难度比软件大
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通常情况下，一个智能硬件产品从研发到最终生产出来，这个过程需要考虑工业设计、元器件选择、材质选择、质量控制、供应链等众多层面的东西，而软件只是中间一层。
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仅从软件角度说，硬件本身里面会有软件叫固件，云端后台还有一套软件，移动端可能还需要一个APP也是软件……硬件层面的就更不用说了，比如做智能路由器，天线用什么材质的？铁的还是铜的？不同角度信号是什么样的？等等。可能这些都需要测试成千上万遍。所以说，在技术开发方面，开发硬件的难度确实要比开发软件大很多。
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3.硬件产品更要学会平衡和取舍
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