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后来，不知道是谁对博客做了一点点改进，于是微博诞生了。相比博客，微博最牛的地方就是它只能写140个字，想多写都不行（当然后来可以发长微博了）。可能微博刚刚诞生的时候，大家还意识不到这是一个伟大的创新，甚至有人还会觉得140个字根本不够发挥。这就好比推特刚刚出现的时候，大家同样不以为然一样。
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但事实上，只能发140个字，这太好了。一方面，这降低了写微博的难度；另一方面，大家只要大致浏览一下就能知道微博说的是什么，也就是说降低了受众接收信息的难度。结果，微博就这样变成了一个革命性的东西，颠覆了我们获取信息和新闻的方式。
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我经常会用这类例子来激励自己和周围的人，你看！创新并没有想象的那么难。
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3.不要畏惧失败
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今天的中国，创业浪潮风起云涌。但是每次去美国，对比一下，就会发现，中国还没有真正的硅谷（至少目前还没有）。在才智上，中国年轻人自然不比美国人逊色。但在创业这件事上，我们和他们仍存在很大的差距，我觉得一个很重要的因素就是文化差异。这种文化差异表现在创业或者说创新方面主要有两点：一是前面提到的我们的“从众心理”；二是我们对失败的畏惧心理。
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我认为畏惧失败这一点对创业或者创新的影响很大。按照世俗的定义，我应该算是一个成功者。但这也只是世俗的定义，我自己并不这样想，甚至有时候我在内心中认为自己是一个最大的失败者。我在很多事情上栽过跟头，也做过很多错误的决策，但我认为最重要的一点是摔倒了之后，我没有畏惧失败，而是一定会再爬起来。在我看来，只有做一个不怕失败的人，并且能够从失败中总结经验教训，才能真正矢志不渝地坚持创业。
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所有研究乔布斯的人都对他的成功顶礼膜拜。但如果认真地读一读《乔布斯传》，我们会发现，乔布斯也经历过人生的低谷——被苹果扫地出门后，他成了整个硅谷最大的失败者。后来，他创立了一家名叫NeXT的公司，它代表了乔布斯的期望。但事实上，NeXT做得并不怎么样。最终，直到乔布斯把NeXT卖给苹果，并重新返回苹果，他才赢得人生的第二次辉煌。
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所以，我们应该形成一种新的价值观。在这种价值观之下，我们不再鄙视失败，更不会嘲笑失败；我们能够对这些失败者、对自己保持宽容的态度；我们乐见其成，但也不以失败为耻……如果真能做到这一点，我相信会有更多人愿意鼓起勇气去尝试创业和创新，去做一个了不起的产品。如果失败了，没关系，大不了我们把过去抹掉，从头再来。
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当年，当我宣布要做手机的时候，外界不乏质疑之声，甚至有人觉得我纯粹是多此一举——你当年做奇虎360特供机都没有成功，为什么又要做手机呢？我当时的回答是“我任性，就想这么干”。但实际上，对我来说，做什么不重要，曾经失败过也不重要，重要的是从哪里跌倒就得从哪里爬起来。
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所以，我给年轻人的建议就是，从现在开始，尝试接触创业、学习创业，将来可以参与创业、辅助别人创业。在这个过程中不要畏惧失败，要相信现在的很多失败对你的人生来说除了会积累经验之外，并不代表什么。即便看似一无所得，也没关系，至少你们还年轻，拥有大把的时间和机会。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 台风没了，猪都会摔死
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现在很多人都认为创投行业已经进入资本寒冬，对于企业来讲，融资变得异常艰难。我不这样认为。资本是否会进入，在我看来，最大程度地取决于项目的质量。不好的项目，早晚有一天会露馅。对应之前说的“站在风口上，猪都能飞起来”，现在的情况就应该是“台风没了，猪都会摔死”。但另一方面，好的项目，比如有技术含量的，比如真正创新的，依旧会受到投资人的追捧。
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当下很多创业者的理解和行为也的确让我有些困惑，所以思考了半年之后，我希望提供以下几点建议。
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1.脱离产品谈融资是最错误的价值观
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我一直坚信，从创业者的角度来看，中国并不缺少具备创新能力的人；从资本市场来看，我们今天也有很多钱。中国今天之所以依旧不能成为美国硅谷那样的世界创新中心，是因为我们欠缺的不是硬件。相反，我们所有外在条件都具备。我觉得唯一欠缺的就是价值观，也就是我们到底为什么创业。
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在世俗的定义里，判断一个人创业是否成功，标准很单一，就是关注福布斯排行榜，看谁更有钱，看谁身价高，看谁的企业市值高。我觉得这种价值观对创业和创新来说，非常不利。
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当下的媒体有一种倾向——更愿意天天去渲染那些创业英雄，它们不谈产品、不谈经验教训，而是将笔墨集中在谁融资多少、谁市值多少，似乎谁融到的钱多，谁就是英雄，谁市值高，谁就成功，甚至对公司的评价都脱离了产品本身。这是错误的价值观。
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在我看来，对于整个创业和企业经营来说，融资只是手段，金额也只是一瞬间的数字，如果狭隘地把融资成功当成企业成功，那么我想现在很多人都已经成功了。这个标准显然有失公允。相比之下，我更愿意看到创业者在拿到钱之后，把心思放到产品研发和创新上，然后极力保证企业可以在市场上活下去，并且越活越好。
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其实，不仅创业企业，就是大企业，如果盲目掉进估值、融资数额的陷阱里，也会忘记初心，偏离预先设计好的轨道。我一直强调要不忘初心，在我看来，对于企业来说，这个初心就是产品，任何企业要想成功都必须通过产品解决用户问题。初创企业，可能各方面资源都会短缺，商业模式也未必成型，但这些都不会妨碍投资人给你投资。但如果你没有产品，则注定没办法往前走。
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2.别将交流活动变成“邯郸学步”
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如果一个创业者闭门造车，不去跟别人交流，那么他很可能会重蹈其他创业者失败的覆辙。所以，我不反对创业者出来参加各种活动，跟别人进行交流。但是，不知从哪一天开始，这种活动变味了，通过这些活动，创业者非但没有赚到钱，反倒给各类创业培训机构送了很多钱。
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如果这些培训机构真的可以给创业者带来有益的帮助，也很正常，比如创业家牛文文的黑马会，这几年的确为创业者做了很多工作。但现实情况是，现在很多所谓的创业培训机构都是滥竽充数，原来做传销的、做大众培训的，现在招牌一改，就开始教大家什么是互联网思维。现在，这种培训活动和会议多如牛毛。在北、上、广、深，只要创业者愿意，一天参加四五个会是没有问题的。
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另一方面，现在很多创业者在开会过程中，不自觉地就会产生一种错觉，觉得自己就是天之骄子，就是万众瞩目的中心。所以，自己的事情还没有做成，还没摸清什么门道，就频频到各种会上兜售自己的成功经验，讲自己创立的某个O2O模式或创新模式，不亦乐乎。我觉得这就有些过了。我的建议是，创业浪潮越热、越高涨，越应该有点儿定力，让自己冷静下来，和这样的活动保持适当的距离。
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